从业感悟（二十五）企业数字化目标责任管理

福建老菇农

 

食用菌企业数字化目标责任制管理

 

目标管理分解法也就是将责任分解到责任人，同时提出责任目标具体要求，这具体要求除了文字之外还要有数字考核，这样才能够将责任两个字具体落实具体某个人，否则没有具体量化考核，还是流于形式。我将以金针菇生产为例，讲解我管理的观点。

这数字考核不仅是数字的表达，而是将数字和经济利益挂上钩，才会有动力，才会调动大家的工作热情和主观能动性，企业才会有效益，否则责任还是空的，损失还是企业。

那这数字考核要又是如何确定的呢？

经过一阶段生产后大家对各工序有一清楚的认识，也知道其中的难易程度。我个人认为应该采取协商制度。比如对于规模化生产的企业，栽培包制作的污染率决定于企业的效益。如何污染率对于中小企业来说尤其重要。

从我个人经验来说总的污染率必须控制在2%以下。付出了就会达到。如果每个月平均所降低0.2个百分点（清库数据为准）乘于总的生产包数再乘于每包成本，也就是产生的节省成本，这是企业应该拿节约成本的30%作为奖励，给降低污染率承包人。如果每个月平均所降低至1%以下（清库数据为准），那就应该奖励50%，因为污染率越低所付出的劳动也越多，所以所获得的奖励也应越高。只有将目标和经济利益挂上钩才会促进企业的发展，企业才会进入良性循环。所以说目标责任管理是落实到位的最有效办法。

这奖励并不是一个人的，而是由责任人支配决定的，企业不应再插手。我们知道生产降低污染率不是依靠一个人单独就能够完成的，包括原料预处理，原料保管，搅拌均匀度，时间，灭菌，锅炉工，菌种工，接种工，保洁工等一个团队同心协力才会完成的。这就需要责任人的智慧。在两个月之后才兑现情况下，建议责任人将每一工序设置一标准要求，100分制打分。具体分数应该明确那点没有做好，扣多少分，都应明确。责任人的工作就是每天随时观察打分，将奖励金除以总分，就是这季度的奖金。

同样，有奖，有罚，奖罚分明，也就是说超过2%，就罚，同样也就是提高了污染率成本的20%作为罚款金，其中50%是责任人承担，其余50%按个工序扣分罚。

表面上看是很复杂，实际上一点都不复杂，如果不将责任和经济效益挂钩，出问题谁也没有责任，损失的还是老板。

当然具体污染率数据根据各个企业的具体情况进行调整，开始可以宽容点，第二季度降至1.5,%，第三季度降至1%，如果能够稳定在%就不错了。

老板应做开明老板，没有数据化的管理，企业命不长。

这就是制度管人，不是人管人。很多新老企业所缺失的就是管理的办法。

降低污染率是企业的生命线，包打好了，其他都好办。同样菌包在库房培养时间，同步性都可以量化成数据，和单季度奖金挂钩。

     我不是学习经济管理的，这是我到各地云游，所想的。

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先顶起。
钱不仅仅是劳动后的报酬，也是对劳动者的肯定，那奖励的20%--50%就是一种认可，员工的成就感就会多一点了

李永国

QUOTE:

以下是引用福建老菇农在2010-9-15 18:11:39的发言：
 

      老板应做开明老板，没有数据化的管理，企业命不长。有的企业不明白为什么还要有季度奖金。从中国人的秉性来分析，人的欲望是无止境的，您给他的只是固定工资，或者计件工资，为了获得的更高的劳动报酬，就牺牲了质量，追求速度，如果你采取了数字化目标管理，将质量和效益挂上钩，那么就弥补了单纯计件工资，质量控制不足的毛病。

     这种目标管理能够激励工人认真工作，减少损失，企业付出的仅是一小部分，其实企业还是拿大头的，这是很浅显的道理，不能够因为一点付出就舍不得，舍得舍不得的后果，天差地别，希望跟多老板能够看透这其中的辩证关系。企业稳定生产比什么都重要。

黄老师讲的非常透彻，您讲的这些要领都掌握了，毛病就控制住了，谢谢！

福建老菇农

 

      老板应做开明老板，没有数据化的管理，企业命不长。有的企业不明白为什么还要有季度奖金。从中国人的秉性来分析，人的欲望是无止境的，您给他的只是固定工资，或者计件工资，为了获得的更高的劳动报酬，就牺牲了质量，追求速度，如果你采取了数字化目标管理，将质量和效益挂上钩，那么就弥补了单纯计件工资，质量控制不足的毛病。

     这种目标管理能够激励工人认真工作，减少损失，企业付出的仅是一小部分，其实企业还是拿大头的，这是很浅显的道理，不能够因为一点付出就舍不得，舍得舍不得的后果，天差地别，希望跟多老板能够看透这其中的辩证关系。企业稳定生产比什么都重要。

myb

这是黄老师多年沉淀的实战经验，真希望所有的食用菌企业老板都能看一看。

福建老菇农

同意十楼的观点，你说到点子上，这就是人性，人性最大的弱点就是贪婪和惰性，只有金钱，才能够破解。

mushroom_lover

顶 强力支持黄老师的观点。

“这数字考核不仅是数字的表达，而是将数字和经济利益挂上钩，才会有动力，才会调动大家的工作热情和主观能动性，企业才会有效益，否则责任还是空的，损失还是企业。”

我想在食用菌的企业里，不乏有家族式的，有很多老板的亲戚，就算是亲戚，如果没有了利益刺激，很多情况，亲戚也一样，责任是空的。还是经济利益更有效。

江苏维维

您老在线呀，是高见咋是歪理了。

福建老菇农

有些人还不理解，为什么要给奖金，不是将我的利润分去一块吗？你错了，朋友，为的是你长期稳定生产。没有刺激哪有工作热情，那有上进心啊。
可惜的是太少人看到我在会员专栏里的浅见，无所谓，今后我会更多在会员专栏里发些“歪理”

李永国

这篇文章，全面、系统、破解了食用菌企业健康发展总思路，为食用菌栽培这个产业指明了阳光之路。黄老师见解就是与众不同，道行深着呢，认识您老人家太晚了.......