食用菌企业老板的纠结-元老如何用

myb

众多食用菌企业的老板比较头痛的是如何对待一起打江山的元老，这个问题相当复杂。我调研过许多食用菌企业，这些企业的元老们基本上可分两个类型，一种类型的元老是进步太慢，严重落伍，已经跟不上食用菌企业成长的节奏，成为老板鸡肋式的人物，留用吧不能胜任工作，辞掉罢又念旧情。怕落个卸磨杀驴的坏名声，十分纠结。另一种类型的元老是在追随老板创业的拚杀中，练就一身过硬本领，且战功显赫，成为老板倚重的重臣，成为强势型元老。如何用好这两种类型的元老，或许是食用菌企业老板最寝食难安的心病。并且，如果对食用菌企业元老处理不好，很有可能会对企业造成意想不到的损失。有的甚至成为食用菌企业的灭顶之灾。

　中国古典四大名著｛三国演义｝其实已经给了食用菌企业老板的启迪，蜀国的建立实质就是关羽、张飞等一些元老在大老板刘备的带领下，在诸葛亮的运筹帷幄下创下的基业，随着元老派张飞、关羽的身亡，蜀汉政权开始由盛转衰，这是个转折点。细究起来，根本原因就在于大老板刘备在对张飞、关羽等元老派的管理一味强调结拜兄弟的个人情感因素，甚至丧失基本原则，对他们的过失和错误姑息纵容，甚至为他们不顾诸葛亮的一再劝阻，出兵东吴，最后落了个死在白帝城的悲剧下场。真的是成也元老、败也元老！最直接的导致后备人才缺乏，才有了蜀中无大将廖化作先锋的无奈。蜀国的教训是惨痛的，它对于今天的食用菌企业老板很有借鉴思考的意义。

对第一种类型的元老，有的因其岁数大、或其因文化底子薄、或因其能力不够，不能与食用菌企业与时俱进的发展。我建议老板的用才策略是：由于他们曾经对食用菌企业作出过一定贡献，没有功劳还有苦劳，虽不胜任关键职位，但还具有一定的食用菌企业价值。同时，这些元老对企业的深厚感情和忠诚，本身就是食用菌企业的宝贵财富。不应该降低他们拥有的待遇和既得利益；他们可以成为食用菌企业文化的传播者；最好给他们设点虚职，做点实事，力所能及的从事一些技术性不强但忠诚度高的工作。

对第二种强势型元老的用才策略，不要让他们有 “狡兔死，走狗烹；高鸟尽，良弓藏”的悲观想法。有些食用菌企业老板一旦使企业渡过创业期，有了些业绩就飘飘然，经常会找各种理由借口来驱逐这些强势元老，是十分不明智的。实事求是的讲，这些强势型元老都是食用菌企业的功臣，为食用菌企业立过汗马功劳，也是非常难得的人才。老板可对他们继续重用，但必须要求他们学习新东西。也可为他们配备助手，在整个企业内搞接班人计划。或者让他们当食用菌企业顾问。让他们负责引入新项目、新技术、新人才。最后还要明晰企业产权结构，让他们对自己既得利益与将来利益放心。

　事实上，食用菌企业元老本身也是处于新陈代谢之中——昔日的新兵将成为未来的元老。要确保元老们在食用菌企业经营管理的“整盘棋”中始终发挥无可替代的积极作用、消除其可能带来的各种负面影响，就必须努力塑造一支素质一流、恒久进取的学习型元老团队。只有打造优秀的学习型元老团队，才能确保食用菌企业核心员工团队永葆青春并将整个企业的潜能和活力充分激发出来，最终打造无往不胜、基业常青的食用菌企业。做到这些，食用菌企业老板就不会为此纠结。

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东方慧恒

{:soso_e113:}...也必防止有些人倚老卖老，不听管束给新的管理者带来不必要的麻烦..

——水手

    在家族式食用菌企业占比过半的氛围中，许多的舵手有太多的无奈，身边有些许无知的左膀，些许无良的右臂，再有些许无奈的瘸腿。