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[原创]食用菌弱小公司如何管理?

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论坛元老

发表于 2009-10-22 19:11:55 |显示全部楼层
 

易菇论坛首发】我国食用菌产业的发展虽然出现了不少较大的公司集团,甚至还有上市公司。但总体看还是弱小公司居多,这些弱小公司遍布全国各地,仅吉林省就上百家,多则70-80人,少则几个人,甚至不少还是家庭式小作坊。常言到“船小好掉头”,这些公司兴的快,散的也快。难以持续发展,但目前毕竟还是某些地区食用菌发展的主力军,也难说以后会变成较大型企业。所以我们应肯定他们在食用菌产业所起的积极作用。但也要看到这些食用菌的弱小公司管理总会出现这样那样的问题。在一次会议上笔者同这些公司的负责人详谈了很久,主要探讨他们的公司管理问题,谈点体会。

一, 一般公司管理较混乱。

主要原因:公司没有明确定岗、定职、定责,虽然表面看上去人员已经分工,但实际公司内部有好多事情由于公司职责不清而迟迟不能完成。

解决方法:完善公司制度,对人员职责和岗位进行明确定位。做法,编辑岗位说明书、和员工职责说明书,分发到给每个员工手里。

二,一些公司目标不清晰。

主要原因:公司目前大的目标是有,但是一些细节的目标还没有完善。当员工做完一件事情后,不知道下一步该做什么?导致员工身心涣散。工作没有积极性。

解决方法:公司应该定期进行员工培训。让他们了解公司大的目标。培训内容有激励、技能和知识方面。目的帮助他们树立短期目标意识。

三, 一般公司人员的素质不高,有管理能力的很少,甚至可以说没有。

主要原因:公司没有完善的激励制度,很难留住高层次人才。公司制度不完善,没有从高层人员入手去考虑如何吸引人才,和留住人才的方法。一般高层人员多看重的是个人能力展示的空间,尊重和爱的需要。自我实现的需要,工资的需要。

解决方法:对高层管理人员的和员工首先建立一个激励制度。让他们看到公司的希望看到自己可以在这里发挥他们所学、所想。给他们一个展望未来的空间。

四, 很多老板思想陈旧。

主要原因: 食用菌是一门新兴的行业。一般老板是从菇农转型而来,缺少现代管理理念。对新品种、新技术接受较慢。

解决方法:说服,既然老板能成立公司,说明老板还算是比较前卫的。那么让他改变现有的管理方法,说服应该是可行的。

六,很多老板急于求成。

主要问题:公司目前情况,作为食用菌产业前期一般投资较大,公司没有赢利,生意也是一般。老板只出不入。对老板来说也是一种很大的负担。

解决问题:对公司发展做一份详细的计划。安照目标一步一步的完成。

七,老板不顾及下属的感受。

主要问题:老板漠视下属,我投资我做主,怎么省钱怎么来,不尊重员工利益,克扣员工工资,甚至体罚、侮辱员工,其类型可谓多种多样,归根到底,这种老板关心的只有自己的利益,凡事只随自己的喜好处置,根本不顾下属的感受。

       解决问题:只有让老板自己觉醒。别无他法。员工该早走就早走。

八,麻雀虽小、五脏俱全现象严重。

主要问题:几十个人的小公司,既有技术经理、也有财务经理、还有销售经理等等。机构臃肿,办事效率低下。

解决方法:能砍就砍掉,可一人兼多职。没必要好高骛远。机械套用大企业的管理模式。

九,随意性太大。

主要问题:没有确切市场定位,一切随风走。看到什么菇好卖就种什么,菌种好卖就放弃生产。

解决方法:走自己的路,把握住自己的定位,创自己的品牌。参考文献略(作者MYB转载请注明来源于易菇论坛)

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发表于 2009-10-22 23:29:11 |显示全部楼层
    管理问题已经影响到食用菌企业的正常发展,要正常发展,管理比技术更重要。
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发表于 2009-12-22 19:38:13 |显示全部楼层
太好了。为今后的工作提了个醒。
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