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品吕布--观菌界老板

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论坛元老

发表于 2013-3-5 07:50:50 |显示全部楼层
本帖最后由 myb 于 2013-3-5 07:57 编辑

闲来无事,总是看一看古典名著【三国演义】,其中吕布这个人物武艺超群,有一吕二赵三典韦四关五马六张飞之说,吕布几番寄人篱下,最后也做过称霸一方的最高统帅,吕布最后惨死在曹操手下,他的失败理由很多,比如刘备的挑唆等,但有一条很是致命,正因为他武功过于高强,直接导致所带队伍执行力较差,吕布的谋士陈宫智力很高,手下高顺,张辽,臧霸本事也十分了得,尤其是张辽随了曹操后,张辽成了镇守一方的大将,郝萌曹性宋宪魏续侯成成廉六将也都很勇猛,但由于吕布武功高强,又导致他容不下和看不起身边的这些大将,其实张辽这员虎将对吕布忠心耿耿,但却屡受吕布的责难,始终郁郁寡欢不得重用。反看曹操虽有谋略却没有武功才成就了下面的执行层,刘备也是武功平平,但善于收买人心,笼络了关张赵马黄五虎大将,曹操与刘备一般不冲锋陷阵,但造就了一大批执行力很强的大将,而吕布每次两军对垒,基本上是亲自披挂上阵,结果导致了在他手下都是执行力不强,都不会打仗的庸才。如今食用菌企业的不少老板常常感叹,自己很累很累,身心力疲,但手下兵将的执行力实在很差,其实这些老板都在犯吕布的毛病。


笔者感悟:中国食用菌企业老板尤其有所成就的老板,我们姑且抛开吕布的人品看,多数都是向吕布一样是个武功高强的的统帅,他们把真金白银投身到菌业本身就很了得,这些老板在从菌创业过程中既能排兵布阵又能身先士卒亲自打仗,但他们培养下属员工成为将才的理念明显不够,当这些老板率领企业取得一定业绩后,由于身心发生了变化,不想去亲自率兵冲锋陷阵之时,却失望的发现没有谁能取代自己,当这些老板常常埋怨下属员工能力不强和执行不力时,有没有想过其实造成这样的结果的不是别人,正是他们自己的执行能力太高太强了,才导致这样的尴尬局面。


正是因为这些食用菌企业老板执行能力太高,反而导致自身的食用菌企业执行能力太低太差。这是中国食用菌企业执行力太低很重要的原因之一。我们再来看那位刘备,文也好,武也好,简直能力太一般了,有点窝囊废,但刘玄德也好生了得,善于哭哭啼啼收买人心,他三国茅庐请出诸葛亮并重用之,他能培养出象五虎上将这样具能力及执行力很强的部属,而那“人中吕布马中赤兔”的豪杰却恰恰因为自己的执行力过于强悍,所以才没有一个像样的人才。


食用菌企业老板一定要记住,老板的执行能力与食用菌企业的执行能力,是完全不同的两个概念。企业老板的执行能力是个人能力,而食用菌企业执行能力是组织能力,或制度性的能力,一个食用菌企业一定要在企业执行能力上多下功夫。

对于中国食用菌企业老板来说,要想提升企业的执行能力,忌讳犯吕布的错误,要建立一套食用菌企业科学的组织架构和制度,拥有一个制度化的高效业务管理系统,而上述一定是结合自身企业的实际情况符合国情的。盲目套用西方的企业管理制度不予自身实际与国情结合也是行不通的,当然制度只能是提升食用菌企业执行力的强制手段,而提升执行力还要考虑企业文化的因素,吕布不仅犯执行力太强而不打造组织的执行力的毛病,他还没有正确的企业价值观,为人反复无常和不仁不义,被骂为“三姓家奴”,所以吕布才有被曹操诛杀的悲惨的结局。

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发表于 2013-3-5 09:05:34 |显示全部楼层
这个我不太同意毛老师的看法,现在的老板,是赚钱好手,但未必是战略高手,是技术熟手的也不多,但始终缺乏识人用的能力才是最大的症结。有一位老板自己的技术人员跑了,不懂就到处问人,就是不愿意花钱请一个保障。发现一个觉得还好的,就要人家去打工,但别人能不能去呢?人家不能去他就觉得对他没有作用,然后不予理睬,过后又遇到问题了,却再也得不到人家的支持,非常好笑。
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发表于 2013-3-5 09:08:14 |显示全部楼层
而我们知道在论坛里有一位技术实在不怎么样的,但总能找到地方混,此处不留爷自有留爷处,这些个留爷的老板难道不是咎由自取?

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李永国  鄢老师说的论坛那位总能找到地方混的家伙是因为留爷处的老板还以为他真的是日本小鬼子呢、人家老板是为了让这个假鬼子做监工克扣员工开心用的  发表于 2013-3-5 17:52
田鸿  就像某些地方,挖出个牌位,就说自己是造神之地,可是,除了广布的盗墓者和现实的山寨,实在见不到让人眼睛一亮的东西。  发表于 2013-3-5 11:08
田鸿  那假货满口玄虚的牛皮功夫实在了得,附带还有一丘之貉的众神马为之鼓掌和欢呼雀跃,菌界从技术员到老板的滥竽充数可见一般。  发表于 2013-3-5 11:06
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发表于 2013-3-5 11:02:24 |显示全部楼层
国内菌业鱼龙混杂,战略眼光敌不过坐地批发商狡诈的眼光。高精尖技术、设备以及规范的管理和技术敌不过季节性栽培对市场摧枯拉朽的攻击。自娱自乐的自以为是敌不过市场的大浪淘沙。

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不大不小菇  不错,就是这个理。  发表于 2013-3-5 13:18
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发表于 2013-3-5 13:34:50 |显示全部楼层
想要组织里的人跟自己一样能干,这需要一个过程,需要培养和煅练。急需人才,但这是一个弱势行业,真正的能人太少,而咱们的庙太小,好的不愿意来。

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田鸿  庙可以修很大,很宏伟,可是住持不胜任,和尚也在歪念经,这庙香火怎么能旺?最终这庙也将成为山中的残垣断壁,一片狼藉。  发表于 2013-3-5 13:50
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发表于 2013-3-5 16:41:29 |显示全部楼层
本帖最后由 myb 于 2013-3-5 16:44 编辑
不大不小菇 发表于 2013-3-5 09:05
这个我不太同意毛老师的看法,现在的老板,是赚钱好手,但未必是战略高手,是技术熟手的也不多,但始终缺乏 ...


有不同的见解很正常,欢迎鄢版主提出意见,两片叶子不会同时掉入同一河流,鄢版主和天鸿兄独特的发现,独特的见解正是我学习之处。也是论坛的魅力所在。
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发表于 2013-3-5 17:28:20 |显示全部楼层
目前的一些企业老板对生产食用菌的经济效益本身就是梦生事情,套取钱财他们才是行家。食用菌技术员的技术水平在这些老板眼里微不足道,毛老师讲的为人反复无常和不仁不义被骂为“三姓家奴”的并不是因为他的武艺怎么高强老板暂时喜欢,一些老板们喜欢这样的三姓家奴是因为这样的为人反复无常和不仁不义的家奴们很会苛刻其他弱势的员工们应该得到的利益而得到心理上的满足而已。俗话说“狼吃看不见、狗吃撵出屎来”就是这个道理......
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发表于 2013-3-5 17:31:43 |显示全部楼层
孔子说:君子不器。
这里的“器”其实就是指某方面、某专业的能力。如果你在某方面很强,但在其他方面又有很严重的弱点,那么你就“器”了。你的作用的发挥,需要有人能“用其所长、弃其所短”。有时还不仅是“弃”其短,还得“防”其短,“制”其短。这样的人,当了老板,问题就出来了。

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myb  哲理性很强,敬佩!  发表于 2013-3-5 20:53
不大不小菇  严重同意。  发表于 2013-3-5 19:32
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发表于 2013-3-10 14:59:42 |显示全部楼层
本帖最后由 tian821120 于 2013-3-10 15:05 编辑

其实……吕布的失败是因为背信弃义,三姓家奴是也!古人重情义,视忠诚、信义为生命,而吕布的所作所为为天下英雄所不齿!这是失败的最大原因,而且吕布有勇无谋,为人小心眼,极度没有气量。
(悟空:“想当年我从南天门杀到凌霄宝殿,杀了三天三夜,手起刀落手起刀落,我连眼都没眨一下……”  陈玄奘:“三天三夜不眨眼?你不累吗?”  悟空:“我TM的说话你没听懂吗?我说的事跟眨眼有关系吗?”  陈玄奘:”我就是在想你三天三夜不眨眼累不累“  悟空气急败坏:”你别捣乱,我要讲的事跟扎不眨眼有关系吗!!我在说扎不眨眼的事吗!“           哈哈哈,我偏离主题了)
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论坛元老

发表于 2013-3-13 09:28:06 |显示全部楼层
{:soso_e179:}
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