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发表于 2014-7-21 06:37:00
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我听过液体菌种的时间比刀郎先生猜测的近两年要长得多,但是我真正零距离接触液体菌种的时间还没有刀郎先生猜测的长。去年上半年我在安徽某家瓶栽金针菇企业担任不伦不类的技术总监,名义上老板把企业的技术、生产和行政都纳入了我的管理职责范围之内,但是主管生产车间部门协调的生产厂长是老板的同胞弟弟,主管金针菇后段出菇管理的是老板亲自招聘的,考核任免都不在我的权力范围之内。他们有意无意结成的同盟关系,是我整治生产和技术乱象的严重障碍。我自己独立掌控的杏鲍菇袋栽项目,因为前期无菌环节的硬件配备严重不达标,菌包污染率一直居高不下,加之市场杏鲍菇行情十分低迷,老板对净化车间的整改在财务上和意愿上都不支持,我便跟老板告了一个长假,准备出去转转,权当休整。这时候浙江某家集食用菌栽培和设备加工制造为一身的企业老板,通过担任该企业食用菌事业发展部总经理的陈姓朋友,强力邀请我前去做技术支持。
该企业因为有好友在那里担任要职,一度也曾有接受好友邀请过去供职的意向。但是,该企业的实际掌控人是一位对自己能力的评估远远高出真实状况的貌似传说中的女强人,以我放荡不羁的秉性是不宜长期在她手下干活的。但是陈总(我的朋友姓陈,为了叙述方面后文就使用陈总这个称谓)盛情邀请之下,还透露着一种焦虑般的急切。原来在他给女性老板主荐的F姓技术员的鼓动下,该女性老板脑袋一拍已经开国内之先河,上马了一个数十万瓶的液体菌种茶树菇瓶栽项目。现在已经进入出菇管理阶段,但是每天收获的产品销售所得,不要说菌瓶成本和运行电费,连工人的开销也支付不了。陈总希望我能支持他们破解这一危局。但是,对于这种病入膏肓的大毛病,我自问并无回天之力。
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