【易菇论坛首发】当今中国食用菌产业的大发展,最紧迫的是要培养造就高素质的人才队伍,人才是强菌之本。拥有怎样的人才资源,决定食用菌产业的未来。说人才资源是第一资源多数同仁不会反对,食用菌行业必须用战略眼光看待人才工作,立足新的起点做好人才工作,形成育才、引才、聚才、用才的良好环境,加快建设人才强菌。
走访大大小小食用菌企业,感触最深的是这个产业的发展,归根结底是人的发展。硬实力也好,软实力也好,归根结底要靠人才的实力。人才优势,是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势。当今食用菌时代,竞争的力度、广度和深度前所未有,谁掌握了人才竞争这个关键,谁就能永续发展、长盛不衰。
近一段时间的调研,很多食用菌企业人才普遍短缺,有些老板有“千军易得,一将难求”的感触,尤其是创新型食用菌技术人才和食用菌复合型人才的缺乏,是很多食用菌老板很头疼的问题。放眼长远,食用菌行业培养造就人才任重道远。要做到急需人才跟得上、后备人才后劲足的良好局面,需要统揽全局、细加谋划、奉力笃行。
龚自珍著名的诗“九州生气恃风雷,万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”,反映了当时中国社会死气沉沉、人才难觅的局面。当今食用菌行业需要大量的高素质人才,食用菌行业的竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有了丰富的人才资源,就能在激烈的市场竞争中占据制高点。食用菌行业有种奇怪的现象,许多老板陷于迷惑,百思不得其解。有些企业老板也聘请了技术人员和管理人员甚至专家学者,但企业却没有收到预期的成效或成效甚微,这当然也有请错郎中的时候,就象医生中有庸医一样,技术专家、管理专家也有庸师存在。但最主要的还在于食用菌企业老板经营者自身的问题。顾问也好、专家也好,有实战的技术员也好,都无法代替你履行管理职能。食用菌企业的老板必须自己首先作出改变,实现能力的转型和提升,掌握正确的经营管理策略;其次任何的改善都必须先解决人的问题,处理好员工们所关心的事情,鼓舞士气、激发热情;老板的首要职责是寻求和培育核心人才、建设核心团队;继而营造和完善与之相适应的企业文化。统一认识、统一思想、转变观念,只有先改变了人,一切才有可能随之改变。也才能使改善收到应有的成效并持续下去。
食用菌企业管理的问题就是人的问题;人的问题就是文化的问题;文化的问题就是老板的问题。食用菌企业能否持续经营,就是看企业能否持续的创新;食用菌企业能否持续创新,就是看企业能否持续开发出人才;食用菌企业能否持续开发出人才,就是看企业是否能营造出持续吸引人才、培育人才、凝聚人才的企业文化;食用菌企业能否营造出持续吸引人才、培育人才、凝聚人才的企业文化,就是看老板能否培养和选拔出能继承和发展其优良传统和文化的核心人才。
培养造就食用菌企业的高素质人才,关键是要打好基础。人才的成长有其规律,需要花费相当长的时间和精力。十年树木,百年树人,人才的成长不可能一蹴而就,早一天播种就早一天收获,先一步布局就先一步赢得主动。优先开发人才资源,优先调整人才结构,优先保证人才投入,优先创新人才制度,是构筑人才优势的必备条件。就是加大自己的培养力度。纵观食用菌企业,那些崛起强大的企业,都下大力气增加对人才培养的投入力度,为食用菌科技创新打下很好的基础,从而为食用菌企业的崛起创造了条件。
食用菌行业得人心者得天下,得人才者得市场!先觉者必胜,后觉者必败!只要我们这个行业有宽广的视野、开阔的胸襟、完善的规则,定能迎来“揽得天下英才”的喜人局面。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】 |