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[原创]从师兄的“无为管理”说起

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论坛元老

发表于 2010-11-4 08:48:23 |显示全部楼层
 

 【易菇论坛首发】去年我曾经写了一篇【我为师兄而折服】的文章,前几天又与师兄见了一面,一年多了,师兄的企业蒸蒸日上,又赚了不少银子,酒桌上我仍旧向师兄请教企业管理的秘诀,有点醉意的师兄向我讲出了企业“无为管理”的理念。 师兄说:作为企业老总要深谙无为,有的员工适合生产,有的员工适合销售,有的员工适合库管,作为老板只要安排好合适的就可以了,没必要事事去抓,自己则只要去检查就可以了。这是无为的境界。

                          

 “无为”出自老子《道德经》,老子认为“人法地,地法天,天法道,道法自然”,意思是说,事物的最根本规律就是自然,即自然而然、本然,老子说的“无为”不是无所作为,而是不随意而为。作为食用菌企业管理,未尝不是如此呢?


接触了不少食用菌企业的老板,往往我看到的情形是,每当下属员工因工作问题发生纠纷时,多数老板会把双方叫到老板室:询问发生了什么事?再判断谁对谁错。其实高明的老板却不这么做,他们深刻理解不介入矛盾纠纷的技巧。其实道理很简单,老板以置身事外的态度进行仲裁时,往往更能显示其权威性。这实质就是“无为”的精髓所在,既要将自己从事件中抹去,又要在背后发挥作用,从而到达震慑的作用。一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属员工的瑕玷,因为这些下属员工都是为了工作发生的纠纷,不管对错,他们都是企业的人才、员工,当面说一个下属员工的瑕玷,不但会极大地挫伤他的积极性,让他在对方面前羞愧,甚至很可能老板会因此失去一个得力帮手,而得到表扬的那个下属员工会更加趾高气昂、不可一世,也不利于以后的管理。这时老板就需要难得糊涂,假装对此事不知,不从正面引发矛盾,与此同时开展一些有利于团结为主体的活动,特意安排几个让发生争执的员工在一起参与的项目,来缓和彼此之间的矛盾,然后让整体的团结氛围来消灭个人的一些小矛盾。


当然,所有机制都是在指导下属员工向好的、积极的方向发展的,下属员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争,这时候的激励就要顺势而为。我的师兄对业绩差的员工很少批评,相反,他会选择业绩最好的员工来表扬,以此激励那些业绩差的员工。


作为食用菌企业老板,要做到“无为无不为”。所谓“无为”是指不做损害企业团队稳定和影响健康发展的事情,不参与企业各部门职权的实施,不正面去给下属员工过多施加压力,不影响企业团队积极向上的氛围,而“无不为”是指食用菌老板要做自己应该做的分内之事:指明企业大的方向、鼓励团队、把恰当的事情让恰当的员工去做。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】

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发表于 2010-11-4 17:15:38 |显示全部楼层
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以下是引用一位退休老人的唠叨在2010-11-4 15:17:09的发言:
纵观历史和我们周围,无为而治成功的例子太多了,而锋芒毕露失败的例子也不少

老前辈讲的对呀,纵观历史就是这样,按东北话讲:出头的椽子先烂,锋芒毕露者就先给你拿下!所以美国建国不到300年出了一位“比尔盖茨”我们的比尔盖茨上下5000年历史也没出现一位。我们国家不是没有能人,就是因为他们先锋芒毕露了,所以就先给整烂了。

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发表于 2010-11-4 17:30:23 |显示全部楼层
家里养的猫吃的肥胖,不会捉老鼠,野猫有真本事能捉老鼠,但是櫈不了大雅之堂。纵观历史就是这样,宋朝中后期被金兀术打的落花流水,民间出了个岳飞带领百姓子弟兵打退了金兀术带领的金兵.......
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发表于 2010-11-4 18:45:47 |显示全部楼层
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以下是引用李永国在2010-11-4 17:15:38的发言:

老前辈讲的对呀,纵观历史就是这样,按东北话讲:出头的椽子先烂,锋芒毕露者就先给你拿下!所以美国建国不到300年出了一位“比尔盖茨”我们的比尔盖茨上下5000年历史也没出现一位。我们国家不是没有能人,就是因为他们先锋芒毕露了,所以就先给整烂了。

   李先生所言人们不知感慨了多少年,我国的皇权制、皇帝是金字塔上的尖尖,皇帝的任务之一就是掐尖的。

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发表于 2010-11-4 19:49:13 |显示全部楼层
无为的人适合管人,有为的人适合管事,这是我的理解。
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发表于 2010-11-4 19:10:52 |显示全部楼层
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以下是引用shijian在2010-11-4 18:45:47的发言:

   李先生所言人们不知感慨了多少年,我国的皇权制、皇帝是金字塔上的尖尖,皇帝的任务之一就是掐尖的。

楼上的朋友,可别误会了,老夫说的是科学技术方面的问题,其他的话题可不是随便讲的.......。

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发表于 2010-11-4 09:08:01 |显示全部楼层

[建议]双孢菇工厂化生产那种菇房空调设备适合你?

作为食用菌企业老板,要做到“无为无不为”。所谓“无为”是指不做损害企业团队稳定和影响健康发展的事情,不参与企业各部门职权的实施,不正面去给下属员工过多施加压力,不影响企业团队积极向上的氛围,而“无不为”是指食用菌老板要做自己应该做的分内之事:指明企业大的方向、鼓励团队、把恰当的事情让恰当的员工去做。

这段话说到要害了,好观点。
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发表于 2010-11-4 11:54:28 |显示全部楼层

所以他当老板会成功!

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论坛元老

发表于 2010-11-4 15:40:49 |显示全部楼层
毛老师的分享让我受益匪浅啊!太感谢毛老师了!
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一位退休老人的唠叨 该用户已被删除
发表于 2010-11-4 15:17:09 |显示全部楼层
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