上次到农村老家,亲属们赠送了一袋山核桃,但坚硬的壳让我取果仁实在费劲,钳子捏,锤子砸,效果都不理想,最后到市场买了个专业工具才遂了心愿。细想核桃这层坚硬的外壳保护层有利于种子更好地传播,不被吃掉,不流失水分,把种子的呼吸作用降到最小等等,以最大化繁殖的机会。
很多食用菌企业老板,与这些核桃,有多么的相似之处。一是他们必须有强大、坚硬、独立的自我,才能在中国这样的菌界环境中成长起来。这些成功创业的食用菌企业老板,有的皮糙肉厚,有的带刺扎人,有的工于心计,有的还有些无赖之极,这些都是他们自我保护手段,缺了这些,也许就没有他们的今日的成功。可惜,成也萧何,败也萧何,以往的所谓核心竞争力,今后往往就成为了核心束缚力。与核桃等植物种子发芽后强大的突破能力相比,很多食用菌企业老板,第一阶段的创业成功之后,往往因为他们无法突破他们自身的这层硬壳,自身食用菌企业无法再上一个更高的境界,进入下一个发展阶段。
成功的那些食用菌企业老板往往能够以一种比核桃硬壳更强大的自我突破能力,破壳而出,把自身企业带到一个更新的境界。能够从他人、从菌界、甚至从天地的角度来反观自己,客观认识自己的优点和缺点,在“自知之明”的基础上,约束自我,建设团队,从而实现食用菌企业的进一步成长。“壳”虽然很坚硬,但在代表生命力、代表灵性的“芽”面前,它们根本不能匹敌。
上智之食用菌企业老板,自己能突破这层硬壳,下愚之食用菌企业老板,成也硬壳,败也硬壳。他们都不需要教练之道。教练之道能够帮助的是中智之人,通过“洗洗脸照照镜子整整衣冠”,首先是建立自我意识,然后是客观认识自我,然后才谈得上管理自我,最后才有团队的建设和领导力的发展。这个过程,对于靠一身硬壳成长起来的食用菌企业老板来说,其痛苦,其尴尬,其诚惶诚恐的程度,真是万语千言,难于表述。没有强大的事业心、社会责任感、甚至是终极关怀的支持,很难度过这道关卡的。
我们很多食用菌企业老板讲问题、讲不足,他们的第一反应也是去挑刺别人的不足,却没有意识到,很多问题的根源,出在自己身上。但我相信总有一批食用菌企业老板,还是能够看见自身的不足的。 |