从业感悟（二十五）企业数字化目标责任管理

江苏维维

立即按您老说的去做，太好了。

loong

现在公司、企业多数都是死在管理上。管理是一门大学问，都是人性的弱点惹得祸，谢谢黄老师。

王再添

我们公司就是用这种管理模式，每天由班长考核，记分，上交生产部汇总。

黄大

更重要的还是员工要有主人公意识，还有个人素质，没有这些再好的管理也没有用，我们这里的钢帘线，今年电路起火损掉了几个亿，他们招工都招应届的高中毕业生，学历高不等于素质就高，还都是准军事化管理，我觉得管理也要因人而异，当然我也没有说管理不重要了，有时那些管理，成了一些人的作秀的手段，叫下一级别的人写多少页的材料，还一定要写出多少页来

——水手

嘿嘿！我在一个开工不到一年的公司里做事，生产主管兼技术、厂房规划，或是说技术兼生产。
     自己从事季节生产，工厂化生产也有7、8个年头了，从开始的一无所知，然后懵懵懂懂，再有现在的略通一二。深知食用菌生产之不易，各工序环环相扣均疏忽不得。
所以开工至今致力于黄老师说的数据化管理，质量与奖金挂钩机制。从锅炉、拌料、制包、接种等等，逐步推出岗位操作规范，质量考核办法，成立质检小组。可喜，员工开始关注自己生产产品的质量。可贺，员工为我公司的产品在市场的价格领先而喜悦。
    生产逐步走上正轨，准备进一步增加生产量。如今我向公司领导开口，根据我管理部门的成品率，鲜菇产量，拿提成。呵呵，他们总是在研究研究，没时间为由给推搪了。
    做技术的玩不过做金融的，也许他们认为我已经没什么用处了。然，我也已经决意离开，尽管他们知道后再三挽留。
    说出来，就是想让朋友们分析分析，问题出在哪？或是私下给予指点：qq723802808
     黄老师还记得1个月前，福建，顺昌，食协组织的参观，我就是那个瘦子。

福建老菇农

人性的弱点暴露无遗。太多的老板不知道为了培养一个员工企业所付出的是看不到的无数金钱，而今为了一点蝇头小利，留不住人，鼠目寸光的老板，心胸不够宽广，走的不会很远。

邓信炎

黄老师你所提及的企业数字化目标责任制管理正好是日本经营之圣--稻盛和夫所提倡的的“阿米巴”经营理念！值得提倡，值得学习……赞一个！

菌中君

黄老师，我感觉这样很好啊，虽然会员里面人是比外面少点，学术的争议也少了点可是也让我们安静的学习，林子大了什么都有，真正爱菌业的人，他自己会找到门进来的。