[原创]食用菌企业的好员工是如何造就的

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易菇论坛每日闲扯里网友菇香飘飘介绍的种香菇老板从安徽找来的四位工人的高效率，套用目前时髦的一句话，“至于你们信不信，反正我信了”。 作为食用菌企业来讲，员工素质的高低十分关键，拥有一批好员工是老板的福气，也只有员工有强大的竞争力，食用菌企业造就并聚集了一大批好员工之后，食用菌企业才能走上辉煌。

食用菌企业的好员工并不意味着有什么高超的技巧和非凡的才艺，他们在食用菌企业担当某一岗位的角色，只要能从食用菌企业整体的角度思考问题，并完满出色地履行岗位职责，他也就是好员工。我们不能刻意他们有多高的敬业精神。只要有能力素质、有热情耐心，勿需老板监督就能积极主动、完满出色地履行某个岗位职责的就是好员工。

在食用菌企业，好的员工不会是天上掉馅饼的，作为食用菌企业老板更不要奢望能直接招聘获得。好的员工必须在被置于企业某一特定的岗位之后，通过岗位角色管理规范化造就出来。食用菌企业的好员工是如何造就的？首先是管。即在食用菌企业内部，通过转换管理人员的观念，规范管理实施的行为，确立通过广泛造就好员工以谋求食用菌企业发展的观念，对员工的能力、意志、情感和情绪进行管理，使员工有能力素质、有意志意愿、有热情耐心、有牺牲精神，从而让员工达到三个出色的标准。其次是评。即在食用菌企业组织内部建立健全优秀员工考评体系，构建一种具有造就好员工作用的激励机制。通过评选和激励，让所有员工都争当好员工，通过公正的评选和形式多样化的激励，造成一个引力，把员工拉向好的行列。

要在一个食用菌企业内部广泛造就好员工，就必须通过对员工的能力、意愿、情感和情绪四个方面的管理规范化的全面实施来实现。下属员工如果不优秀，不杰出，不是因为下属员工本身没有才干，态度消极，而是因为岗位角色管理规范化不到位，没有充分发掘出员工出色地做好工作的潜能，没有激发出员工积极向上、努力工作的意志意愿和忘我无畏的热情、百折不饶的韧劲。

  在当今菌界，许多食用菌企业在招聘员工（尤其是技术员）时很讨厌那些频繁跳槽的人，以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的食用菌企业所推崇。“适合的就是最好的”几乎成为食用菌企业用人的至理名言，中国食用菌产业虽是弱势产业，但从业者之众却令人乍舌。许多食用菌企业老板还抱着“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人有的是”这个思维，总认为不怕招不到想要的人。我在同不少食用菌企业老板的交流中发现，很多食用菌企业老板漠视自己的员工，老板的内心有着至高无上的优越感，对员工的关爱只是耍嘴皮子。虽然也要食用菌企业老板将员工不当“外人”甚至情同手足，但这样的老板实在少的可怜。  当食用菌企业老板只是把员工当成一种赚钱的工具时，员工也就很难和企业同呼吸共命运。好员工也就难以造就的。

    其实我们众多的食用菌企业，多数员工的薪酬同其他强势产业相比低的可怜，他们还被各种食用菌企业规章制度为依据减扣薪资甚至被罚款，薪资一再被拖欠也是习以为常的事。在这样的现象中还能保持“稳定”的员工，就是食用菌企业认为“适合的”员工。相反，不把这样的食用菌企业看成是可以为之拼搏的员工，也就成为食用菌企业淘汰的对象。作为食用菌企业的普通员工，合法权益不被食用菌企业所关注的现象是司空见惯的，在老板的心目中员工只是赚钱的工具也屡见不鲜。某些食用菌企业老板善于给员工画饼充饥，轻易作出种种承诺，而又对种种承诺不予兑现，导致员工受骗后一走了之。如此老板焉能造就出好员工？

    其实笔者也难以说清什么是食用菌企业的好老板，但我认为给员工一个优越的工作环境，好的工作氛围，一定是造就好员工的上上之策。把员工当成自家人，从食用菌企业决策到实施最好都让员工广泛参与，把让员工开开心心赚到钱当成是食用菌企业的基本责任——唯其如此，员工的主动性、积极性才能发挥到极致。好员工才能造就。