再谈“细节是魔鬼”

佳明

田鸿说你是秦x锦，对吗？如果错了，我在这里先向你道歉。
如果你是秦x锦，也请你解释一下大山里的故事。欢迎讲故事。

福建老菇农

最近确实忙，没有时间，我仅是随手发一短帖。
手表定律：指一个人子能够有一只手表，不能够带两只，如果戴上两只，就不知道那一只正确，就会产生怀疑。在食用菌工厂化生产中之能够有一个指令下达，不能够朝定，午改，员工无所适从。管理层讨论后确定的方案，不同意见也应少数服从多数。我还看到一个工厂，上下之间采用手写指令下达，错了有人负责，实际上常常看到一个企业手表太多太多。

福建老菇农

实际上看到其他企业手表太多太多

赵飞

嗯！有热闹看了

雨石

福建老菇农 发表于 2014-4-11 18:22
最近确实忙，没有时间，我仅是随手发一短帖。
手表定律：指一个人子能够有一只手表，不能够带两只，如果戴 ...

感谢黄老在百忙中抽出宝贵时间参与讨论。
企业的手表现象的频繁发生，或者说其存在的普遍性，是企业形成之初就违反了原则性问题。就是在企业架构设计的时候，违反了“因事设机构、设职务，匹配人员，人与事高度配合权责对等原则“，各个股东都在底下打着自己的小算盘，也不管这个人是否能胜任，就是要往要职里安，”破窗理论“就出来了，由于这些人的存在，有懂的，也有不懂的，严重违反了”写好要做的，做好所写的，记好所做的“的生产活动质量处事规则，同时又都要体现自己的权力啊，体现权力，那发号施令就是必须的了，多个”手表“就出来了！最后只得一个字”乱“！

1050414841

管理是非常深奥的，没有适合一切企业的管理方法！技术是不断学来的，经验是不断总结的！

yuchaogreat

雨石 发表于 2014-4-11 20:43
感谢黄老在百忙中抽出宝贵时间参与讨论。
企业的手表现象的频繁发生，或者说其存在的普遍性，是企业形成之 ...

屁股决定脑袋，在中国的现行环境下，如果你是股东，你会重新思考你的话。我们是善良的，是守规则的，如果和伙人不守规则，那我们将被边缘化。对不起跑题了。

yuchaogreat

佳明 发表于 2014-4-11 17:55
田鸿说你是秦x锦，对吗？如果错了，我在这里先向你道歉。
如果你是秦x锦，也请你解释一下大山里的故事。欢 ...

佳明，雨石的思维很具有前瞻性，信息化的今天，当数据成熟时，有很多经验技术者，将会粉灰湮灭，我们来的目的是学习，不是别的。

补充内容 (2014-4-12 15:37):
我就喜欢看有争议的帖子，世界是多元化的，应该百花齐放，人都是在错误中成长。他是管理专业，技术上肯定不足，常失业也是财富。

补充内容 (2014-4-12 15:39):
毛玉邦，说的都是对的话，就像共产党干部发言，有意思吗。

补充内容 (2014-4-12 15:39):
看过了

yuchaogreat

1050414841 发表于 2014-4-11 21:49
管理是非常深奥的，没有适合一切企业的管理方法！技术是不断学来的，经验是不断总结的！ ...

人性是不可改变的，文化是难以改变的，技术是不断变化的，管理是有所依托的。

雨石

yuchaogreat 发表于 2014-4-12 06:27
屁股决定脑袋，在中国的现行环境下，如果你是股东，你会重新思考你的话。我们是善良的，是守规则的，如果 ...

“屁股决定脑袋，在中国的现行环境下，如果你是股东，你会重新思考你的话。我们是善良的，是守规则的，如果和伙人不守规则，那我们将被边缘化。对不起跑题了。”

    这个不跑题，现在的很多，甚至可以说基本上都是这样的问题。这也正是黄毅老师说出现“手表现象”的根源。
    我今年接手了一家企业的管理工作。我做的第一件事情就是定好游戏规则，这个游戏规则由股东们提出，我记录，然后加工，讨论，再加工，逐条说明表述清楚后，签字确认。这个文件主要是公司架构设置，人员配置与要求，薪酬待遇与奖惩，工艺流程制定人与审批程序文件，几大文件。做这个文件的时候，大家都比较轻松，所以签字非常顺利，没有任何阻力。我很快就进入了第二阶段的工作，就是执行文件的时候了。我拿着股东们的签字盖章了的文件舞起了“砍刀”，一个文件一个条文地对照执行。花了两个星期左右时间，就把那些不适合的七大姑八大姨全部开除。同时调整了一个股东。这个过程真的非常困难，但是董事长下了决心，只要不符合文件要求，只要挑战文件条款，一律开除。最后，只留下了必要的不参与直接管理的监事人员以外，把所有有裙带关系的人员全部开除。在这个过程中，我总结了几条技巧：
     第一，规章制度千万不要自己做，或者百度而来。这样的规章制度是很全，但是没有用，规章制度一定要来自当事人。可以这么说，所有人都想也愿意甚至奉行个人信誉度，老板们自己做出来的制度自己不去执行，那无异于自己打自己耳光。这样的制度执行起来，阻力才不会那么大。
     第二，人员的开除和聘请动作一定要快。开除的人员，一定不能拖泥带水，开除就是开除了，决不能留尾巴。不然会造成“踢死猫效应”，也就是被开除的人员肯定会不停的抱怨，这些抱怨被新来的员工听到以后，迅速形成很差的”心智模式“，差的心智模式一旦形成，后面的培训等等工作就很难改变。
    第三，培训一定要及时跟上。这个培训的目标就是解决她们生理需求（即衣食住行，等基本生存需求），再者才是打消她们的安全顾虑（即薪资收入和发展空间）。只有这样才能有效地使人留下来。