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[原创]平菇简化接种的
在大学里种菇,望各位
我的液体开工了
平菇高温出菇,,现在
工厂化杏鲍菇生产工艺
平菇生产
今天的雪.
微笑是上帝为你投递的
看看我的灵芝吧~!
食用菌蘑菇房控制系统
双孢菇生长环境控制关
银耳的深加工之路——
供应食用菌装袋机电磁
投料平菇,不断上传
幽幽的菇情
小洋铲的种菇成长经历
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高级会员
不知道三类企业目前的各自比例,但是个人感觉管理和技术之间的问题主要是心胸和心态的问题。老板要有舍得的心胸,技术员要有踏实负责的心态。
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论坛元老
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学习了,谢谢老师了!
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金牌会员
这就是有实践经验的教授,从实践到理论,然后再到实践。谢谢教授的总结
提出企业管理的好思路,感谢黄老师!
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如何处理好企业和技术员的关系,我提出产权和经营权观念,供大家讨论。
产权100,经营权20,共计120。技术员,现场管理干部,班组长共计20。三年一签,一年半后清算上一年度的分配。以当地平均质量和产量做基础,每超过五钱,全年因为技术进步产生增加的利润,管理团队得六成,公司得四成,再超过各50%,再超过公司六成,管理团队四成。如此类推。这种分配方式我个人发觉的比较合理。作为老板,应该舍得,舍得才会有得。技术员也会因为企业不断壮大的到更多。有成就感。
感谢老师的黄金分割点。一直在想,怎样派股给每一个工人,确没有一个科学有效的标准来执行,今天也有本可查了,O(∩_∩)O~
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