Myb---每日随想

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食用菌企业是技术关键还是管理关键，论坛有过辩论，二者实质上都很重要，但食用菌企业生存与发展中企业管理非常重要，为什么一些食用菌企业频临绝境甚至破产，很多原因恰恰是管理不善造成的，有的食用菌企业是因为投资的不慎而失败，有些是因为盲目追求高额利润，或老板一时的心血来潮，在没有认真分析企业资源、能力的情况下，随意投资，导至现金流量失衡，盲目投资往往是食用菌企业失败的根本原因，有些食用菌企业虽然在投资前作了详细的考研，并制定一些计划，也明白可能会出现投资风险，但缺少防范风险的意识和措施，到关键时候断了炊，束手无策，最后难以避免破产的命运。投资对每家食用菌企业来说都是一件大事，投资可能为食用菌企业带来发展机遇，但也可能给食用菌企业带来损失，食用菌企业投资应当“往坏处着想，向好处努力”，把困难想得多一些，别人的质疑多考虑一些，无承担能力的投资尽量避免！打肿脸充胖子，要些花架子最终还会害了自己！

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　　食用菌先进设备这几年发展的很快，尤其是食用菌工厂化，机器取代人的现象开始显现。这是好现象，但管理食用菌企业与操作机器是完全是两码事，如果懂得了操作方法，让机器运起来非常容易，如果仅仅有管理知识，却未必能做好食用菌企业老板。原因很简单，机器没有丰富的情感，只有原理;而食用菌企业老板面临的对象是人，千人千面，百人百心，要管好、理顺绝非易事。这就迫切要求企业老板具备一种基本素质，对内加强食用菌企业凝聚力，对外提高食用菌企业影响力。这看起来微乎其微，实际却与食用菌企业的稳定与发展密切相关。

　　目前，菌界上充斥着各种各样的 “管理速成班”，什么ISO，什么3C……，不少食用菌企业的管理者对这样的培训还真的趋之若鹜，烧了不少银子听了几堂所谓的 “管理大师”的胡扯，结果问题还是问题，现状还是现状，食用菌企业仍然没有起色。根本原因是很多食用菌企业老板得了“浮躁症”，以为听上几天课就可以如鱼得水了。我倒建议食用菌企业管理者应当结合自身的实际，系统地学习管理学知识;还要从细微之处入手，提高基本素质。只有这样，才能变相克为相生，化瓶颈于五行，使自己的企业得到持续、稳定的发展。

小茹农

很美的图片!

heimuer

养生是第一需要！但种菌人大多还有个不好的事项，就是不吃自己种的菌！{:soso_e120:}

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《庄子·列御寇》曾借孔子的话说：“大凡人心比山川还要险峻，了解人心比领悟天理还要困难；上天还有春夏秋冬四季的界限，有早晚的分别，而人心却被掩藏在厚厚的外表和深深的感情下面。因此，有些人外表谦虚谨慎，而内心却骄傲自满；有些人貌似长者，而实际上却不贤德；有些人表面上圆顺，而实际上刚直；有些人表面上坚定，而实际上倦怠；有些人表面上缓慢，而实际上却暴躁。

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　　菌人们常说食用菌企业竟争归根结底是人才的竟争，那人才竟争的最根本的是什么?其实菌人的智商相差无几，真正的超智商和低智商菌人都不会太多，几乎都在同一水平线上，随着食用菌企业的发展洗礼，低智商菌人想要进入食用菌企业难度开始加大。既然菌人的智商都差不多，为何会出现管理好的食用菌企业团队与管理差的团队呢，或者说同一个食用菌企业换个人来管理，结果差异巨大呢?根本上就出在菌人的积极性上，食用菌企业应当善于调动人员的积极性、主动性，只要人的积极性调动起来了，人人都有工作激情，绝大部分困难都是可以克服的，包括食用菌先进技术应用、先进设备应用、创新发明、高质量完成工作任务这些都不在话下了，人的积极性和主动性才是食用菌企业竟争的根本之所在。

myb

人们“说”话与“听”话要实事求是，既不能于空穴兴风而作无稽之谈，也不能盲目地忽略事实而妄加言论，否则说者虽或无“心”，而听者却是必据其“意”的。说者宜当心，闻者宜足戒。其实呢，说者必定有心，也必须以心，绝对不可以逢场作戏，信口开合，至于其闻者也必然是要究其语义的，也必要能够领其语义。

zhxq666

楼主说的很对，支持！

myb

驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上，关键在于种子的内在力量。人的成长过程亦是如此，你需要帮助你的人，也需要阻碍你的人；需要尊重你的人，也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。

myb

　中国的食用菌市场其实很不成熟，这几年政府之手不时掺和进来，所谓的政策经济，不是完整的市场经济。政府的有形的手伸到食用菌企业的怀里乱摸乱抓，而市场的无形的手无所适从。在政府的干预下，实质上中国食用菌产业发展形成了一种伟哥模式。地方政府官员都想立竿见影出政绩，食用菌的假大空工程泛滥，用伟哥的方式持续制造兴奋，之后就是虚火上升，肾虚休克，各种区域振兴食用菌产业的计划就是典型的表现，导致菌界一片乱象。