谈一下食用菌企业老板的决策

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任何一家食用菌企业，所有的决策应该是一种权力的象征，所以食用菌企业老板才把之非常重视，并且牢牢抓住不放。也正因为如此，才把企业的下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对食用菌企业组织运行形同陌路。

笔者认为：食用菌企业也要倡导决策竞争力，做到这点必须把决策权力分散给每一个下属员工。与决策权力相对应的还要有相符的责任，因此把决策权力分散给下属员工，并非是一种施舍，而是通过此把企业的下属员工导入决策制定的过程，使他们无法置之度外。既然他们参与了企业决策的制定，自然也就必须对决策的实施效果承担相关责任与义务。

实质上，食用菌企业把决策权力分散给下属员工的同时，也把相关责任分摊给他们了。让每一个下属员工都为决策的制定和贯彻承担责任，决策的失误也就容易减少甚至消失了，决策的质量也就有所保证。这个问题的最关键所在是，在食用菌企业组织内部形成一套完整的规则制度，打造成一种强健的机制，把每一个下属员工拉入到企业决策制定过程之中来。保证下属员工都能参与决策，都拥有决策的权力，齐心同德保证决策的质量，每人对决策的贯彻效果负责。如果达到了这一点，食用菌企业也就顺理成章自然有了决策竞争力。

有些食用菌企业陷入困境，老板的决策失误是主要原因，说这些也许很多老板很不服气，他们或有种种抱怨：什么不下放权力会指责老板刚愎自用、独断专行；什么授权了下属员工决策，即使发生了失误，账还要算到老板的头上，冤枉的很……。

那么我要说的是，你的食用菌企业发生了决策失误，无论授权不授权，应该说也都是食用菌企业老板的决策失误。如果不授权，该下属员工做的事，现场的一线负责人无法根据现场实际情况作出及时反馈，这是你老板决策的失误。下方了权力，下属员工决策失误，也仍然是你老板的决策发生失误。是你老板授权不当，不会用人，其实也是你老板的授权决策和用人决策出现了失误。

在一家食用菌企业组织当中，企业的决策应该是成多层次的宝塔状结构。处于塔顶的自然是企业的老板，是企业的掌舵人。企业下面任何一个层次上的决策制定，也都是由老板决策的扩展和延伸。所以无论在这个多层的塔状结构中，无论哪一个层次的决策发展失误，也都与食用菌企业老板紧密相关，想赖也没有可赖的对象。

作为食用菌企业最高掌舵人的老板，要参与到决策制定之中来，对整个食用菌企业组织运行实施决策控制，对企业每一个层次的每一个决策进行控制。但这种控制并不是让企业老板事事都亲临亲为，参与其中，而是要在食用菌企业组织内部构建一种健全有力的机制。然后通过这种机制的作用来保证食用菌企业组织的所有人都只作正确的决策，不做低质量的决策，都在准确地把握食用菌企业内部组织实际和外部环境实际的基础上，及时有效地对外部环境变化作出反应。

　

食用菌企业应当全面审视自身的产品决策、市场决策、渠道决策，在整体决策领先于同行业的基础上实现食用菌企业的发展目标，同时还要变革食用菌企业的营销模式、管理模式，建立高效的运营组织、强化执行力。正确评价自身的资源和能力，发扬优势、弥补劣势、抓住机遇、规避风险、快速发展。而决策领先和行动制胜将是食用菌企业在未来市场抉择中胜利的根本。

食用菌企业机制的构建，是企业老板的职责所在，必须由老板完成，也必须完成。没有完满地履行这一职责，下面发生任何形式的决策失误导致食用菌企业发展陷困，其责任就该由企业老板抗着。你要文过饰非，推卸责任，那你食用菌企业组织就永远也不可能有决策竞争力。

在现实菌界中，很多食用菌企业老板，把更多的精力投入到具体事务的管理过程中去了，包括制定非常具体的细小的决策，没有精力完善食用菌企业组织高效运行所必须有的规则制度，没有精力健全食用菌企业组织高效运行所必须有的机制。这本身就是一种决策失误，是老板时间管理上的决策失误，没有把自己的时间和精力投入到该投入的地方。

当然，食用菌企业老板的决策能力因素本是企业增长极限的关键道坎。企业老板如果不不断的突破自我，提升能力；改变自身思维方式，与时俱进也难免决策失误。

前些日子，我遇到这么一位食用菌企业的老板，仅仅50多岁，头发白了，腰驼了，显得很苍老，而这家企业仍在艰难中度日，是何缘故？老板事事都亲历亲为，连基本的操作程序也要自己动手。这不是自讨苦吃吗？这有可能是他行不可为而又不得为之的事，其实任何一家食用菌企业的老板，可没有不可为而又不得为之的事。有的只是老板自己的决策失误罢了。

我还认识这么一位食用菌企业的老板，企业的许多大事他很少过问，只抓住企业财务状况、产品质量、市场反馈三个方面。仅仅如此，更多的时间是去游山玩水，但是该食用菌企业发展得却很不错。其实，这位食用菌企业老板是没有被纷繁的企业管理事务和市场乱象所迷惑，抓住经营决策的几个关键点，这样食用菌企业就不会有大的偏差，而后把更多的时间放在关乎该企业生死存亡的大事上，也因此才能够跳出这个局，保持思维的客观、冷静，视野的敏锐与高远。有的时候往往真是当局者迷旁观者清啊。

易菇论坛有几个帖子诸如【食用菌行业真正发家的有几个?】【进入食用菌行业后我失去了。。。】很多帖子我看了很有伤感，很多食用菌企业老板壮志未酬身先死，劳累过度身皆悴，我们不否认他们在菌场叱咤风云，是纵横捭阖的真男子（女中豪杰）。现实中他们有的没有输给竞争对手上，却输在了自己的决策管理上。

综上所述，在任何一家有规模的食用菌企业，要保证决策不失误，单凭老板一个人的聪明才智，是远远不够的。浑身是铁又能捏几个钉子啊，明智的老板应该把决策权力和决策责任分摊到每一个下属员工。众人拾材火焰高、千斤重担大家挑，方能避免这一现象！