本帖最后由 福建老菇农 于 2013-6-15 19:12 编辑
理念差距
国外将双孢蘑菇产业链细化,所见到的企业都是向供应商购买栽培发酵料,购买处理过的覆土材料,厂家只是专心栽培。在波兰有的还组织合作社,对外销售。在欧洲蘑菇栽培社会分工细化发挥到极致。而国内,“贪大求洋,肥水不流外人田,做大做强”心理在作怪,不明白社会细化分工是当今社会发展的趋势,只有分工细化,才能够做到极致。理念上的差异,使我国双孢蘑菇和国外相比相差至少三十年的主要原因之一也就在于此。 我们参观一间工厂,老板指着提升机说,这上下提升机已经使用二十年了,是我和我父亲双手敲打起来的,一点一点焊接起来的。又听到欧洲最大的蘑菇机械制造商说:从我父亲开始就从事蘑菇机械生产,传到我哥哥,哥哥又传到我。还有一间工厂老板介绍,这座菇厂已经生产了九年。听着,听着,我心里在想,为什么我们不能够将自己企业当成子孙万代产业来做。如果能够一代一代经验的积累,哪有做不好的???我们所缺乏的长期办企业的理念,去掉抢钱的心态,哪有做不好的事情。 这两年我时常和一些企业家老板聊天说:你现在应该开始培养你的孩子接班,如果孩子不接班,那是你老板自身问题,不是孩子问题,是你自己没有引导好。说的这些老板哑口无言。也正因为我们很多食用菌企业家缺乏长远打算的心理准备,以为留给孩子金山银山就可以,那是大错特错。没有家业传下去,那不是成功人士。对否???
以所见到的专门供应发酵料的厂家为例,看看国外究竟怎么做?
专业打包机,将散乱的麦草打包成捆。
装上专业的配件又成为一件使用的工具,将草块置于下面草料周转车上
运输草料的周转车
草料使用前露天堆垛
张牙舞爪
前发酵,进行周转。从照片上你读懂什么了
为什么将前发酵置于高出?为什么前发酵和后场所要离开这么远?还要花费那么多的钱做输送带?出自什么考虑?
后发酵车间才刚刚进料结束,员工正在打扫。一共十余间的后发酵隧道,前门进,后门出,每天一座,每星期生产60吨发酵料供应给周边各菇厂,还出口到周边国家。这样专门生产发酵料的厂家在波兰就有有好几家
每天从发酵隧道的后端出料,我近距离观察,全部都是放线菌,如下图。
我问他们在输送过程放褐色颗粒物是什么?翻译说那是药物。
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