Myb---每日随想

生态无极

QUOTE:

以下是引用myb在2010-7-16 19:09:59的发言：
 

走访了几家食用菌企业，真实的讲，企业的规章制度各条列比较细化，范围也很广。但奇怪的是并没有看到有多大的实施、监督、惩治严度。企业照样管理混乱。我不能不怀疑，这些规章制度到底能起多大作用？

规章制度制定后，如果不加大落实力度、监督强度、惩治严度，实质就成为一废纸贴在墙上.关键在老板自身执行力度上，老板如同良医，而规章制度如同良药。 在“庸医老板”公行的情况下，任何的“良药”都不会起作用。有良药还须有良医啊！

现在好多食用菌生产企业规章制度只是摆设。为上墙而做。

小东123

支持毛老师 ，，，，，，

myb

 

一个食用菌企业的老板，让员工下属比较烦的是朝令夕改，老板的决策应该具有长久性、延续性。这样才能保证老板的权威和可信度。我感觉有些食用菌企业的决策似乎老板任意揉捏的面团，一会儿捏成面人，一会儿捏成面猴。让下属员工无所适从。我不是说老板的决策不能改，一些决定在执行中发现问题，存在差池，是应该改的，而且应该赶快改、早点改。但是，一些决策并非有什么纰漏，非改不行， 老板决策如果失去了长期性、连续性，朝令夕改，就会使人员工下属丧失信任，丧失信心，丧失威信。进而影响威望，甚至会使企业丧失组织能力、协调能力，影响企业的发展。

因此，笔者认为老板在制定决策时一定要广泛听取下属员工的意见，反复进行论证，尽量使决策制定得尽可能完备，尽可能长久，尽可能符合实际，尽可能权威。

myb

 

我国食用菌企业一般都是私企，其组织架构一定要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始可能是家族式的，也有的是合伙制的，更高一层的是股份制的。企业组织有时像一件衣服，应当先做衣服后长肉，工作量和组织的大小要相应变化。创业起始阶段家族制绝对有利，成本低协调性好。挖完第一桶金，家族制就弊端显现了。见过菌界两位同仁，起始条件都差不多，不到5年，差距就拉大了，一位继续与他的家族制，不用外人，老板员工一担挑，目前事业萎缩得厉害。而另一位大胆引进股份，聘用高手打点，现在事业蒸蒸日上，说明了什么？这就是组织的张力造成的结果。

食用菌企业一定要提前布局，让组织提前发展，甚至超越业务发展。

myb

 

食用菌企业老板的任务，不是消灭他下属员工身上的各种私欲，而是要引导他们正确摆正自己的利益观，做到把个人利益的实现与企业利益的实现有机结合起来。在企业这个集体中，每个员工都必须学会约束自己。必须清楚什么是自己应该做的，什么是自己不应该做的。必须学会用大原则管小原则，用大利益管小利益，只有这样，才能在企业内部形成一种良好的人际关系和工作氛围，避免出现“锅里争、碗里斗”的不良现象。要做到这一点，仅靠制度和法律还远远不够，还必须靠大力加强企业文化建设。有人说：中国人怕的不是法律，而是执法者。实际上企业文化就是企业内部无所不在的“执法者”！所以我说，中国的企业领导，要成为半个政治家、半个战略家和半个教育家，同时还得是半个警察！失去企业文化庇护和道德约束的巧取豪夺只能是尔虞我诈、丧心病狂的私欲大膨胀！在企业中，那些严重损害他人和集体利益的“过街老鼠”，那些为自己出人头地而对同事和他人落井下石的“聪明人”，那些“宁以我负人、不以人负我”的狂妄小人，无疑都是一些文化营养严重缺失的人。所以作为一个企业领导，要善于用文化的力量去帮助企业全体干部员工“认识”和“把握”好自己，正确选择人生的道路。这个工作说起来容易，做起来可是任重而道远啊！

myb

论坛知识浩如烟海，仅主题帖1.6万多，帖数十六万多，而网友的时间和精力是有限的，任何人都不可能浏览完，必须有所选择，从各自知识结构和工作实际出发，“缺什么，补什么”，“需要什么，学什么”。在广泛涉猎各有关方面知识的同时，要有针对性地选择一些经典帖子进行精读。 “学而不思则罔，思而不学则殆。”读贴学习的过程，实际上是一个不断思考认知的过程。思考是阅读的深化，是认知的必然，是把知识读活的关键。读贴必须与思考结伴，否则，很难学有所成。

myb

 

　　今天调研了一家食用菌合作社，感叹很多，食用菌专业合作社一定要拥有自己的核心组织者，才能确保有效、规范运行。政府和有关部门在扶持、培育一批示范性食用菌合作社的同时，要逐步建立、完善相应的考核、评定标准，杜绝“空壳”合作社先期得补助、后期无作为的现象发生。以此促使有实力、有规模的合作社脱颖而出，进而带动更多的食用菌合作社和社员跟进。

食用菌专业合作社还是一个还在摸索中的新事物。考虑到菇农生产、经营意识与当前市场经济的差距，单纯依靠菇农自身力量，合作社难以尽快做大、做强，政府和部门扶其上马，再送其一程，很有必要。

　　很多食用菌合作社都遇到资金不足问题，基于对合作社目前实力考虑，农业银行、信用社普遍不愿放贷，导致合作社难以向精、深加工方向发展。目前，合作社资金仍以菇户自身联保小额贷款为主，大额资金难以争取。

　   食用菌专业合作社里人才缺乏，尤其是缺少经营管理和财务管理方面的人才。发展食用菌专业合作社需要一批有较高文化知识、懂技术、会管理、善经营的复合型人才。很多合作社以现在的条件还没能力从大学生中招收专业人才，应考虑从现有“乡土人才”中积极挖掘培养，加大培训力度提高其专业素质。同时也期待食用菌专家学者的义务帮助

myb

 

今天下雨，荣幸同一位企业的老板交谈良久，这位老板活的很潇洒，企业管理的井井有条，效益不错，所有员工都是包吃住的，老板说每日每人的伙食费不低于15元，早餐就4个菜，工资到日就发，从不拖欠，所有员工都很卖力，也很好管。这位老板对我说的几句话道出了他的管理诀窍，他说：老板是不可能事必躬亲的，应该是个会忙中求闲的人。不可能什么事都亲自动手，老板的任务是抓落实、搞督查。只要有部署、有检查、有落实、有成绩、有总结，老板任务就完成了。老板的求闲也很重要，闲了做什么，静下心来考虑问题，让自己有明智的决策，让自己有正确的决定。进一步想想如何管好人，如何管要事。我觉得这些对我们食用菌企业的同仁都有启迪。

myb

 

下午到一菇户家，这家菇户种菇6年，小日子过的相当不错，住上了宽敞漂亮的瓦房，初始种菇时每年仅种几千袋平菇，骑自行车走乡串户卖，之后发展上万袋，换上了摩托车集市卖，现在几万袋，又换上了面包车搞零售批发，这位菇农还自订了【食用菌】【中国食用菌】杂志，最近还要准备购置电脑准备网上充电。他跟我聊上午刚收购玉米芯回来，是开着面包车走村一家一家积攒收购，现在其实打个电话就有专门经销玉米芯的商人送门上户，他只说现在闲着，图省点钱。滴水成河，粒米成箩，食用菌增收也是这样。只要立足实际，实事求是，既要识其易，又要知其难；既要审时适度，锲而不舍，积极追求，又要从身边事做起，从小项目做起，不以利小而不为。而这位菇农的邻居生活得很拮据，伺候者几亩薄地，闲时出去打打工，冬天就猫冬，面对种菇致富，不敢想，不敢为，大钱挣不来，小钱又不去挣，只好过穷日子。同样的条件为什么差距那么大？关键还是思想观念问题。

myb

 

今天同一二十多岁即将毕业的大学生交谈，感觉他的很多思维很现代，有点后生可畏的感觉，这位学生立志要毕业后自主创业（大学生毕业一年自主创业可申请5万元小额贷款），他反对打工。说打工简直就是受罪，他也不想考研考博，不想做科学家”，只想当“大老板”。要的不仅仅是工作，而是尊严！要的不是工资，也不是寂寞，是尊严，相信“职位诚可贵，薪水价更高，若为尊严故，二者皆可抛！”这位同学宁肯选择艰苦“创业”，也不当无良企业的“二奶”。

笔者不好对此做什么评价，但愿这位大学生能园自己的梦。