Myb---每日随想

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如今的菌界，表面看似乎很火，但要注意在没有核心技术和品牌，又缺乏高端技术、管理能力的情况下，我们的很多食用菌企业就可能误入歧途。相当多的老板有很大的虚荣心，总想迅速把企业做大，做强，但仔细考究，他们往往靠什么?首先是靠政府靠政策，我们政府我们的官员确实也有这样的雄心大志，但靠行政手段把食用菌企业做强显然是不会成功的。其次，有些食用菌企业老板靠资本运作整合产业，建立庞大的龙头企业。这种做法成功的可能性也不大，特别是内部融资所面临的问题，在一个不完善的资本市场上，食用菌企业通过多元化提供内部融资，但这个多元化一定是食用菌企业内部的，现在一些食用菌企业通过上市公司来做，他们之间的融资已经不是“内部”融资，这是违法的！

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中华民族历史悠久，中华文化也博大精深，三国演义也好，水浒传也好，很多名著实质也包含了相当多利于企业管理哲理，却没无人静下心去研究，反而国外的什么CEO什么IPO…..无非是把我们老祖宗传下来的文化加以细节化、复杂化，而我们炎黄子孙却若获至宝，趋之若鹜，十分可笑，中国的食用菌行业发展水平确实不及一些发达国家，造成的根本原因，是近代百年史的沧桑，绝不是没有很好的管理经验和理念。回顾历史，中华民族还不是一些国家朝圣的天朝帝国，现在到好，连小小的弹丸之国，我们还得去学习，甚至受其侮辱。我也确实讨厌那些只顾学习他国的管理经验的食用菌企业，这就是舍本求末，东施效颦。我们的食用菌企业管理者只要好好坐下来，学学我们五千年的历史文化。古人云半部论语就能治天下，何况一个小小的食用菌企业！

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　V形飞行的大雁。大雁有一种合作的本能：它们成群的飞行是V字型。由于头雁的带领，使“两翼”的大雁形成局部的真空，这大大提高了雁群的飞行速度和整体防御能力。

　　“三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮。”合作往往可以产生意想不到的倍增效果。如现代管理中的“团队精神”，其在产品研发、项目管理。任务攻坚等许多方面发挥着举足轻重的作用。正因为如此，许多企业纷纷将“团队合作”作为其管理理念及管理方式之一。分工合作既提高了工作效率又增加了员工的满意度，它使集体的智慧得以充分发挥，集体的力量得以很好地体现。在合作中不仅可以有效地完成任务，还达到了增进员工间友谊和情感的目的。它创造出的一大批战斗力极强的管理团队必将为企业今后的发展做出不可估量的巨大贡献。

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　被煮熟的青蛙。把青蛙放入水中，对水加热，青蛙虽然能感到外界水温有所变化，但因惰性没有立即跳出水面，最终被煮熟却还浑然不知。

　　当前，企业所处环境的变化多为渐进式。管理者如果对环境的细微变化缺乏敏锐的洞察力和深入的分析，甚至采取漠不关心的态度;将可能使企业一步步陷入环境变化的洪流并最终被其吞噬。所以，管理者应该时刻留心环境的变化，经常进行调查，把握员工、顾客的心理，领会政策和法规的精神。在变化中寻找出商机，在谋略时考虑环境。

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　雄鹰的成长。老鹰捕获到的食物，每次只够喂一只小鹰。它并不是根据平等原则或是按照顺序喂食，而是把食物喂给抢得最凶的小鹰。因此，瘦弱的鹰因吃不到食物而死掉，最凶狠的则存活下来，成为真正的雄鹰一一“鸟类之王”。

　　面对汹涌的市场大潮，各企业必须迎难而上，不断地超越历史，超越自我，否则必将是“不进则退”。同时，企业应该激发员工的创造性，完善组织内部激励机制，培养整体竞争意识，使他们认识到惟有“适者”才能生存，让他们真正成为企业向前发展的推动力。

yuanbao0088

myb 发表于 2012-5-20 18:09
　雄鹰的成长。老鹰捕获到的食物，每次只够喂一只小鹰。它并不是根据平等原则或是按照顺序喂食，而是把食物 ...

生存的竞争是那么激烈。

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生活中的我有动笔的习惯，乱七八糟的的东西写了不少，那些不三不四的文字，让某些人不舒服，受到的攻击也不少，流言蜚语很多，但我要说，对我的指责要实事求是，恶意造谣中伤是龌蹉人的品行，我懒得搭理，所以，在今后的生活里，在论坛的每一刻，只要没有人像红楼梦贾府里的小厮们把我捆起来，塞上一嘴的马粪，我多半还是会坚持这样写下去，上天生人，各式各样，像我这样的一介书生，大概本性就在于不断地浪费笔墨。不断的敲打键盘，有人说我笔耕不缀，胸中的才学也有枯竭的时候，错！因为只有我的大脑还健康，我就会继续写下去，直到生命的尽头，哪管别人说什么！

bst

有同一起跑线吗？

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打造卓越的食用菌企业需要什么？智慧型的老板，一流的管理人员，过硬的技术人员，高效的员工队伍，还需要企业文化和管理理念。如今的菌界正处如乱世之中，众多食用菌企业处于纷繁复杂、不断变化的市场之中，这就要求企业管理者能够从传统和现代等多个角度，生产的诸多方面创造性地获取管理经验，使这些经验成为食用菌企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。

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螳螂捕蝉黄雀在后。 树上一蝉，高声鸣叫，喝着露水。一只螳螂，在其身后，正欲捉它而去，孰料，螳螂身后还有一只黄雀正在等待捕捉它的良机。“螳螂捕蝉，黄雀在后。”古语如是。同样，企业在发展中，也要认真分析所处的环境，做好决策前的准备，在“后发制人”、“伺机而动”时既要避免错失良机，又要防止落入“陷阱”。对待某些所谓“无限的商机”，一定要辨伪去妄、权衡得失，力求稳中求胜。“后发制人”同时要求企业不断增强自身实力，提高创新能力，以新技术和新产品占领市场、创出品牌，真正成为商战中的“黄雀”。