菌人随想系列之一老板的工作是啥

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《孙子兵法》有句经典的话：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”很能说明我们的食用菌企业应该怎么做。

做食用菌企业老板，无论有多么远大的理想、多么雄伟的抱负、多么渊博的知识、多高的德性，倘若不肯花费心思去理解员工下属的喜怒哀乐，不能使团队的潜能释放，不肯推究企业发展的究竟，就不可能成为一个称职的老板。老板的价值，说白了，就是因为他能破疑释惑、解读事象，从而为做具体工作的员工在立场、观点、方法上提供亮点。这是老板的全部自尊。在那个位置上，不能为干具体事的员工提供省察问题的亮点，就不称职。

善于经营的老板，无不依靠有利的态势取胜，从不苟求于员工下属，因而选择合适的员工在合适的位置上，是老板的首要职责。把握菌业发展机会，建立起经久的菌业体系，这是任何一个老板所必须承担的责任。要做到这两条，没有对人性的尊重和入微的把握是很难做到的。

老板要想把食用菌企业做到极致，离不开场外指导敏锐的神经与随时随地的考评。这种考评的依据，就是食用菌企业的价值之榜。食用菌企业的价值之榜，不能只停留在精神层面，在物质层面必须有具体的落实。不如此，任何食用菌企业文化建设都是徒劳的。

做食用菌企业老板老板要对外以把握方向；对内保障战略实施。老板管什么？管战略，管战略实施，管考评。战略靠考评，考评在求索人。没有随时随地的评估，你这个老板在干什么？还能搞好食用菌企业？战略没有推进只能是食用菌企业老板的责任，跟员工下属无关。因为老板的工作不是开点会秀一下就完了。

完善食用菌企业的管理体系是老板首要的事，这个管理体系制定后，要真正把工作落实在每个员工身上，不要随便干涉他们的权限，超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越，即使这个员工不称职，给企业造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上。

——水手

经典理念  多多学习

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英雄不问出处

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其实每一个行业都应这样。

jordan

受教了！
作为老板首先要给员工提供安全感，然后要给员工和企业制定可执行且有挑战性的目标，在企业运营过程当中首先要创建有活力的真正的团队，给予充分授权，在这过程当中要明确职责，制定奖惩制度。在提高自身能力的同时加强对员工的培训，使员工能力和岗位职责相适应。不知道说的对不对，请指教！