【易菇论坛首发】最近有不少食用菌企业的老板向我诉怨,来一个技术员干段时间就走人,抱怨这些技术员的品行差,而且还抱怨好的人才留不住,水平差的一大堆。人才流失,老板要三思。留不住优秀的员工,问题出在哪里?挖人企业、流失的员工、或是社会风气?其实,这些食用菌企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失,这些食用菌企业老板需要从多方面进行反思
对人才重要性的理念是否真正得到重视?
现在的食用菌企业的竞争是人才的竞争,谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。这成了许多食用菌企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套,做一套,当你问他企业的“人才战略”是什么?对企业的“优秀人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时,可能就无言以对了
企业现有的人才是否真正得到重视?
许多食用菌企业老板讲起对“优秀人才”的待遇如何优厚,在工作中如何重用,但对人才的思想真正关心的却远远不够。
持续的关心不够,关键期的关心不够,换位思考的不够,未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、兄弟似的无话不说的关怀,导致发现要流动再做工作时,已为时晚矣。
企业现有的人才政策是否合情合理?
许多食用菌企业的人才政策均存在着“短期行为”,只考虑“现在时”,现在的工资待遇、重要职位重用等,未考虑“未来时”。只有通用的人才政策,没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策,如工资奖励、业绩奖励、年限奖励、年金奖励等长期激励办法,这增加了“优秀员工”离开企业的成本。
食用菌老板真正和“优秀员工”结成以心换心,利益共享,合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们,那“优秀员工”还会离开吗?我想不会!
我国著名食用菌学者黄毅教授曾经针对这个问题谈了自己的想法:“说明人出来,出卖体力换取生活费用之外,他还需要的是精神上的诉求。也就是对人格的尊重。只有充分调动员工的积极性才能够办好企业,有的老总不知道,不明白企业是依靠员工才能够发展起来的,培养一位熟练的工人是相当不容易的道理,企业要花很多精力和财力。”
因此一个好的食用菌企业一定要想法设法的留住人才,切勿让人才流失!参考文献略(作者myb转载请注明来源于易菇论坛) |