我国食用菌企业用人机制探讨三

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　三、我国食用菌企业用人机制对策与建议
　　(一)对食用菌企业进行合理人力资源规划
　　第一，转变观念。摆脱“高学历就是高素质”、“高学历者云集意味企业就是高科技企业”、“招聘员工学历宁高勿低”等等。
　　第二，岗位不同用不同学历者。人力资源管理者有句名言：“放错地方的天才就是垃圾。”在食用菌企业，不同的岗位需要的员工学历应该是不一样的，过于强调学历高对食用菌企业肯定弊大于利。比如让食用菌专家学者从事繁重的一线生产是不现实的。我倒觉得，食用菌企业的各个环节中，改用高中生的不用大专生，改用本科生的不用研究生，这很可能是行之有效的用人政策。
　　第三，让多余的人才流动出去。如果有些食用菌企业已经有足够的人才，可以试探性的让这些多余的人才流动一下，这样不仅降低了食用菌企业人力资源成本，又可以使这些人才多锻炼一下，更好地发挥潜力，为菌界多作贡献。何乐而不为呢?
　　(二)为食用菌企业挖掘更多的人才
　　作为食用菌企业的人力资源管理部门，招聘是解决食用菌企业人力资源短缺的方法，实质上是从应聘者中选择最适合要求的人员的过程。
　　1. 食用菌企业内部招聘
　　食用菌企业内部招聘主要是内部推荐，由于对应聘者的素质状况有了了解，相对而言应聘者对工作及企业的性质也比较熟悉，应聘后可以很快适应，同时食用菌企业也可以降低招聘的成本费用。食用菌企业内部招聘也可以内部选择，是从内部提升。当食用菌企业有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让食用菌企业内部符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到较高的岗位的过程，有利于激励员工奋发向上。还有就是内部调整。当食用菌企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时，把员工调整到同层次或下一层次岗位上去工作的过程。
　　2. 食用菌企业外部招聘
　　由于食用菌企业的快速发展，需要大量的优秀人才，如果只通过内部招聘是远远不够的，因此到外边找更优秀的人才对食用菌企业的发展尤为重要。第一种，举办招聘洽谈会。各地人才交流中心每年都要举行人才招聘洽谈会。通过参加招聘会，食用菌企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他食用菌企业的人事政策和人力需求情况。第二种，刊登招聘广告。这是指在传统煤体上发布招聘信息以吸引应聘者，这样可以减少招聘的量。
　　第三种，校园招聘。对于涉菌高等院校应届生可以在学校直接招聘，或让即将毕业（大三）的学生到食用菌企业实习，让他们增进对食用菌企业的了解，还可以获得较多的应聘者。同时，要给应届生机会，从而在其中找出更优秀的人员，就是要增加录用的人数，加大淘汰率。加大淘汰率是一种比较苛刻的人才筛选制度，这种方法，要比一般的招聘制度更能吸收优秀人才，而且员工在使用期内，能够产生竞争意识，很快适应食用菌企业的需要。也就是说要在大量的人员中选小部分人，不能胜任或不能很好胜任的人将被淘汰。这样也有缺点，就是要多次招聘，增加了费用，而且会在人员培训的方面增加费用，但是即使没有被录用的人也受了培训，这样对整个菌界也是一件好事。从食用菌企业和整个菌界的关系来看，企业要为菌界服务，企业要在菌界中发展，这样做更是利大于弊，培训的人员还可以为其他食用菌企业服务，也是为整个菌界服务。对毕业生个人也是一次宝贵的学习机会，增长了经验。
　综上所述，加大淘汰率，并不是残酷的用人机制，而是一种造福菌界的，无私的培训机制。对食用菌企业来说，由于经营的灵活性和快速的反应能力，加大淘汰率可以使食用菌企业选择更优秀的人才，从而适应瞬息万变的市场经济。
　　第四种，网上招聘。这是这两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖广、时间周期长、联系快捷等优点。食用菌企业通过这种方式，有利于提高本企业的知名度，但可信度不是很高。待续。
　


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老梁故事会

转变观念。摆脱“高学历就是高素质”、“高学历者云集意味企业就是高科技企业”、“招聘员工学历宁高勿低”等等。

老梁曰：此乃高见也！