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发表于 2012-9-14 11:32:11
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9、从参与到旁观(2)
离职前最后一次会议,算欢送也算交班,我却捅了个漏子,惹得q总很不高兴。
那天q总召集组长以上干部开会,宣布我离职,当然q总话讲的很漂亮。但在T公司,话漂亮不如活干的漂亮,前后才一个多月,厂里的生产面貌是大大改观,连原来实验室的一些比较薄弱的东西,都让我补充加强了,这个实验室的F是最清楚的了。F是西北农大毕业的,是T公司当时唯一的本科专业对口员工,因为和刘先生王先生都不对付,实验室里什么也不能添加,所以非常苦恼。我把他这里的东西给配齐了,再传授了一些学校里没有的专业技巧,也让他参与到其他工序的监控方面去,他整个人都换了样,当然工作的效率和效果也是换了个样。采收组的组长唐也是明显知道我怎么理顺关系的,唐这里,一旦前面没有菌包,自然就散漫了,我特意把他提拔为组长,目的就是利用这个采收的相对空闲来调整机动,干一些改造和协调其他部门的事情。唐被我要求做一些生产检测监督,包括统计单产,尤其是后期计划搞二批菇的工作,需要他配合。
这个二批菇计划后来流产了,因为一是我离开了,二是改瓶栽了。这个想法是基于T公司原有技术的问题,当时他们的装料很多,出菇虽然不错,但料太紧,底下营养基本上没能用上,出菇结束后,下部还是很硬,没有一点干缩。当然有计划减少装料量,但培养室里现成的几十万菌袋如果能够多出一批也是好办法。
一些技术计划细节和想法,只有底下的班组长清楚,但需要维修的配合就不方便了。维修这班人,基本上是王先生帮的,我虽然调遣不成问题,但他们的敷衍塞责我也没有办法。我自吹一下,算是个多面手,控制、机械、电器这些原理也是比较了解的,维修的猫腻我看得出来。不过,在没有完全站稳脚跟的情况下,这些人我不能动。
但现在情况不一样了,我要离开,就算是对q总负责,也要把这个问题抖出来,得罪谁都无所谓了。可结果是谁都没能得罪,偏偏得罪了q总。
会上,客气话说完后,我提出来一个要求,我站起来指着维修班的组长H,对q总说,我希望你开除他。会场突然一下鸦雀无声,q总非常诧异的望着我。我不紧不慢是说:这个人,工作中拖拉不负责,经常影响其他部门工作,总是采购劣质元器件,不知道拿了多少好处,技术不高明,一些问题根本没法解决,阳奉阴违,口是心非,长此以往将大不利公司的运作。如果需要,我可以一一列举事实。H,你有什么说法么?
H先生在我的逼视下,无言以对,他明白是我早就了解了问题,他心中有鬼,只能懦懦的说,请q总看着办吧。
谁知q总十分不悦,说,我公司用人的问题,已经不劳您费心了,今天不谈这个问题,我自有主张。我没想到自己冒着得罪人的风险题他着想,他倒怪上我了,我忍不住补充了一句,q总,我和H远无怨近无仇,我跟你说的不是简单的用人问题,而是希望“清君侧”!这话可真的对牛弹琴了,q总小学文化,看书都是根据生意需要而看,这三个字,他是完全不明白的。
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