也谈食用菌企业的战略

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 按目前国内公认的定义：“战略”一词的涵义是泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。企业战略是对企业各种战略的统称业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑。

中国食用菌产业几十年的发展，造就许许多多当食用菌企业，一谈食用菌企业战略，很多企业主都能说出一二三四，并非遥不可及。仔细分析，如今的食用菌企业面临市场的形势日益风云变幻﹐在一场场激烈的市场角逐中﹐有的食用菌能企业扬帆远征﹐高歌猛进﹔但也有的食用菌企业朝不保夕、日落西山。而综观这些食用菌企业的兴衰史﹐我们不难发现一些成功的被行业中认为优秀的食用菌企业大多借助于良好的机遇。但我要问的是他们为什么能善识别利用那幺多机遇﹐抗衡和巧避那幺多风险﹐从而坚定地迈向成功，铸造了企业的辉煌﹖

一个好的机遇出现往往稍纵即逝，作为一家食用菌企业能否抓住﹐这确实与企业自身实力﹑善识别能力﹑精神准备存在密不可分的关系﹐那幺这些又来自何处呢﹖答案是肯定的就是战略。

当今食用菌界乱象的很，造成错综复杂的环境。相当多的可知与未知因素混融交杂在一起﹐构成一种不断变幻莫测的大趋势﹐要知道我们食用菌企业的机遇和风险往往就孕育在这种态势中﹐不进则退，无道则企不立,无术则企不兴，善于打点食用菌企业，,需要“道”、“术”兼济,二者缺一不可。谋势者方能利用全局的﹑敏锐的﹑前瞻性的﹑动态的﹑辩证的思维观识别机遇﹐能使食用菌企业巧避不必要的风险﹐利用机遇，善用机遇。这种善谋势者驾驭形势的思维观正体现出战略的显著特征﹐食用菌企业能否重视﹑掌握﹑用活、用精战略﹐的确倏关食用菌企业的盛衰。

我所接触的一些食用菌企业家，凡运作良好的业内认为优秀的，他们几乎有一个共同的特点，就是能把经营战略放在企业发展的第一位。相当多的时间用于食用菌企业经营战略的规划和企业有关的各方面的关系处理,仅有少部分时间用于处理食用菌企业的日常事务。这对我们众多食用菌企业老板是一个很好的启迪。

　食用菌企业的重大战略决策与老板是极其相关的。因为战略必须体现企业老板意志﹐而食用菌企业老板的胆识﹑魄力、决策方式相当程度上决定了食用菌企业的路该怎么走。假如食用菌企业老板平庸，下属员工再有能力，也只能念企业之悠悠，独怆然而涕下，这样的食用菌企业难以强势。

一家食用菌企业老板，要当好“头儿”，必须掌握好企业战略。企业战略是过河的桥和船，不解决桥和船的问题，就无法到达河的彼岸。首先胸中要有大局观。我国古人讲究“势”，其实就是大局的意识。现在讲战略眼光，也是一种大局意识。只有胸中有大局，才能掌好企业的舵，把握好方向，没有大局意识，犹如盲人骑瞎马、夜半临深池，企业出现颓势是必然的。

　一般来讲﹐食用菌企业老板在决策中要富有进取精神﹐注重利用自身企业的人才智囊﹐信息网络﹐兼其明智的凭借自身智能﹑阅历﹑洞察实情﹑博采众议﹐这是高明战略的可靠途径。这些构成影响决策意志的关键因素﹐关系到食用菌企业老板及企业决策层的战略是否得当。

　当然，食用菌企业战略执行必须牢牢以战略决策为核心﹐不允许无视或任意偏离轨道﹐更不能朝令夕改，这样战略才能因高度聚合而显出强大威力﹐在此过程中﹐置企业战略仍适合其决策基础的背景下﹐只允许相关战朮上的因利制宜和创新﹐不允许服从企业战略上的执意孤行。这一点是必须的。