写这篇文章前，相信不少菌人会对此文非议较大，中国最传统的思维就是强将手下无弱兵吗，甚至还有一只羊带领的狮团队绝对斗不过一只狮带领的羊团队，还有 “兵熊熊一个、将熊一窝”之说。但笔者冷眼观察，似乎上述道理在食用菌企业却很难行通。接触众多食用菌企业，结果确实很多了不起的老板手下的下属员工老弱残兵却众多，很多聪明能干的老板身边几乎没有得力助手，不是下属员工们能力不足，就是敢于担当、独当一面的实在太少太少，用当今企业界流行的词就叫执行力不足。这种中国食用菌企业的管理现实，真的需要我们好好思考。
归根结底，这些问题还是出在老板身上，食用菌企业里有障碍大多是老板自身的多。剖析老板自身的原因，无非是几个方面：有的老板由于是自身的投资，生怕出差错，事必躬亲。我接触了不少大大小小的食用菌企业，也了解无数老板，发现几乎所有老板都有雷同的做事方式，那就是凡事亲力亲为，销售自己跑、采购自己办、人员自己招、员工也自己管、现场都自己处理，下属员工们只要在发现问题后及时报告老板就行，怎么处理那是老板的事。所以，“两眼一睁忙到黑”身心俱瘁就成为很多老板生存状况的真实写照。这样的结果是老板忙了，下属员工就自然闲，而事必躬亲的老板几乎不会让下属员工们有任何学习锻炼和提升的机会，更无法形成系统的管理思维。久而久之，下属员工们自然只能是越来越弱。造成了强将手下多弱兵的现象。
有一首打油诗写的很形象：“一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四，四把手是是是是，五把手和六把手，光做笔记不张口。”这也是众多食用菌企业形态最生动的写照。
老板在企业里一切以身作则树立一定的权威性也无可厚非，但一家食用菌企业除了老板说话，其他下属员工不敢出声，就缺乏活力，缺少各抒己见的气氛，自然就成了摆设，怎能上进？怎能有独立的思考能力？ 在我的所见所闻中，有所成绩的食用菌企业几乎都有一个共性，那就是老板几乎都说一不二，表现的十分强势。说不好听一点就是一手遮天，非常霸道。但要知道，这种强执行力几乎都来自老板个人的执行力，都是老板个人的霸道性格所致，而绝非食用菌企业团队的执行力。在中国食用菌企业里，很多有才华的技术人员和管理人员都郁郁寡欢，混的都不如意，还经常被老板炒鱿鱼，最后都不得不跳槽或者自立门户，就是因为不愿接受霸道的老板领导所致，或者是忍受不了老板的性格，这样导致那些在食用菌企业里的老员工，大多在能力、性格上都明显地弱于自己的老板，造成了强将手下多弱兵的现象。
“强将手下无弱兵”这种理论成为食用菌企业的正道，强将手下多弱兵，更让众多的食用菌企业遭遇这种属于老板自身的瓶颈，这其实是一种无奈。更是老板、食用菌企业和下属员工之间共同的悲哀! 值得所有食用菌企业的老板们警醒!
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发表于 2012-4-9 19:43:17
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