本帖最后由 myb 于 2013-3-5 07:57 编辑
闲来无事,总是看一看古典名著【三国演义】,其中吕布这个人物武艺超群,有一吕二赵三典韦四关五马六张飞之说,吕布几番寄人篱下,最后也做过称霸一方的最高统帅,吕布最后惨死在曹操手下,他的失败理由很多,比如刘备的挑唆等,但有一条很是致命,正因为他武功过于高强,直接导致所带队伍执行力较差,吕布的谋士陈宫智力很高,手下高顺,张辽,臧霸本事也十分了得,尤其是张辽随了曹操后,张辽成了镇守一方的大将,郝萌曹性宋宪魏续侯成成廉六将也都很勇猛,但由于吕布武功高强,又导致他容不下和看不起身边的这些大将,其实张辽这员虎将对吕布忠心耿耿,但却屡受吕布的责难,始终郁郁寡欢不得重用。反看曹操虽有谋略却没有武功才成就了下面的执行层,刘备也是武功平平,但善于收买人心,笼络了关张赵马黄五虎大将,曹操与刘备一般不冲锋陷阵,但造就了一大批执行力很强的大将,而吕布每次两军对垒,基本上是亲自披挂上阵,结果导致了在他手下都是执行力不强,都不会打仗的庸才。如今食用菌企业的不少老板常常感叹,自己很累很累,身心力疲,但手下兵将的执行力实在很差,其实这些老板都在犯吕布的毛病。
笔者感悟:中国食用菌企业老板尤其有所成就的老板,我们姑且抛开吕布的人品看,多数都是向吕布一样是个武功高强的的统帅,他们把真金白银投身到菌业本身就很了得,这些老板在从菌创业过程中既能排兵布阵又能身先士卒亲自打仗,但他们培养下属员工成为将才的理念明显不够,当这些老板率领企业取得一定业绩后,由于身心发生了变化,不想去亲自率兵冲锋陷阵之时,却失望的发现没有谁能取代自己,当这些老板常常埋怨下属员工能力不强和执行不力时,有没有想过其实造成这样的结果的不是别人,正是他们自己的执行能力太高太强了,才导致这样的尴尬局面。
正是因为这些食用菌企业老板执行能力太高,反而导致自身的食用菌企业执行能力太低太差。这是中国食用菌企业执行力太低很重要的原因之一。我们再来看那位刘备,文也好,武也好,简直能力太一般了,有点窝囊废,但刘玄德也好生了得,善于哭哭啼啼收买人心,他三国茅庐请出诸葛亮并重用之,他能培养出象五虎上将这样具能力及执行力很强的部属,而那“人中吕布马中赤兔”的豪杰却恰恰因为自己的执行力过于强悍,所以才没有一个像样的人才。
食用菌企业老板一定要记住,老板的执行能力与食用菌企业的执行能力,是完全不同的两个概念。企业老板的执行能力是个人能力,而食用菌企业执行能力是组织能力,或制度性的能力,一个食用菌企业一定要在企业执行能力上多下功夫。
对于中国食用菌企业老板来说,要想提升企业的执行能力,忌讳犯吕布的错误,要建立一套食用菌企业科学的组织架构和制度,拥有一个制度化的高效业务管理系统,而上述一定是结合自身企业的实际情况符合国情的。盲目套用西方的企业管理制度不予自身实际与国情结合也是行不通的,当然制度只能是提升食用菌企业执行力的强制手段,而提升执行力还要考虑企业文化的因素,吕布不仅犯执行力太强而不打造组织的执行力的毛病,他还没有正确的企业价值观,为人反复无常和不仁不义,被骂为“三姓家奴”,所以吕布才有被曹操诛杀的悲惨的结局。 |