“学习过度”食用菌企业不可取

myb

我的一位学生就职于国内某知名食用菌大企业，接近两年了，始终郁郁寡欢，企业的发展与理想相差甚远，几次跟我通电话，就几个字，郁闷的很。

我的这位学生为企业不断的加班、开会、学习而烦恼，这家企业的老板有很大的雄心壮志，非常重视企业竞争力的打造。迷信于彼得·圣吉老师说“企业未来的竞争优势就是持续学习的能力”，如是乎就在他的企业里张罗旗鼓的开展起创建学习型组织的大运动来。

这家食用菌企业，几乎每周都要进行培训，条条例例定了不少，有时开会学习甚至到深夜。大老板一来视察更是发表最新理念，让下属员工尤其是中层管理人员技术人员应接不暇，不知如何应对。还有没完没了的写心得汇报，舞文弄墨一番，员工们更是怨声载道，但老板却依然乐此不疲。这样的学习结果除了增加了下属员工们牢骚满腹以外，就是大家挑毛病的水平是越来越高，但解决食用菌企业的本质问题本领却不见长进，也令老板郁闷的很。最糟糕的是老板发给下属员工的学习资料，他们拿来对照老板，越比越觉得自己的老板不像书中说的那样称职，当然不愿配合，工作上也消极对待，食用菌企业的工作效率低的可怜。

一句话，“学习过度”食用菌企业不可取，我们的有些食用菌企业主应该懂得“趋利务实”，这才是企业主赖以生存的基本游戏规则，为什么他们总是做出相悖的行为。那就是这个那个管理学书籍读的太多了，这些理论书籍极受食用菌企业主的追捧，老板们大有不把自己的企业搞成学习型组织，就不可能有自己的生存空间和竞争优势似的。在不同的场合，我也经常听到一些老板大谈营销管理要学什么安惠；质量管理要学什么ISO；创新精神要学什么雪榕…….之类，仿佛自己通过深入学习就可以使自己的小舢板变成航空母舰。我要提醒这些老板：你自己的食用菌企业还很弱小，别的企业出现的问题不见得是你企业的问题，别的企业不是问题的问题，不见得就不是你企业的问题，学习的关键要对症下药，因材施教，适合自己的才是最好的。如果囫囵吞枣，不加选择，照单全收的话，很容易食而不化，越学越愚。这些老板们的学习精神本无可厚非，但凡事不能过度。

其实任何一家成功的食用菌企业，在发展过程中，都会有自己的东西，积累起来的丰富的经验和知识就是这个企业的底蕴，否则食用菌企业也不会强势。可有些食用菌企业的老板连自己的根底都搞不清楚，就一味盲燥向外取经学习，如果连自己长处都发现不了，我可以很负责的说，这家企业已经很危险了。我主张食用菌企业要首先寻找自己的问题症结，寻找自己的优点，系统整理出来，在此基础上，在通过学习其他企业知识经验来丰富和完善自己，使之成为自身企业的核心竞争力。

食用菌企业的学习应该也算是一种投资，要考虑是否价值最大化。一切活动都要以最后能产生多少利润来考量。如果不能产生利润，学得再好对食用菌企业无甚益处。

我们讲究“学以致用”，就是为了实际应用而学习。如果学非所用、用非所学就会像“纸上谈兵”的赵括，坑害食用菌企业不说，还会像“邯郸学步”者一样，令人贻笑大方! “学习过度”食用菌企业真的不可取！

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王茂

老板们要选择适合企业的方式，不能一概而论

菌哥

现在，食用菌工厂化生产企业老板大多为“牛鬼蛇神或霉螨虱鼠”，他们害怕阳光，见不得人，生产食用菌产品在灯光下生产，无视食用菌是光合作用，连蘑菇菌的最基本常识也没有，简直就是白痴！

菌哥

我国食用菌工厂化生产需要转型无需升级，就现在实际情况而言是一个吸金行业，占有百分之九十五的投资额，而仅有4.13%的产量，如此下去，必将拖建成小康社会目标的实现。只有改避光生产为全阳光生产才是唯一出路，光合作用能量无限，提高产量和质量可达事半功倍之效。

田鸿

楼上胡言乱语。鉴定完毕。

不大不小菇

这老板纯粹是患了官员病，现在党的官员才最喜欢这一套。

myb

这个自诩的“食用菌之父”印岛峰先生还没功成名就吗？