本帖最后由 myb 于 2012-8-9 18:19 编辑
到过很多食用菌企业，有些老板确实忙的焦头烂额，无休止的应酬，各类各样的会议，真的忙的天昏地暗。但我也见过少数企业老板却悠闲的很，经常约一些知己或业内学者在茶桌、垂钓中闲聊食用菌市场的发展趋势、企业的管理要领等等，总之，闲情逸致、游刃有余的很！令我奇怪的是反而这样的食用菌企业却运作的相当不错。由此是否可以反衬出那些忙的找不到北的企业老板们是否该反省？
那么我们不妨分析一下，那些过于忙碌的食用菌企业老板中，有哪些显著特性：
一，这些食用菌企业老板手下缺少良将。作为食用菌企业老板，其实需要做的最核心的事情就是制定企业发展战略和吸收挖掘人才，而这些忙碌的食用菌企业老板许多手下没有得力的将才可用，所以企业众多纷杂的事情都是老板亲自上阵。同时，这些食用菌企业老板对员工下属缺乏信赖。这个共性正是由于企业缺乏人才而带来的后果，调研一家食用菌企业，一位老板向我倾诉，不是不信任他们，实在是没有可以信赖。我感叹，没有将才的食用菌企业老板确实是很可怜的老板，而事事亲为的老板则是很痛苦的老板。 善于用人的老板方是真正的伯乐。识人只是一个先决条件。真正的伯乐并不多。不然怎么会一方面用人企业感到人才匮乏，而所用人才又感到压抑、放不开手脚，因而四处乱飞呢？留不住人才的因素是复杂的，但最主要的恐怕是伯乐们只会相马，但不善于驭马，更不善于卸去笼头，放开缰绳，让千里马去自由驰骋。老板在工作中要不断检讨反省自己。在具体的企业运作管理过程中，老板应放手让下属员工去做一些事情，老板自身只需从宏观方面给予他们指导就可以了。具体的工作放给下属员工去做，老板的工作就是要不断的帮助下属员工成长，只有下属员工成长了，老板的业绩才能不断的提高，帮助下属员工 培养下属员工 帮助下属员工实现梦想是做老板的最高境界。那些事事巨细，大小事都去抓的老板做不好食用菌大企业，因为一个人的能力毕竟是有限的。
二，我们看到，这些忙碌的食用菌企业老板许多对自己的企业战略方向不清晰。战略是食用菌企业的方向，许多食用菌企业在过去走弯路的核心就是该企业自上到下找不到方向，这是食用菌企业老板在企业中必需承担的首要职责。可是相当多的企业老板却“不务正业”，致使食用菌企业战略缺失。也正是方向不清晰，所以许多食用菌企业的内耗十分严重，而内耗严重的表现形式就是决策缓慢、效率极差和不负责任。许多食用菌企业在战略不清晰的时候，部门经理往往欺骗投资老板制定出以利润为核心的方案，而业务研究和行业研究不深刻的食用菌企业老板往往会认可这种奴才式的讨好，却不知道这将耽误食用菌企业的远大前程。而这种不以行业和市场发展制定的战略的恶果就是企业运作中错误不断，长此下去会积压很多矛盾集中凸现。所以，食用菌企业老板就成了就成了救火首领。
我所接触的一些食用菌企业家，凡运作良好的业内认为优秀的，他们几乎有一个共同的特点，就是能把经营战略放在企业发展的第一位。相当多的时间用于食用菌企业经营战略的规划和企业有关的各方面的关系处理,仅有少部分时间用于处理食用菌企业的日常事务。食用菌企业老板，要当好“头儿”，必须掌握好企业战略。企业战略是过河的桥和船，不解决桥和船的问题，就无法到达河的彼岸。首先胸中要有大局观。我国古人讲究“势”，其实就是大局的意识。现在讲战略眼光，也是一种大局意识。只有胸中有大局，才能掌好企业的舵，把握好方向，没有大局意识，犹如盲人骑瞎马、夜半临深池，食用菌企业出现颓势是必然的。当然食用菌企业战略需要根植于环境来做选择和判断，战略需要保证食用菌企业能够顺应环境的趋势。食用菌企业与菌界大环境是互为主体的，食用菌企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，食用菌企业不可能具有竞争力。
三，这些忙碌的食用菌企业老板脑海里没有树种胸怀。其实食用菌企业老板和普通商人还是有差别的，作为食用菌企业老板的眼光会更长远，胸怀应该更宽广。而忙碌的食用菌企业老板往往太过于拘泥于小事、过于重视细节、过于小题大做，所以很多忙碌不客气的讲都是自找的。这种企业老板最辛苦，老板心中只有一个草种的胸怀，自然就难以长成参天大树，可怜的是这些老板却还需要在下属员工面前以树种的胸怀出现，导致灵魂扭曲，致使很多小事情放大，致使很多无所谓的事情要忙碌很多天，也致使食用菌企业内部许多的部门为了对付老板一个人而共同作秀。
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发表于 2012-8-9 18:18:09
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