如何看待行家为食用菌企业打工

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本文说的行家并不是同仁们泛指的“砖家”，而是在这个行业某领域有一定造诣的专业人士。

近几年，国内很多食用菌中小企业在发展扩张阶段经常遇到较大的人力资源瓶颈，尤其是那些颇具实力的食用菌企业在面临着内部产能规模扩大的同时缺乏行家的困境。

某些食用菌企业老板每天都在为人才问题愁眉苦脸，加速企业内部人才储备与培养计划的实施是他们必须做的工作。但形成内部人力资源梯队的良胜循环的确需要花费较长的时间，更为闹心的问题在于，由于自身食用菌企业前期经营管理的粗放与缺乏前瞻性，人力资源每一环节想要变革都将涉及到系统的调整。比如企业内部进行人才培养貌似简单，实质上需要整个人力资源链条的协同支持。只实施人才计划还不够，相应的系统培训、内部晋升通道、激励机制等制度也需要进一步完善起来，否则人才问题还是不好解决。

　笔者认为，食用菌企业内部人才储备的功课确实要做，但充分利用企业外部人力资源却是更现实、更直截了当的方法。作为食用菌企业走向成功之路无非一是与成功者合作；二是雇佣那些成功者；三是为那些成功者所雇佣。成功的食用菌企业老板必须善于驾驭各方面的成功人士为他所用，尤其是这个菌界的行家，他能使食用菌企业在较短时间内、在某一专业领域内迅速提升竞争力。借用一个行家的力量，让行家为自己的企业打工，可以大大降低自身食用菌企业依靠自身力量所需要的人力、物力、财力以及时间成本。

　笔者不久前，了解一家食用菌企业，刚刚引进了国内一条较先进的生产线。如果只依靠这家食用菌企业现有的技术人员，是无法满足该企业迅速掌握新的生产技术需要的。引进先进设施的同时引进行家应该是一个好主义。当然，行家较高的薪酬投入是在所难免的，但与其为这家食用菌企业带来的效益相比，还是非常值得的，这家食用菌企业也是能够承受的。

　　我们的某些中小型食用菌企业老板仍停留在想做大又不敢承担风险的怪圈中走不出来，或者只是认识到整合行业资源的重要性，但就是做不到提升到人力资源整合的高度。

　　笔者感悟：做食用菌企业老板与行家各自该做的事！古人有：“贤主劳于求贤，而逸于治事”之说。食用菌企业老板要把大部分的精力放在考虑企业的未来发展上，而食用菌企业未来战略的规划，主要应该靠相应的行家作支撑。所以，精明的食用菌企业老板应该倾注更多的时间与精力在行家的寻找与合作上。

　　看过【三国演义】名著的同仁知道，刘备武功稀松平常，但他武能用好“五虎上将”，文能用好“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的诸葛亮，在较为弱势的情况下，诸侯争霸，得一方天下。

　　在我同有些食用菌企业接触中，我不时发现老板经常下车间指手画脚，甚至还在深夜里跟下属员工开会讨论一起解决问题。我并不是说老板不应该这样做，而是认为老板不应该让这种行为成为一种惯性。如果这些事情都需要老板亲自过问，那么聘请的这个顾问那个顾问、那些下属员工是做什么的？聘请的行家又是做什么的呢？

　　应该说，随着食用菌企业的发展，老板最好要从行业里钻出来，要站在更高的角度管理企业。食用菌企业老板最应该要抓的是战略，是人力资源，是品牌、资金、信息，而食用菌企业具体的事务就可以分给那些在各个方面都比老板内行的行家去做，这样食用菌企业才有可步入辉煌！

王董事长

所谓行家，在老板眼里也不过是打工仔。
老板的心态决定一个人为企业服务时间的长短。

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关键看工资收入构成，用人制度。

乡野村菇

很多时候，老板的意思被下面的人歪曲了！

xiaokuangab

很多老板根本不听员工或者专业人士的建议、、、

平菇叶

合则两利

jingu

顾客才是老板，各司其职，各负其责，各得其所，满足市场，皆大欢喜！

平菇叶

人的趋利性无可厚非，差别是眼光长短还有跟眼光相映的胸怀肚量。把顾客当老板，做实在产品，想把实在贯穿到制种到管理到销售的各环节，那就雇相近价值观的员工，能省好多事。
历史上最不缺识人方面的例子，是什么人一定会做什么事，配个过时的词就是一般到特殊。不信你看看那只爬来爬去的菇蝇一定不是在抓老鼠，同时不否认当下投机真能取巧，智者见智。