食用菌企业之优术

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以道御术，以术证道；道既明，术乃行。食用菌企业的优术借用一句广告词就是，“不走寻常路”，亦即：人无我有,人有我精,人精我廉,人廉我无。人说以道驭术，以术载道。再好的战略思想也需要用合适的方式给予表达，否则就是无用的空谈。这就需要“优术”。

食用菌企业之术，唯一要注意的是不能机械照搬，一定要全面地验证它的成功率有多大？

  食用菌企业的产品推广，价格战，营销，产品运营，渠道等等，都是属于“术”的范围。怎样做到“优术”呢？就是选择最合适的方式去将那些借来的力量以及别具一格的定位思想战略规划给恰当的表达出来，让他人更加明白你在做什么。有了好的定位好的食用菌产品，就应该做宣传做品牌，做渠道扩大销售，随市场变化食用菌产品如何升级换代。。。这些都是属于“术”的范围。

  说到底，“优术”其实解决的就是食用菌企业怎么做的问题。怎样做，怎么样合适的做，怎么样做才算合适，这些个问题从做事开始就一直困扰着食用菌企业主。

  有人说，“优术”其实就像是磨刀。在实践的过程中，用最简单便捷的手段，将食用菌企业中最锐利的部分露出来，冲出去，最后达到最后胜利目的。但问题是，怎样才能做到“优术”？为什么有些食用菌产品明明质量很好却无法做到成为大品牌呢？有些为什么甚至最后沦落了呢？这个菌界唯一不变的就是变，市场在不停的变，食用菌企业如果没有在经营过程中随时把握住市场变化，那是会被市场淘汰的。

    食用菌企业产品的运营，更新换代，也是一种“术”。对食用菌市场精准把握，能够及时作出调整和反应，知道什么时候应该采用什么策略去做，这就是“优术”。

    取势 明道与优术，总结这么多,需要强调的是,食用菌企业如果在实际的经营中做到了这几点,相信会将企业做得很成功!当然了,还需要说明一点就是:做食用菌企业家必须要有胸襟!靠投机取巧等一些小聪明,是无法持久和获得稳步发展的。势、道、术的关系，就好比天地人三才的关系，贯通者乃“王”。如果一个食用菌企业，高层顺势，中层明道，基层优术，三才贯通，此食用菌企业必定“王天下”；如果高层逆势，中层道暗，基层术劣，如何“王”？

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