浅析食用菌企业持续成长的原则

myb

 

任何一家食用菌企业若想持续成长，需要的是组织和系统的支持。食用菌企业在组织和战略层面如何打造一个系统结构？这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。

　　食用菌企业在战略方面要有创新，有时往往是要借鉴食用菌行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在食用菌行业里面待的时间过久，会对食用菌行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的模型都是在食用菌行业之外，而不是在食用菌行业之内产生的。

　　一般而言，食用菌企业持续发展有几个原则，第一个是平衡原则。企业发展壮大的平台首先要有一个非常强的团队组织和较高的战略基础。在食用菌企业的内部有不同的板块，我们国人经常讲“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。”食用菌企业的持续成长要有三个板块的平衡，三块业务有行家称之为核心板块、成长板块，萌芽板块。只有这三个板块的平衡才能实现食用菌企业的持续健康成长。如果说只有核心板块，没有成长板块，那么食用菌企业不可能达到一个可持续的成长；如果没有现金流板块，这个食用菌企业会失去成长的基础。所以，归根到底三个板块的平衡才能实现可持续的成长。每一个板块的战略目标不一样，现金流板块讲究精耕细作， 成长性板块关注攻城略地， 萌芽板块注重创意培育。这意味着和战略对应的流程，评价体系、人员、价值观等板块的管理模式应该也不一样。 所以管理的统一划齐恰恰成为可持续成长的障碍。

　　第二个是核心原则，所谓的核心原则，就是食用菌企业的扩张首先是围绕核心本身的成长，然后是要围绕核心的相关多元化。最有效的多元化不是非相关多元化，而是相关多元化： 各个相关业务在资源、能力、渠道各方面的共享，实现协同效益。真正实现可持续成长的食用菌企业是围绕一个核心的，核心太多也就没有核心了。

　　第三个是重复原则，食用菌企业的成长都在寻求一个可优化的公式。我们应该思考的问题是在过去的几年食用菌企业成长是从哪来的，未来的几年食用菌企业成长会往哪里去，这两方面在路径上有没有可重复性。如果能找到一个可重复的公式，就意味着食用菌企业的发展路径非常清晰，可以凭路径来统一食用菌企业上下的发展规划和资源分配；如果说每一次成长的方向不太一样，这意味着食用菌企业成长有一个很强的偶然性。这种偶然性非常不利于提高食用菌企业的学习能力。

　　以上三个原则是一个食用菌企业持续成长的战略基础，在这个基础之上我们要考虑战略本身能不能创新。成长不应该为成长而成长，而应该建立在一个价值基础上，也就是说成长的方向是有利可图的，成长应该是向着食用菌价值链最有价值的方向。