【易菇论坛首发】 食用菌企业的老板研究管理,目标自己都很清楚,应该把精力放在组织和人事上,也就是组织的变革和人的解放,怎么样使组织变得更有效率,解决的方案就是把前台做精做专,把后台做大做成系统。
食用菌企业怎样发展壮大?很多都说食用菌企业管理水平差,治理结构不合理,血汗工资等。其实从管理学角度看很简单,就是组织和人的问题。食用菌企业创业者一般都有个转型,即由菇农转成企业,由企业变成老板的艰难过程,这其间需要让游戏规则也朝这个方向转变,所有的思想、情感、行为方式都朝这个方向作一个变化。
食用菌企业最大的问题是组织架构,要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制,继而变成股份制。组织有时像一件衣服,应当先做衣服后长肉,业务量和组织的大小要相应变化。创业阶段私人家族绝对有利,成本低协调性好。挖完第一桶金,私人家族就不行了。
食用菌企业一定要提前布局,让组织提前发展,甚至超越业务发展。食用菌企业初期有活力,当全行业都有活力的时候,自我约束就很重要了,有动力无约束反而成为劣势。
引进项目的意义在于改造组织、改造人的行为模式,修正目标,加快发展。挣钱是一辈子的事情,不要指望一次赚够。一口气呼吸不完一生的空气吧。食用菌企业是否能够发展壮大,是否能进步,重点在组织变革和企业肌体的保健。
食用菌企业管理好自己的欲望,明确好自己的目标,合理架构组织,认真追求绩效。只要做到这几点,这个食用菌企业都会发展得很好。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】 |