[原创]浅析食用菌企业员工流失原因

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【易菇论坛首发】易菇网专访江阴东华机械有限公司总经理徐东华的一句话：“良工不言,品质自现”相当有道理。在保证食用菌设备品质上,徐总谈到:公司从原材料进货到设备加工,每一道工序都有专业人员进行把关,设备的出厂以及售后服务上都有专业人员对质量进行把关控制。然而我们仔细观察，如今食用菌企业的员工流失现象十分严重，我去年调研过省内较佳的一家食用菌企业，时隔不到一年再去调研，员工大多却换成了新面孔。如何有效控制企业员工流失是许多老板较头痛的问题。员工流失是食用菌企业管理质量的很直接的客观反映。也是员工对企业不满的真实反映，直接导致食用菌企业稳定性差，尤其是如今企业雇工难时代，员工难招和留不住人严重性日益突出。怎么切实可行地控制和减少员工的流失？需要剖析一下员工流失原因，找出症结加以解决。

食用菌企业的老板最关键的是摆正员工的位置。员工是直接生产在第一线创造产品的人，不重视他们，自然不可能生产出最好的产品。而现实情况是中，某些食用菌企业老板对员工缺乏关爱，他们的眼里只死死盯着利润多少和是否出现亏损。什么时候当老板的解开这个心结时，员工流失就会有效避免，不再是难题了。

我们确实看到某些在经营上“如日中天”的食用菌企业，不把员工流失当回事。用一句粗俗的话来讲就是“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人有的是”在这些老板眼里，损失了机器设备，丢失了市场份额远比损失了员工还要痛心疾首。那我要说市场失去可以抢回来，也可以重新开发出来的，但失去优秀的员工很难弥补损失。

关爱你的员工，员工才能视企业为家，食用菌企业老板在发生员工流失的时候，莫怨天怨地，一味指责员工的种种不是，而应该从自己的管理方法、管理观念方面等方面寻找自身的原因。尤其是花高薪聘请的技术人才，如果不能留住他们，只能说是老板无能的表现。争得来、留得住、用得好方为正道。

当然，一家食用菌企业要留住优秀的员工，最关键的还是企业要有一定实力，有较好的发展前景，控制员工流失的关键因素还是企业管理水平的高低。要减少员工流失，需要从企业管理每一个环节进行有效的控制。树立以人为本的管理思想。只有在思想意识上加以重视，在留人和用人上下功夫，任何一家食用菌企业都会有留住人才的手段和方法的。例如，简洁明了的有效策略就是从薪资、福利上入手，进一步地说，可以在机制上和内部提拔方面着手；如果没有这种新的思想和行之有效的制度配套，再多的“锦囊妙计”也无计可施。

食用菌企业老板只要真心实意地为员工着想，需员工所需，急员工所急，让员工感受到实实在在的好处和温暖，才能赢得员工信赖，这样员工才能死心塌地的追随。

另外我还要说的是，一家食用菌企业需要有一个健康的体制，理应是兼顾效率与分工，让所有员工集思广益，让他们各司其责，形成合力的体制，有献策的，有参详的，老板拍板，有员工执行，赏罚分明，这样的一个好的体制，才能够明制度，均劳役，让每位员工都充分发挥自己的能力、才智和力量。事必躬亲，件件操劳的老板油尽灯枯企业也难以健康发展。三国演义司马懿对诸葛亮所描述的“食少世多，其能久乎”希望在老板身上莫现，这样也会约束优秀员工的发展，自然也会造成员工的流失。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】

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毛老师该自己做个企业，一定是高手中的高手