[原创]辩证看待食用菌行业的“过河拆桥”现象

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【易菇论坛首发】过河拆桥是一成语，意思是说 自己过了河，便把桥拆掉。比喻达到目的后，就把曾经帮助自己的人一脚踢开。

某食用菌学者受聘于某食用菌企业，年薪10万，应该说还可以，这位学者到这家公司后帮这家企业做项目写报告，利用圈里的影响力为企业带来了不菲的收入，但这家老板感觉学者无利用价值后，一脚蹬开，甚至承诺的薪水也不给兑现，这是典型的过河拆桥！

 某食用菌经销商与一较大规模的食用菌生产企业建立了合作关系，掌握了经销商赖以生存的“桥”---客户，便控制了这家经销商的下线客户，与下线客户直接建议联系。将经销商直接甩开，这也是过河拆桥！

我的一位学生受聘一家食用菌企业，从普通技术员熬到了副总，踏踏实实工作，为企业的兴旺付出了相当大的心血，但企业领导层一换，安插了他的亲信，不在受重用而且还受到打压，这也是过河拆桥！

自古以来，“过河拆桥”就是非常贬义的词，那些拆桥者备受指责，受到唾骂。该怎么看待这个现象？

　这个世界上，有人说只有永恒的利益，没有永恒的朋友。如果己方认为对方没有价值了，一般的做法一定是“过河拆桥”。这不能怪无情，只能怪市场经济无情。是利益做得祟。

　　避免对方“过河拆桥”的关键是把“桥”控制在自己手里，让对方无法可拆。桥的脊梁重，对方就不敢拆桥，拆了桥对方也过不了河。甚至被河淹死。 如果你本身就是一座破桥，不值得珍惜，也就怪不得对方拆了。

　　技术员也好，学者也好，经销商也好，注意保护自己。 这叫防人之心不可无，害人之心不可有。那些见利忘义专事过河拆桥的人不可能发大财，不是立身之本。

当然也不能一味指责过河拆桥的不对，如果真正是迫于无奈，为食用菌企业发展需要。市场竞争和企业发展逼迫食用菌企业不断作出内部的结构调整，不断增加企业的经营能力和管理能力。一些新的管理思想和管理模式对于元老来说不一定能接受的了。这些元老往往“成也萧何败也萧何”，对企业的发展形成了阻力，采取过河拆桥或许有一定道理。因为不这么做食用菌企业就会退步。

其实，任何一家食用菌企业从开始到发展壮大的过程中一直面临不断的变化，因此，食用菌企业应该不断的吸收新鲜的东西，不断的更新久的桥板，构建新桥，以永保食用菌企业的新鲜活力。作为食用菌企业的老功臣，要想不被“拆”，必须不断学习、不断的进步，随食用菌企业发展需要而自我增值。否则，肯定逃不过“过河拆桥”的命运。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】

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QUOTE:

以下是引用myb在2010-6-13 7:05:49的发言：
 

【易菇论坛首发】过河拆桥是一成语，意思是说 自己过了河，便把桥拆掉。比喻达到目的后，就把曾经帮助自己的人一脚踢开。

某食用菌学者受聘于某食用菌企业，年薪10万，应该说还可以，这位学者到这家公司后帮这家企业做项目写报告，利用圈里的影响力为企业带来了不菲的收入，但这家老板感觉学者无利用价值后，一脚蹬开，甚至承诺的薪水也不给兑现，这是典型的过河拆桥！

过河拆桥的事例太多了，避免对方“过河拆桥”的关键是把“桥”控制在自己手里，让对方无法可拆。

环游世界

努力学习，呵呵！！！11!!

刀种火耕

不断学习、不断的进步，随食用菌发展需要而自我增值。