谈一下食用菌企业的心与手

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  南宋初年岳飞领导的抗金军队-岳家军申明纪律、约束严峻、军法如铁。使金贵族有“撼山易，撼岳家军难”之语。岳家军无往不胜的的秘诀那就是决策的正确性和超强的执行力。

相对于食用菌企业成长来说，其实也同样取决于战略因素和组织因素两个主要因素。没有战略的食用菌企业不会走的太久，因为战略是食用菌企业发展的雷达，如果缺失了雷达，结果就是食用菌企业的大船就会迷失方向。或许有的菌界同仁认为我的食用菌企业很小型，用不着什么战略，只要踏踏实实苦干就OK了，错！其实食用菌企业再小型也需要战略。食用菌企业的战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。组织因素是食用菌企业成长过程中的另一个关键要素。如果说战略是一个食用菌企业的“心”，那么组织就是食用菌企业的“手”。你的食用菌企业的战略再好，如果没有组织手段作为根本保障，这个战略将永远只是黄柯一梦。

任何一家食用菌企业的执行力都会与上述两个因素密切相关，对上述两大因素影响非常大。所以说，执行力是食用菌企业成败的关键之关键。战略是食用菌企业成长的最主要动力之一，食用菌企业无论大小，它的基本目标都非常简单，那就是企业赢得更多的市场，建立起一种可持续的竞争优势，同时赢取丰厚利润。

战略定义了一个食用菌企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是为什么许多食用菌企业的许多战略最终却以失败告终呢？根源就在于这些食用菌企业在重视战略的同时却忽视了关键的执行力。而与战略执行相关的主要要素有哪些呢？首先是目标与战略执行。目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行；其次是毅力与战略执行。有很多食用菌企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些食用菌企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实。这里一个很重要的致败因素就是这些食用菌企业缺乏将战略坚持落实的毅力；再次就是跟进与战略执行。一般来说，食用菌企业在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略。也有许多食用菌企业在制定了具体的策略之后，就放手让下属部门具体实施，他们认为接下来的工作就是等待收获果实了。其实，这种消极等待是十分错误的，因为任何完美的策略如果没有相应的步步深入的跟进也会落空。

　我们的食用菌企业是一个特殊的组织，尽管看不到硝烟滚滚大炮，但却有生死存亡。作为食用菌企业可能今天很残酷的，明天会更残酷。虽然后天是非常美好的，但是许多食用菌企业或许都会在明天晚上咽气。因而，食用菌企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，食用菌企业越大，它所面临的风险也越大。所以食用菌企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅，企业才能走的更远。

当然，一家食用菌企业要想井然有序，有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的规章制度。这些规章制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重规章制度。只有严格贯彻规章制度，才能从根本上尊重执行，才能使食用菌企业运营通畅。

乡野村菇

“执行力是食用菌企业成败的关键之关键”，呆了三家公司体会太深了。可是决策层往往忽视了这些