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[原创]质疑"食用菌管理制度崇拜”

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论坛元老

发表于 2009-9-24 06:42:50 |显示全部楼层
   

    【易菇论坛首发】 对当下食用菌企业经营中遇到的很多的问题,很多老板动不动就谈到规章制度建设的问题。一切的企业问题,总想到要建立完善的制度,加强监督等等。好象制度是灵丹妙药。制度一完善,企业就正规了。就进入良性发展轨道了。

     接种室、培养室、出菇室安了摄像头,拍摄员工的工作。这就可以使员工工作积极了吗?你总不能在卫生间也安摄像头把。

      我国有很多法律,陕西煤窑事件闻名全国,有没有矿山安全法规?法规也够完备了吧?可是矿难为什么还是那么多?连监督安全的部门也被收买了。你再安排人监督监督安全的人吗?这些人又被收买了怎么办?

      前几天,我陪同一日籍华人到一大型食品公司考察。看到这个企业琳琅满目的公司管理制度贴满了走廊,他说,这个企业应该搞得很好啊(实不知这个企业资不抵债),因为公司的规章制度已经很完备了。他是日本企业的经验这么说的。因为日本公司的规章制度都会得到员工认真的遵守。他不知道,这在中国的企业是完全另外一回事。

      中国有一句话,叫做“法令滋彰,盗贼多有”。说的意思是,法律法规多了,反倒更多违法的人。人如内心失去道德,他就不怕犯法,就会想方设法钻法律的空子。法令愈严,相应盗贼愈多。一个社会,如果怀着歪曲邪佞之心的人太多,法律有多大用?并且,当执法的人也在亵渎法律的时候,监督执法的人也在亵渎法律的时候,法律有什么用?

      看业内很多老板当下的感想,也有强烈的“规章制度崇拜”的毛病。我们难道不应该反思,规章制度有那么灵吗?

     规章制度是显形的道德。要知道人类社会的最初并没有规章制度的。规章制度是人创造的。因为一些人不自觉,所以有了规章制度。

规章制度不是灵丹妙药。所有的规章制度都会有漏洞。何况对于"聪明"的中国人,你的什么样的规章制度不能被绕开?上有政策,下有对策。这是独有的中国情况。这是对“制度崇拜”的最好讽刺。况且,规章制度的执行是需要巨大的成本的.

      我们对规章制度的崇拜,是受到西方企业的影响。这源自对西方的肤浅的认识。欧美的企业秩序比较好,并非真的是规章制度本身有那么大的威力。规章制度是有约束力的。但是如果以为仅凭规章制度就能构建有秩序的企业,是主观臆想。

   一些外资企业的员工为什么他们对工作那么敬业,为什么企业都比较讲诚信,是因为他们的管理理念、经营理念深入了企业。他们多强调企业文化而非规章制度。

   一个企业,失去了文化底蕴,失去了精神,希望只靠规章制度来强行扶正,是办不到的。

      不是不需要规章制度的完善。规章制度极其重要。规章制度的完善也一定会推动企业秩序的建立。但是,当相当多数人都缺乏重视规章制度道德的时候,只靠规章制度是无力的。这不是所谓的“人治”和“法治”的争论。

      我们要知道中国眼下的食用菌企业当下最欠缺的是什么。中国食用菌的企业员工普遍缺素质,甚至缺“德”。“质胜文则野,文胜质则史”。现在的中国企业,就是暴戾之气胜过了有修养的文化气氛。我们需要规章制度,但是如果没有良好的道德和素质做基础,缺少尊重规章制度的人,规章制度会成为摆设。

      提倡道德,不是僵化的教条和灌输,不是说教。提倡是一回事,如何有效的提倡是另外一回事。道德的提倡,需要好的文化来涵养。所谓“文而化之”。

      优秀的企业文化精神是我们的根。重新振兴食用菌企业之魂,这是我们在注重食用菌规章制度完善之外,需要认真讨论和研究的。参考文献略(作者:myb 转载请注明来源于易菇论坛)

 

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论坛元老

发表于 2009-9-24 07:11:19 |显示全部楼层
企业的管理水平及层次企业的管理水平一般可以分为四个层次,即不论你的企业在什么国家,属于哪个行业,历史多久,其管理状态水平皆不外乎以下四个档次:1、随意、感觉管理型企业2、一般制度管理型企业3、规范化、信息化管理型企业4、优秀企业文化导向型企业


优秀企业文化导向型企业
  达到这一管理水平层次的企业,具备规范化、信息化管理型企业的全部优秀之处,除此之外,还已建立或形成了优秀的企业文化。
  优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。世界上的"百年老店"无不因其有优秀的企业文化,不论外部世界变化多端,还是内部CEO更换,都经久不衰。
  先进的产品技术,优秀的管理方法,不可多得的管理人才,高级的设备等等等等,你的竞争对手都可以拥有,即这些都具"可复制"性。但是唯有"企业文化"不可复制,你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。
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论坛元老

发表于 2009-9-24 07:19:40 |显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用柏拉在2009-9-24 7:11:19的发言:
企业的管理水平及层次企业的管理水平一般可以分为四个层次,即不论你的企业在什么国家,属于哪个行业,历史多久,其管理状态水平皆不外乎以下四个档次:1、随意、感觉管理型企业2、一般制度管理型企业3、规范化、信息化管理型企业4、优秀企业文化导向型企业


优秀企业文化导向型企业
  达到这一管理水平层次的企业,具备规范化、信息化管理型企业的全部优秀之处,除此之外,还已建立或形成了优秀的企业文化。
  优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。世界上的"百年老店"无不因其有优秀的企业文化,不论外部世界变化多端,还是内部CEO更换,都经久不衰。
  先进的产品技术,优秀的管理方法,不可多得的管理人才,高级的设备等等等等,你的竞争对手都可以拥有,即这些都具"可复制"性。但是唯有"企业文化"不可复制,你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。说的好,哲人哲论。

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金牌会员

发表于 2009-9-24 17:10:14 |显示全部楼层

当别人在谈论“从优秀到卓越”的时候,我们还在思考如何优秀,这就是差距!

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论坛元老

发表于 2009-9-24 16:43:02 |显示全部楼层

管理学吃香的很 

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