【易菇论坛首发】在食用菌界,什么最重要?多数人的答案是“人才”,见过大大小小的食用菌企业,老板感叹最多的是技术人才、管理人才、销售人才的匮乏。毋庸置疑,我国是食用菌第一生产大国,上千万人的产业大军,这个行业不乏英才,甚至可以说精英荟萃,但种种障碍性因素,导致在人才使用上,很难用当其时、用当尽才,整个菌界也并未完全形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围。一切一切是何缘由?
笔者感悟:是一些行业中的不当思维约束了人才的凸现。主要是一下几点:
武大郎思维。武大郎开店——高我者不用。有的食用菌企业老板嫉贤妒能,不敢用水平比自己高的人,这些老板视野窄得看不到地平线,心眼小过针眼,算盘打得贼精,他们在对待人才上,是从来不招聘比自己强的。不敢用水平比自己高的人,是害怕这些人“抢”了他们的饭碗,对他们的地位构成威胁。于是出现“文化低一点的多多益善,有点文凭的等等再看,专家学者滚一边站”的畸形局面。这样的老板鼠目寸光,是不可能使食用菌企业走向辉煌的。
山寨大王思维。山寨大王的最大特征就是说一不二,刚愎自用,“说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行。”他们往往还自我感觉特良好,根本不听也听不进别人的真知灼见,仿佛自己是老板,自己懂得就最多,自己是天才,就比别人高明多多。山寨大王善于毁人不倦,“让公鸡去游泳、让大鹅去爬树”,再高明的人才放在这样的老板手里,也失去了作用。山寨大王的另一大特点是自己的三亲六故充斥企业,任人唯亲,而不是任人唯贤。
吝啬鬼思维。在有些食用菌老板眼里,什么是自己企业所用的人才,老板心里很清楚,也会用人才,但是他们的“用”,是竭泽而渔地使用,把人才当作自己廉价的劳动力,当作挣钱的工具而已,总想以最小的代价获取最高的利润,对人才的薪资盘剥的厉害,使人才的付出与收益严重不对称,这样的人才岂能在企业安心工作?
寒号鸟思维。 “寒风冻死我,明天就垒窝”,什么事情都往后推,至到最后冻死了他的窝连一根草都没有。我们食用菌企业的有些老板对待人才也很像“寒号鸟”, 只顾眼前,不顾长远。得过且过,要知道人才是需要发现和不断培养的,如果只看到眼前,而没有长远的人才计划,不注意挖掘人才、培养人才,这样的食用菌企业就不可能走得远、走得稳。否则临阵抱佛脚,就很难在短期内培养出或引进来适用的人才。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】 |