工厂化生产要防止只抓硬件忽视软件

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不大不小菇 发表于 2012-9-7 09:02
我很搞的看了这些帖子，企业软件的重要性毋庸置疑，但所谓的企业“法治”，是可以肯定行不通的。因为规 ...

我觉得还是管理者能力的问题。

jyb5161718

警告深山蘑菇，文明评论！

秦锦

     食用菌工厂化生产企业是融合了工业企业规模化流水作业和农业“靠天吃饭”于一体，临界于工业与农业之间。其行业从业人员（包括老板）相对其他行业综合素质偏低{:soso_e120:}经营主管知识老化陈旧普遍存在。然而表象看食用菌生产入门的门槛很低，但是实质升级到了连续的规模生产的“工厂化”作业可就难了。因为除了生产技术以外还需要这个讨厌的“管理”了！同时生产技术又列在“管理"的范畴里。从广义上说，现代管理学又需要社会学、心理学、经济学、管理学、会计学、行销学、法律学、贸易学、广告学与未来学等多方面学问。企业中的一两个主要领导者全懂这些学科几乎是不可能的。另一方面，食用菌工厂化生产企业的生产经营管理错综复杂，瞬息万变，时间性很强，绝非一个领导者靠点子或想出锦囊妙计，以权威式领导作风，或者以经验取代数据，或靠简单的少数服从多数方式处理得当的。不管他是外行还是内行，不管他智力高低，在企业运营过程中的重大问题决策和细节处理，都显得力不从心。所以企业运作必须建立在规范的系统的管理框架下。
    其实大家都清楚，食用菌工厂化生产企业，是一个复杂的大系统，和对外的开放系统，从内部看，其经营要素有人、财、物、技术、资讯等，其经营环节包括生产、供应、销售；从外部看，它要服从于市场需求，考虑竞争对手，而这些又要受政治、经济、技术、文化、自然等众多因素的影响，因此，食用菌工厂化生产企业的整体综合性加强，辐射半径延长。这就要求战略经营必须体现整体意识、宏观意识，甚至全球意识；既要有全局性，又要有层次性；既要高瞻远瞩，统筹兼顾，全方位进行思考，防止顾此失彼，出现遗漏；又要分清不同层次，区别轻重缓急。
    呵呵，越说越玄了{:soso_e128:}闭嘴吧{:soso_e107:}

不大不小菇

没玄，是悬了，悬空了。职业经理人一般不需要懂技术，但必须和技术管理协调好，秦大管理员不知道是属于职业经理人类型还是技术管理型？

wangtianxia

感谢大家的参与，这是好事情，讨论可以给人以启迪。我的拙文只是抛砖引玉。望大家海涵。我们的目的只有一个：让食用菌企业健康发展，迈入现代企业的行列。

wangtianxia

赞同“不大不小”的观点。用人性化的管理留人。管理者的认知水平很重要。

秦锦

个人认为，在“人治”和“法治”这两个问题上，不能单独拿出来说。这是断章取义的“极左”和“极右”的概念。食用菌工厂化生产企业制度体系必须是建立在工厂生产产品的技术指标和生产工艺基础上。人治和法治在于执行力的范畴。执行力是一个灵活性很强物质性质体现的概念，是当今食用菌工厂化生产企业中体现技术总监或者技术员价值的核心能力问题。也是决定时下食用菌工厂化生产企业成败存亡的问题。呵呵，说白了，时下很多食用菌工厂化生产企业距离“职业经理人”这个词还有非常大的距离，企业基本上都是被技术员给绑架了！技术员的综合素质决定了企业的风向标{:soso_e120:}很多时候“人治”与“法治”也就没有了明确界限，反正最后买单的一定是老板{:soso_e113:}

补充内容 (2012-9-7 16:01):
呵呵，我说的人治与法治没有明确界限的情况是那些不懂系统管理没有章法没有原则的管理员。大部分是技术员，因为老板的信任，搞砸后倒霉是老板

补充内容 (2012-9-7 16:07):
在清晰的薪酬制度、奖惩制度、用人制度、工作流程标准、生产指标等等数据下，犯了错误，100%做到有法可依，就不是人治与法治的问题

补充内容 (2012-9-7 16:21):
执行力是关乎这些规章制度和高精尖设备设施是装点在墙上装饰品和当地标志性建筑，还是转换回白花花的银子必须的手段问题。

补充内容 (2012-9-7 16:33):
企业不是慈善机构，标准必须强制执行！管理员必须严格执行制度。老板更是要严格遵守尊重制度。老板一定要迅速对那些执行不力的管理员格杀勿论

jing382776780

      因为规定总是有限的，而问题是无限的，这需要包容和主动才能因应。不要认为企业不要人治，企业不能绝对人治，但需要一些相对的人治，这个人治不是让谁随心所欲地去瞎搞，而是人性化的去治理，这个是高手管理和机械管理的最大不同。  赞同                        
   我们跟帖时要看看别人说的啥，要理解别人的意思，不能自顾自在那断章取义别人的初衷。

秦锦

正所谓“成也萧何，败也萧何！”——技术总监！建议老板们把自己银行里的钱大把大把地拿出来烧的时候，一定要擦亮眼睛，别把人选错了，那就麻烦大了！人家光脚的可不怕穿鞋的哦！

秦锦

在食用菌工厂化生产企业里面，一般有下面几个利益体组成：
一是投资商，
投资商在整个项目投资中，风险是最大的，做不好百分百是冤大头。食用菌项目是国家扶持项目，有很多扶持资金。但是党的钱，绝大部分都是海市蜃楼，很多不明就里的“致富带头人”，让很多党的好儿女快速进步了，而自己也很快变成了“致负带头人”！当然，做好了，共同进步的老板还是很多的。绝对是名利双丰收的皆大欢喜的大事。
二是技术技术老总，
技术老总，一个很重要又很可怜角色。在目前的食用菌行业里面，绝大部分的技术总监都是扮演着悲情的角色。为什么？因为技术总监除了那点可怜的技术意外几乎一无所有！这话说得可能有点刻薄，但是现实就是这样！因为技术总监钱没有别人那么多！这年头，拿钱说话！有钱，可以购买一切。但是技术总监又是整个项目运营举足轻重核心部分。天底下的老板都是抠门的，都是不会相信任何人的，都是只看结果不看过程的，搞好了，显摆的一定是拿钱的，搞砸了，挨骂的一定是技术总监！所以这个技术总监不好做。除了技术过硬以外，管理上一定要有一套才行。
三是一线管理人员。
呵呵，一线管理员是最难受的角色，上下不讨好的角色。这些小角色却是公司的顶梁柱哦。弄好了，一团和气，弄不好，可就是造反带头人。所以对一线管理员的管理必须恩威并施，不断鼓励和鞭策才行！
四是普通生产工人
普通工人就是干多少活就要拿多少钱的主。最好每天都给她们涨工资她们就爽了，不然总会是不是给你闹下{:soso_e120:}在劳动力紧缺的今天，如何哄好这帮老女人还真需要些学问{:soso_e112:}
间接的利益体是当地政府
政府永远是最聪明的人聚居的地方。是不见兔子不撒鹰的主！