<p><font color="#0000ff" size="4">问题的关键是没找准自己的位置，技术总监的主要职责就是为企业提供切实可行的生产工艺及生产方案。</font></p>
赞成“生态无极”的观点。其实不能单纯的埋怨老板或者技术员，“一个巴掌拍不响”，作为老板，应该用人不疑，疑人不用；作为技术员，要真正负起责任，对于任何企业，其员工所挣的工资其实就是他给企业所创造的利润的一部分，企业是不养闲人的。<br/>老板事事都亲自抓，其心情可以理解，但方法实不可取，只会束缚企业的发展。<br/>设想，假如自己有一天去给企业当技术总监，首先要的就是不容别人干涉的三权“人事权、工资权、生产管理权”，给企业创造不了效益，自己空手走人！<br/>设想，假如自己有一天当了业内老板，宁愿改变自己的重重疑心，也要放权给技术主管，让他放开手脚去干。<br/>总的说：国内食用菌行业中，懂技术的老板不多，半瓶子醋的技术人员不少。<br/>一点拙见。
总的说：国内食用菌行业中，懂技术的老板不多，半瓶子醋的技术人员不少。<br/>同意<br/>技术总监要：人事权、工资权干嘛？管生产、技术不是很好？什么都是你说了算，没有一点民主，要是我当老板——嗯 不放心。
直<br/>
这些老板就是不敢放权去让手下的人做事，“用人不疑，疑人不用”，既然当时怀疑技术员的能力，何必要把他们招进去呢？这不是害人害己吗？既然招进去了，就要放手让他们大胆的去做，深圳当时不就是这样发展起来的么？这么简单的道理，这么多活生生的例子，打算从事食用菌的企业家老板们，可要好好学习管理了。。。
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<div id="textstyle_12" style="FONT-SIZE: 11pt; OVERFLOW: hidden; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24px; WORD-WRAP: break-word">用人不疑，疑人不用。这是老板应当铭记的。<br/>收人钱财，替人消灾。这是技术员的本份。 </div></td></tr></tbody></table>企业要想发展，就要有团队的精神，领导的决策很重要，员工的“绝对”服从也很更要，做为员工有句话对我受益匪浅一次一人去面试，老板说“你要的是什么待遇”，那人沉默一会说“企业的发展，不是公司给我定价，而是我为公司做了什么事情”
