[原创]重视食用菌企业的组织建设

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 【易菇论坛首发】 食用菌企业的老板研究管理，目标自己都很清楚，应该把精力放在组织和人事上，也就是组织的变革和人的解放，怎么样使组织变得更有效率，解决的方案就是把前台做精做专，把后台做大做成系统。

食用菌企业怎样发展壮大？很多都说食用菌企业管理水平差，治理结构不合理，血汗工资等。其实从管理学角度看很简单，就是组织和人的问题。食用菌企业创业者一般都有个转型，即由菇农转成企业，由企业变成老板的艰难过程，这其间需要让游戏规则也朝这个方向转变，所有的思想、情感、行为方式都朝这个方向作一个变化。

食用菌企业最大的问题是组织架构，要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制，继而变成股份制。组织有时像一件衣服，应当先做衣服后长肉，业务量和组织的大小要相应变化。创业阶段私人家族绝对有利，成本低协调性好。挖完第一桶金，私人家族就不行了。

食用菌企业一定要提前布局，让组织提前发展，甚至超越业务发展。食用菌企业初期有活力，当全行业都有活力的时候，自我约束就很重要了，有动力无约束反而成为劣势。

引进项目的意义在于改造组织、改造人的行为模式，修正目标，加快发展。挣钱是一辈子的事情，不要指望一次赚够。一口气呼吸不完一生的空气吧。食用菌企业是否能够发展壮大，是否能进步，重点在组织变革和企业肌体的保健。

食用菌企业管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。只要做到这几点，这个食用菌企业都会发展得很好。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】

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楼主说的太对了，分析得太透彻了！