Myb---每日随想

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金龟子虽然体型很小，却勤奋地收集粪便，堆成圆形，再把它滚到巢穴里，使之还原为土。可以看出这是一种自尊心很强、不服输的小动物。     有一天，它和鹰主生了矛盾。
    那天，饥饿的鹰在原野上盘旋，发现了一只兔子，于是就俯冲下来。兔子也发现了鹰，于是就慌忙逃窜。鹰最后将兔子追到了金龟子的家门口。正在鼾睡的金龟子被惊醒了，看到了正在发抖的兔子。这时鹰猛冲下来，用利爪掐住兔子的脖子，金龟子向鹰求情道：“现在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子过活，只是请您看在我的薄面上，暂且铙过他吧！”可是鹰根本就没有把金龟子看在眼里，反而用宽大的翅膀将金龟子刮得远远的。待金龟子清醒过来时，鹰和兔子早已消失了。
    于是金龟子立志报仇：当鹰的巢穴在树上时，它就飞到树上将鹰蛋踢下；当鹰的巢穴在山崖上时，它就爬到崖上将鹰蛋推下；甚至当鹰把蛋产在万能之神朱庇特的怀中时，金龟子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙着拍屎，便把鹰蛋弄掉了。
    朱庇特在调解鹰和金龟子的争斗时才知道原来不这么一出故事。而两者谁也不愿意妥协，朱庇特只好把鹰的产蛋期和金龟子的冬眠的时间进行了调整。
【哲理】
    在商战中不要轻易与对手发生激烈的交锋。即使是看起来微不足道的对手，一旦他掌握了我们的某些弱点，也将会给我们造成极大的损失。

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有一天，一头猪到马厩里去看望他的好朋友老马，并且准备留在那里过夜。

    天黑了，该睡觉了，猪钻进了一个草堆，躺得舒舒服服的。但是，过了很久，马还站在那儿不

    动。猪问马为什么还不睡。马回答说，自己这样站着就算已经开始睡觉了。

    猪觉得很奇怪，就说：“站着怎么能睡呢，这样是点也不安逸的。”

    马回答说：“安逸，这是你的习惯。作为马，我们习惯的就是奔跑。所以，即使是在睡觉的时

    候，我们也随时准备奔跑。”

    【启示】：   

    对于企业管理者而言，是选择安逸还是准备奔跑一开始就至关重要。一个满足于现状的企业，只

    能够停留在最初的阶段，不仅不会有大的发展，而且还可能遭到被淘汰的命运。

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西邻有五子，但五子“各有千秋”：长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看，这家的当家人日子很难过。可是西邻有方，日子过得不仅不差，反而很是不错。他对自己的儿子各有安排：老大质朴，正好让他务农；老二聪慧，正好让他经商；老三目盲，正好让他按摩；老四背驼，正好让他搓绳；老五脚跛，正好让他纺线。“你看，这一家子人，各展其长，各得其所，“不患于食焉”。

【启示】

     常言说“金无足赤，人无完人”。“尺有所短，寸有所长。”聪明的管理者就如同这位西邻，善于用人之短，比如老实不太爱说话、性格内向的人做具体行政性的事，太爱说、性格活泼、屁股坐不到凳子上的人做业务搞外交，不善言谈、肯思考的人负责策划谋划等等，让他们把劲用到地方上。变短为长，为企业和团队做出业绩。      在日常的管理工作中，经常说作为一个管理者要用人所长，规避人之所短，那么，可不可以思考一下：如何用人所短？特别在现有资源局限下，如何根据现有人员情况，不但学用人之长，还要学用人之短。
　　不仅知人长，而且要知人短，更重要的是用人之短，为企业创造绩效就不容易了，这也是管理者应该学习的。

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  三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬上另两只的肩膀时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。
    最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下。
    第二只老鼠说，是因为第三只老鼠抽搐了一下，我才抖动的；
    第三只老鼠说：“我因为听见门外有猫叫，怕了才抖的呀。”“哦，原来如此呀！”三只老鼠恍然大悟，原来，它们都没有责任。

【哲理】
    每个个体、每个人都不太喜欢去承担责任，那怕是自己的原因造成的，也养成责任外推的习惯，而习惯性推卸责任是个不好的现象，不管是在职场工作中，还是在日常生活中，不能、不习惯承担责任的人不会受到重用，也不能勇于担当。在企业里，部门与部门之间也是如此，涉及到自己部门的利益，出现问题推来推去，踢来踢去，像踢皮球一样，特别是在一些灰色地带更是如此。责任无人来承担是件很糟糕的事，对企业、对管理者本身来讲都无益，其结果是组织绩效低下。

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三个同一天进入工厂上班的木匠。
     
    第一木匠工作的目的只是混一口饭吃，他的目标是能养活自已就行。所以他上班时经常磨磨洋工、打打浑，不久他被工厂炒了鱿鱼，失去了工作。好不容易又找到了第二份工作，但他的工作态度仍然如此，所以，他一辈子都在为生计奔波。

     第二个木匠工作的目的是为了养家糊口，所以他每天准时上班、准时下班，从不迟到早退。为了获得加薪的机会，他的工作表现也很积极。他经常想到自已对家庭的责任和义务，所以他总是忍受着巨大体力的消耗和各种各样的工作压力。他每天都很疲惫，但他仍然咬牙坚持着。他最大的愿望就是盼望着能够早日退体，这样他就可以彻底摆脱辛苦的劳作了。

     第三个木匠工作目的和前两位不同。他一直梦想着自已能够成为一名伟大的工艺师，他梦想着自已有朝一日可以亲手雕刻出一座举世无双的艺术作品。所以，他总是全力以赴地投入每一项工作，每一个细节都力求做到完美；他利用空余的时间去学习设计，丰富自已的艺术修养和制作技艺。终于有一天，他获得了去人民大会堂装修的机会，并亲自为人民大会堂设计和制作了一套精美的明清家俱。从此以后，他声名远扬，他的每一件作品都价值连城。

【哲理】
     三个木匠的故事启示我们：为工资而工作的人终生无果，为了生计而工作的人劳累辛苦，只有为了梦想而工作的人才能够功成名就。
    在商业领域里，有三重境界，分别是：生意人、商人和企业家。 “生意人”为蝇头小利而经商，“商人”为超额利润而投机。“企业家”却把自已的企业当成实现自我成就的平台，和为社会创造价值的梦想作为终生追求目标在经营。不同的动机所产生的行为完全不同，不同的行为所导致的结果也截然相反。生意人和商人需要的是个人的“野心”，以及必不可少的小聪明和商业头脑； 企业家除了“野心”之外，更需要的是爱因斯坦所说的“正确的方法”。这些“正确的方法”包括科学的管理体系、睿智组织的思维、明确的战略规划、清晰的愿景蓝图、上下同欲的目标凝聚、超越对手的竞争优势和志存高远的企业使命等等。

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如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？

你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则在不到2分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空———事实上，正是由于蜜蜂喜爱光亮，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。

蜜蜂以为，囚室的出口必须在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行为，对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的“大气层”，而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。

那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫无留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以发现那个出口，并因此获得自由和新生。

启示：大凡成功者的管理实践，总是与应变息息相关，紧密联系，甚至可以归纳两个字：变化。

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从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。
　　兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。
　　兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。等兔子一觉醒来，才发觉它输了。
　　这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。
　　但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。
　　兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。
　　这故事的有什么启示？动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。
　　如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。
　　这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，跳入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。
　　这故事的有什么启示？首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让高层注意到你。如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研究，写一个报告，然后呈送上楼。依着自己的优势(专长)来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成长和进步的机会。
　　故事还没结束。
　　这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。
　　这故事的有什么启示
　　个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家作主。

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看过了，学习了，好像种菇并不像我想象的那么简单

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食用菌企业经营讲究的是利、法、信、义、道，任何食用菌企业都不应讳言是以盈利为目的，但所谓的“利”要以“法”为约束，要以“信”、“义”为前提的。在企业经营活动目标上应该不懈的追求“利”，遵守“法”，讲究“信”，体现“义”，这或许就是食用菌企业的发展之“道”。

就目前菌界现状来说，我们菌人对很多东西都无能为力，因为活得很“被动”。我们改变不了环境、大气候、人家的想法、经济不景气。我们也改变不了命运——唯一可以自主的，是改变自己去适应，而且不怨。

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在这个信息化、快餐化的食用菌互联网时代，读菌物学的一些经典书，看一下稍长一点的文章已经备受冷落，成了菌人不得不面对的尴尬难题。浅阅读乃至不读书，其实是整个社会的痼疾。菌界也概莫能外，我觉得不要只是为了谋生和休闲读书，真正的阅读，应该是精神生命的需要；要读菌物学经典，不了解基础知识，难以有什么创新。读这些书来不得急功近利。更不能太“功利化”。　中国菌界的未来，能否有有源源不绝的创新发展，恐怕很大程度上取决于我们的读书精神。