Myb---每日随想

东方慧恒

[发帖际遇]：一个袋子砸在了 东方慧恒 头上，东方慧恒 赚了 3 金钱....这个不错！不用住院！还有得赚啊！{:soso__17127170088002005312_1:}

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我国食用菌企业的品牌实力展示相当重要，通常他们的做法是选择工厂参观、食用菌展会造势宣传、行业组织的推介评选等手段，其用意无非是通过现场体验、人际互动，消除他人的疑虑。

如今上述手段的费用已经不断攀高，并且发挥的效用的日益降低，有些食用菌企业也开始移情于互联网等新兴媒体。大多数食用菌企业的客户群体有限，而且需要高频次、互动化、深度化沟通方式，互联网的出现可谓式恰逢其时，它为食用菌企业提供了一条费用可承受、效果可评估的媒体通道。有些优秀的食用菌企业开始善用互联网传播，秀出品牌的魅力。

当年施金池的杀虫灯由传统宣传方式改为易菇网宣传时，谁能想到这小小的一盏灯卖的那么火。某些食用菌企业的产品走强也靠的是易菇网传播的惊人效应。

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刚刚过去的3•15让很多企业心惊胆颤，央视的猛料更是一些所谓的知名企业狼狈不堪，在目前的消费环境中，企业和消费者之间，本能的存在着一些“敌意”。交易达成前，卖方对买方热情备至，或者在广告中把自己打扮得完美无瑕；交易达成后，卖方不仅热情难再，对自己的瑕疵连“修补”的诚意都没有。企业愿意重金包装自己的形象，而不愿意热情面对一个自己产品的消费者，原因很简单，就是在目前的法规框架下，这样做，收益最高。因此，改变这种状况，需要铲除相应的土壤。而铲除这种土壤的重任，绝非一个3•15所能承担得起。本身不可能带来消费环境的改变，最终还要靠完善的法律法规以及严格的执行。政府主管部门，要做的是规范完善消费环境的法律法规，让消费者和企业真正地平等起来，让双方的博弈在法律法规的框架下进行，让不良企业付出高昂的代价，也让规范的企业有理直气壮的依据。

长喜机械

今年的行情好像不怎么好，愿他能成功。

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在圈子里混了这么多年，自我感觉我打造的人脉关系还算可以，但我很用支用它，我许多朋友常跟我说，有事情说一声。但我做事情基本都要靠自己的努力，能不麻烦别人就尽量不麻烦他们，原则上，我和朋友聚会无非是喝点茶，吃点饭，一般都是非常要好的朋友或者老同学之类的人，但违反基本原则的事情我是不会办的。人情讲究来往，不能一味索取，也不能过度使用人脉。

myb

食用菌企业走多元化之路好还是走专业化之路好，这应该成为菌界的热门话题。一个食用菌企业能否成功与它所在或所选择从事的领域紧密相关。食用菌企业要追求长远的发展，就需要找出最佳的产业定位，选择适合的产业。作为食用菌企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期走向多元化发展之路。但要看到，许多食用菌企业在某个领域取得了成功，便以为在这个产业的其他领域也可以照葫芦画瓢，这是个严重的误区。

若要走要走多元化之路，需要注意的事项很多，如要看这个领域的规模。不够规模的领域不可能成就一家大的企业；要看进入这个领域有没有现实的盈利模式？这个产业的利基总量到底有多少？在这样的总量中，需要投入多少？用什么样的商业模式，才能达到一定的市场份额？赚取多少利润；要看这个领域的资源和资产是如何分布的。一定先要研究这个领域的资源和资产是如何分布的，如果没有资源就不要进入这个领域；要看这个领域的技术走势。这个领域的核心技术掌握在谁的手里？如果进入这个领域，能不能拥有这个领域的核心技术，或者未来的核心技术？这也是选择这个领域前必须考虑的。等等这些需要找出最佳的定位，选择适合的领域方能成功。

myb

我国的食用菌企业要增强创新意识，不能总是依靠模仿别人和低成本劳工优势去参与市场竞争，创新是食用菌产业发展之魂，也是食用菌企业能够获取高收益的最好办法，这是中国食用菌产业最终解决劳工困境的最主要因素。但是创新需要一个宽松的菌界大环境，创新的关键因素还是离不开人的因素。

myb

细心考究，一家成功食用菌企业的发展总是有点规律可循的，一般先做规模，有了规模化，达到一定的规模效益；然后是企业走上规范化，形成标准化的操作流程，进一步提升生产效率和产品质量；在后就是走现代化之路，在相应的产业环节，运用现代科技手段和管理工具，达到食用菌行业的先进水准；最后才是走产业化之路，贯通整个食用菌产业链，掌握产业发展的主动权，提升食用菌企业在市场上的整体竞争实力和价值。

长喜机械

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