<font color="#0000ff" size="6">此帖要火！<br/>果断留名！</font>
<font color="#ff0000" size="6">这个图，点击下就能看到的！<br/></font><img src="http://imgsrc.baidu.com/forum/pic/item/3812b31bb051f8190312b0fedab44aed2e73e74b.jpg"/><br/>其实大家可以住手了，人混口饭不容易的！
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xinnanqiu</i>在2012-3-1 12:07:04的发言：</b><br/>
<p>这事不不太复杂，关键一点是：约人家出来工作。双方是如何约定的。这里最关键的是：菇海承诺让张海游当技术助理时否提醒对方——还需要经过一段时间的工作考察。<br/>因为张正是满怀着当技术助理的梦想来的那个厂子的，因现实不符预期才失望乃至愤恨。菇海是有责任做此提醒的。如果做了，则张海游的不满只能是自己的素质问题，如果没做提醒，则菇海难洗欺诈的嫌疑。菇海不可以以此事为“理所当然”而否认有提醒的责任。毕竟，并非所有的任职都是要先经过一段时间考察的。而且考察也不是一定要放在最基层的岗位去考察的。更多的恐怕还是在拟任职位上试用考察吧！<br/>实际上作为一个技术人员或管理人员，要考察也是重点考察他的技术素质或管理素质，而并非考察他的技能或体能。对张的工作安排，可能让张感觉到：这跟任职考察毫无关系，所以认定了这是一场骗局。<br/>另外，这一提示也不应当在张来到厂子后才进行，因为此时张如不愿经历才此考察过程，也会处在非常尴尬、被动的地位：很多费用已经发生了、也可能跟亲朋好友也招呼过了，从经济上、面子上都不好受。如果提醒真是在张来厂后进行的，那么菇海先生做事的确有不当之处，并给张带来实际的损失和痛苦，理应想张道歉才对！纵然张有不冷静之处，也不应反唇相讥。<br/>另外，鉴于菇海说过“由于公司规模下，所有技术人员都必须带班生产”这样的话，那么技术助理这样的岗位是否真有设置的必要就值得怀疑。正式的技术人员都带班生产了，他的‘助理’除了干操作性工作还能干什么？<br/>不管咋说，菇海在张走时把人家的工资结清了，总算还没把事做绝。</p></div>
<p><font size="5">看来你对这事已经很了解了</font></p>
你说的很有道理！其实我们沟通了近两个月之久，而且他还主动打过几次电话给我，已经了解的够清楚的了。到了之后他还说我怎么怎么的行，还拿其它师傅和我比较--只不过我说出来会牵涉人，所以我还是不说为好。真正的是他现在做违心的辩论——其实他心底里很明白！
我还是我说一句：菇海“狼”，请放下“屠刀”，立地“成佛”吧！不要再糟蹋那些吃“草”的“羊”了。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>hbcxsyj6</i>在2012-3-1 11:08:36的发言：</b><br/>外人是无法判断是非的，只有旁观。 </div>
<p>这事不不太复杂，关键一点是：约人家出来工作。双方是如何约定的。这里最关键的是：菇海承诺让张海游当技术助理时否提醒对方——还需要经过一段时间的工作考察。<br/>因为张正是满怀着当技术助理的梦想来的那个厂子的，因现实不符预期才失望乃至愤恨。菇海是有责任做此提醒的。如果做了，则张海游的不满只能是自己的素质问题，如果没做提醒，则菇海难洗欺诈的嫌疑。菇海不可以以此事为“理所当然”而否认有提醒的责任。毕竟，并非所有的任职都是要先经过一段时间考察的。而且考察也不是一定要放在最基层的岗位去考察的。更多的恐怕还是在拟任职位上试用考察吧！<br/>实际上作为一个技术人员或管理人员，要考察也是重点考察他的技术素质或管理素质，而并非考察他的技能或体能。对张的工作安排，可能让张感觉到：这跟任职考察毫无关系，所以认定了这是一场骗局。<br/>另外，这一提示也不应当在张来到厂子后才进行，因为此时张如不愿经历才此考察过程，也会处在非常尴尬、被动的地位：很多费用已经发生了、也可能跟亲朋好友也招呼过了，从经济上、面子上都不好受。如果提醒真是在张来厂后进行的，那么菇海先生做事的确有不当之处，并给张带来实际的损失和痛苦，理应想张道歉才对！纵然张有不冷静之处，也不应反唇相讥。<br/>另外，鉴于菇海说过“由于公司规模下，所有技术人员都必须带班生产”这样的话，那么技术助理这样的岗位是否真有设置的必要就值得怀疑。正式的技术人员都带班生产了，他的‘助理’除了干操作性工作还能干什么？<br/>不管咋说，菇海在张走时把人家的工资结清了，总算还没把事做绝。</p>
