-食用菌企业缘何低效率?

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在这个菌界，有些食用菌企业几乎同时起步，生产的品种也相同，各方面条件也相差无几，但为什么有的食用菌企业能够发展壮大，而有的食用菌企业却只能苟延残喘，保证生存，甚至倒闭？笔者感悟：低效率才是食用菌企业的杀手。

食用菌企业的低效率是指企业运营过程中效率低下的现象，其突出表现为办事效率低，效益低，投入产出比小，更具体地表现为：食用菌企业目标不明确、决策性失误、食用菌产品市场低迷、食用菌企业形象不好、战略目标不明确或落实不到位、下属员工没有积极性、老板及管理层瞎指挥、权力滥用、资源造成极大浪费等等。

食用菌企业的低效率的根本原因在于管理水平低下，而食用菌企业管理水平又取决于企业管理层的管理主张、管理能力和管理方法。根据五行克生原理，老板及管理者的思想与观念衍生他们的管理策略、管理方法，较高的管理水平衍生食用菌企业的高效运行，而较低的管理水平则克食用菌企业的效率与收益。

也许有的食用菌企业人士抱怨：“企业低效不会是管理上的问题，而是我们的食用菌企业缺少资金，没有先进设备和一流的核心技术。”，但我要说：食用菌企业没有先进的设备和一流的核心技术，固然会产生一些低效率问题，但抿心自问：你的食用菌企业果真与管理没有任何关系吗？如果食用菌企业的设备和技术来自于购买，就需要一定的资金，而高水平的运营管理可以使食用菌企业更多更快地把产品转化为利润，高水平的资产与资本管理可以使资金流向更有价值的地方。如果食用菌企业的设备和先进技术来自于本身企业的研究，就需要一定程度的创新，创新又来自于人的创造性思维，没有创新就是人的问题，人的问题还是管理的问题吗。

除了设备和技术，导致食用菌企业低效率的原因是对员工管理的不善和企业文化的缺陷。如果选人选对了，符合岗位要求的标准，就能够避免低效率；同样的道理，在育人、用人和激励人的过程中都很科学，必定能够提高工作效率，必定能够留住人才，这是人力资源管理与食用菌企业高效的相生作用；反之就是相克。我们再谈谈食用菌企业文化的缺陷，如果一个食用菌企业内拉帮结派、内部斗争、不良行为等现象层出不穷，这个食用菌企业还谈什么高效率？如果食用菌企业内产生了这样的现象，一个员工会影响到几个员工，使大家的情绪和心理受到影响，表现在工作中就是不愿努力，或无法专心，因此降低了工作效率，从而造成食用菌企业低效率。这个过程就是五行原理中的相克原理，克制了食用菌企业效益的增加。

如果食用菌企业低效的问题得不到解决，食用菌企业必然会走向衰亡。怎样从根本上解决食用菌企业低效率现象？根据五行克生原理，凡是克制食用菌企业高效运营的因素都要加以制止；凡是促进食用菌企业高效运营的因素要加以提倡弘扬。因此，只有正确地处理食用菌企业内的克生关系，才能从根本上解决食用菌企业低效率现象。

wskihgu

一直赞同，毛泽东同志的思想。小米加步枪一样打天下。

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管理是种理念，所有的管理层首先要有管理的理念，加强学习，在实践中摸索适合自己的一套管理模式至关重要。管理没有止境，在创新中发展，大家都具备这样的理念很难。

不大不小菇

如果当主业做，就会有合适的理念，如果只当副业，那就够呛。某大型食用菌工厂化企业里的工作人员说：老板搞房地产，基本不来，就是下利润指标，行政管理是个老板的关系户，里面的工作人员都不太开心。这样的企业，目标就是完成赚钱任务，那么在规模优势不再的情况下，竞争力必然立即下降，或者行情不好，完不成任务，那么麻烦就在后面等待。

tjgyt

企业很少有一个明确的理念的