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2017第五届全国天麻会议暨中国(小草坝)天麻产业发展高峰论坛
楼主: 雨石

再谈“细节是魔鬼”

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论坛元老

发表于 2014-4-11 17:55:53 |显示全部楼层
田鸿说你是秦x锦,对吗?如果错了,我在这里先向你道歉。
如果你是秦x锦,也请你解释一下大山里的故事。欢迎讲故事。
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易菇网顾问

发表于 2014-4-11 18:22:05 |显示全部楼层
最近确实忙,没有时间,我仅是随手发一短帖。
手表定律:指一个人子能够有一只手表,不能够带两只,如果戴上两只,就不知道那一只正确,就会产生怀疑。在食用菌工厂化生产中之能够有一个指令下达,不能够朝定,午改,员工无所适从。管理层讨论后确定的方案,不同意见也应少数服从多数。我还看到一个工厂,上下之间采用手写指令下达,错了有人负责,实际上常常看到一个企业手表太多太多。
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易菇网顾问

发表于 2014-4-11 18:23:13 |显示全部楼层
实际上看到其他企业手表太多太多
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论坛元老

发表于 2014-4-11 20:24:37 |显示全部楼层
嗯!有热闹看了
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论坛元老

发表于 2014-4-11 20:43:54 |显示全部楼层
本帖最后由 雨石 于 2014-4-11 20:46 编辑
福建老菇农 发表于 2014-4-11 18:22
最近确实忙,没有时间,我仅是随手发一短帖。
手表定律:指一个人子能够有一只手表,不能够带两只,如果戴 ...
感谢黄老在百忙中抽出宝贵时间参与讨论。
企业的手表现象的频繁发生,或者说其存在的普遍性,是企业形成之初就违反了原则性问题。就是在企业架构设计的时候,违反了“因事设机构、设职务,匹配人员,人与事高度配合权责对等原则“,各个股东都在底下打着自己的小算盘,也不管这个人是否能胜任,就是要往要职里安,”破窗理论“就出来了,由于这些人的存在,有懂的,也有不懂的,严重违反了”写好要做的,做好所写的,记好所做的“的生产活动质量处事规则,同时又都要体现自己的权力啊,体现权力,那发号施令就是必须的了,多个”手表“就出来了!最后只得一个字”乱“!

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论坛元老

发表于 2014-4-11 21:49:40 |显示全部楼层
管理是非常深奥的,没有适合一切企业的管理方法!技术是不断学来的,经验是不断总结的!
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发表于 2014-4-12 06:27:18 |显示全部楼层
雨石 发表于 2014-4-11 20:43
感谢黄老在百忙中抽出宝贵时间参与讨论。
企业的手表现象的频繁发生,或者说其存在的普遍性,是企业形成之 ...

屁股决定脑袋,在中国的现行环境下,如果你是股东,你会重新思考你的话。我们是善良的,是守规则的,如果和伙人不守规则,那我们将被边缘化。对不起跑题了。
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发表于 2014-4-12 06:35:33 |显示全部楼层
佳明 发表于 2014-4-11 17:55
田鸿说你是秦x锦,对吗?如果错了,我在这里先向你道歉。
如果你是秦x锦,也请你解释一下大山里的故事。欢 ...

佳明,雨石的思维很具有前瞻性,信息化的今天,当数据成熟时,有很多经验技术者,将会粉灰湮灭,我们来的目的是学习,不是别的。

补充内容 (2014-4-12 15:37):
我就喜欢看有争议的帖子,世界是多元化的,应该百花齐放,人都是在错误中成长。他是管理专业,技术上肯定不足,常失业也是财富。

补充内容 (2014-4-12 15:39):
毛玉邦,说的都是对的话,就像共产党干部发言,有意思吗。

补充内容 (2014-4-12 15:39):
看过了

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佳明  去看看大山里的故事吧,楼主可能是又失业了。  发表于 2014-4-12 15:18
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论坛元老

发表于 2014-4-12 07:03:12 |显示全部楼层
1050414841 发表于 2014-4-11 21:49
管理是非常深奥的,没有适合一切企业的管理方法!技术是不断学来的,经验是不断总结的! ...

人性是不可改变的,文化是难以改变的,技术是不断变化的,管理是有所依托的。
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论坛元老

发表于 2014-4-12 11:43:41 |显示全部楼层
yuchaogreat 发表于 2014-4-12 06:27
屁股决定脑袋,在中国的现行环境下,如果你是股东,你会重新思考你的话。我们是善良的,是守规则的,如果 ...

“屁股决定脑袋,在中国的现行环境下,如果你是股东,你会重新思考你的话。我们是善良的,是守规则的,如果和伙人不守规则,那我们将被边缘化。对不起跑题了。”

    这个不跑题,现在的很多,甚至可以说基本上都是这样的问题。这也正是黄毅老师说出现“手表现象”的根源。
    我今年接手了一家企业的管理工作。我做的第一件事情就是定好游戏规则,这个游戏规则由股东们提出,我记录,然后加工,讨论,再加工,逐条说明表述清楚后,签字确认。这个文件主要是公司架构设置,人员配置与要求,薪酬待遇与奖惩,工艺流程制定人与审批程序文件,几大文件。做这个文件的时候,大家都比较轻松,所以签字非常顺利,没有任何阻力。我很快就进入了第二阶段的工作,就是执行文件的时候了。我拿着股东们的签字盖章了的文件舞起了“砍刀”,一个文件一个条文地对照执行。花了两个星期左右时间,就把那些不适合的七大姑八大姨全部开除。同时调整了一个股东。这个过程真的非常困难,但是董事长下了决心,只要不符合文件要求,只要挑战文件条款,一律开除。最后,只留下了必要的不参与直接管理的监事人员以外,把所有有裙带关系的人员全部开除。在这个过程中,我总结了几条技巧:
     第一,规章制度千万不要自己做,或者百度而来。这样的规章制度是很全,但是没有用,规章制度一定要来自当事人。可以这么说,所有人都想也愿意甚至奉行个人信誉度,老板们自己做出来的制度自己不去执行,那无异于自己打自己耳光。这样的制度执行起来,阻力才不会那么大。
     第二,人员的开除和聘请动作一定要快。开除的人员,一定不能拖泥带水,开除就是开除了,决不能留尾巴。不然会造成“踢死猫效应”,也就是被开除的人员肯定会不停的抱怨,这些抱怨被新来的员工听到以后,迅速形成很差的”心智模式“,差的心智模式一旦形成,后面的培训等等工作就很难改变。
    第三,培训一定要及时跟上。这个培训的目标就是解决她们生理需求(即衣食住行,等基本生存需求),再者才是打消她们的安全顾虑(即薪资收入和发展空间)。只有这样才能有效地使人留下来。

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