[原创]从文化属性看食用菌企业的命运

西域绿洲

中国的传统文化里面对于人的命运的认知，许多人感到迷茫。于是：算命这一行就世代流传下来。其实细分析：这完全是市场经济的需要：有市场就有需求。我们坚决反对迷信，但对于一些可以通过数据分析得出的结果则可以推理出一个企业的发展状况：案例一：山东有一家食用菌企业，老板是小学文化程度，多年的奋斗使他的企业有了将近1000万的规模。怎么发展呢？他看好工厂化生产杏鲍菇项目，没有技术可以请呀：他以年技术指导费9万元的价格从福建请了技术人员，投资300万建设了冷房等一切设备。结果呢？出菇过程出现很大问题，技术人员走了，投资就放在了那里，老板已经60多岁了。然后又去继续搞大棚模式栽培。点评：发展思路是正确的，就是说：目标有了，方向也是正确的，最大的问题是方法 错了：他应该找有资质有工厂化实际生产经验的技术人员或公司来做，问题在那里呢？文化属性决定了他的这一决定：大笔的资金都投入了，但是在技术的选择上为什么不去找有把握的企业或权威人士来做呢？他的见识少了：他的思想里面传统文化的小而窄的思想决定了他的选择。他属于弱势文化的一个分子：掌握的是简单的门槛低的知识，深层次的事物的本质他看不见，他的发展是一种必然的结果。在食用菌行业里面：归纳起来很多企业发展不起来都是一种必然的结果：首先老板的文化都不高，手中有些钱就很自负，总是认为自己是全能的，投资项目首先考虑的就是：怎样省钱怎样去做。案例二：老板有8千万的资产，高中文化程度。做品牌服装积累下来的。偶然的机会投资食用菌，经过详细的调查：确定了公司发展方向：做工厂化生产，建设中国最大的工厂化食用菌生产加工基地，租了1000亩山地，很便宜。利用山地上原有的厂房改建，前期投入500万开始运作：从全国各地广找人才。但是在公司具体的管理上：老婆也管理，大舅子也参与。对管理层承诺的待遇不兑现，克扣工人的工资。对管理层提出的要求是：就是做梦也要考虑公司的工作。如此没有人性的管理和做法能成功吗？项目运作半年就彻底结束了闹剧。点评：暴发户式的老板，有资金但是没有人性，有投机的经验，但是缺乏做实业的诚意。失败是必然的结果，他思想里面的那种文化：畸形的缺乏人味的想法是导致他失败的根源。案例三：老板做建筑出身：小学文化。身价2000万，投资食用菌。他的公司延长工作时间是必须的，家族式管理。有钱也不按时发放工资，他吃顿饭可以花费1000-----2000元，但是一谈到发工资：本能的反映就是：没有钱，等等再说。项目做了3年下来：赔了400多万。成了鸡勒。点评：文化属性决定他的思想。思想决定他的做法。他习惯了没有诚信的工作环境，养成了不讲信用的习惯，失败也是必然。
很多时候：投资人不懂得投资项目成功的方法。任何一项投资：无论大与小：所遵循的道理和程序法都是一样的：项目的可行性、团队的整体素质，尤其是项目负责人有无规范化生产和管理的经验。项目实施的关键控制环节，投资的安全性，出现问题的最坏的打算及纠偏方案。项目发展的具体实施周期，项目发展的方向调查及可行性。项目实施的具体方案。项目实施预期。一个项目的成功：决策是第一环节，决策错误所有的都是错误的。跑的越快死的越快。第二环节是团队的素质。技术、管理、营销、财务良好的衔接。第三是方案实施的具体环节和时间的计划和落实纠偏。缺位的思考导致差错的结果，缺乏见识的思想导致行动的盲区，狭隘的想法导致团队的松散，愚昧的做法导致失败的结果。是必然。一个没有文化的民族是没有希望的民族，一个没有文化的公司也是一个没有前途的公司。（作者西域绿洲  转载请注明来源于易菇论坛）

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一个没有文化的公司也是一个没有前途的公司[em17]