Myb---每日随想

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　食用菌工厂化生产的特点决定了各集团公司经营必须依托分厂为跳板，不适宜远距离进攻，从而造就了企业就是以地盘战为主的作战方式。占据几个县乃至一两个地级市就可以成就一个10吨以上级别的中小食用菌工厂化生产企业，占据一个省的市场就可能成就一个百吨级别的大型食用菌工厂化企业。 以地盘争夺为中心的市场营销战就此展开。地盘小到一个个终端，一个个县城乡镇，大到一个地级市一个省，纵观我国食用菌工厂化领域的营销发展过程，以攻城夺地为核心的地盘争夺战一直是核心。但对于食用菌工厂化企业而言，品牌的最直接作用就是盈利，食用菌工厂化企业能否持久的发展不是销量多大，而是通过运营获取持久的盈利能力，发展能力。量利选择，大与强的徘徊成了食用菌工厂化企业决策者两难的命题。

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我每次去菇农群调研都有新的收获。今年我就下去了2次，我看到许多菇农自动地组成食用菌专业合作社，内心非常高兴。一些食用菌合作社的理事长本身就是聪慧的菇农，有一定的社会活动能力，虽很弱势，但这种菇农自发组织起来进行资源的重新配置，非常好。而且他们解决了很多实际问题。

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  有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他：“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”     盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说：“嗨!早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。”
    管理心得：这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

不大不小菇

myb 发表于 2012-10-9 18:43
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手 ...

现在食用菌企业的心态确实是两极分化了，一些感觉苦不堪言，另一些则盲目乐观。

不大不小菇

myb 发表于 2012-10-9 18:43
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手 ...

现在食用菌企业的心态确实是两极分化了，一些感觉苦不堪言，另一些则盲目乐观。

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投资菌业莫盲燥，莫盲目跟风，这句话说的比较多，这句话也是投资菌业思想的精髓。可谓哲理，但是，恰恰是这最简单的道理并非被所有菌人所能真正做到。这个菌界的成功菌人的故事之所以被菌人们仰慕，是因为他们成功了，因此才会被众多菌人追捧。没有成功的菌人，哪怕是付出再多也未必获得其他菌人的尊重，因为他们没有成功。菌人们对成功者的个例津津乐道，可是很少有菌人会去对他们所走过的弯路、所遇到的挫折去深入思考，对他们所吸取的教训去反思。奉劝菌人们多从他们身上找到能够充实提高自身水平并真正属于自己的经营方式，并从中科学继承和发扬。只有这样方能成功。当今菌界，急功近利的思想越来越重，“一口吃出个大胖子”、“一步登天”，固然是众多菌人之希望，可是，菌界不会有如此幸运的故事发生。不论是在食用菌的哪个领域，所有的成功都没有捷径。成功与社会阅历成正比，与人生磨练多寡成正比，我们学习秉承前人，目的是多吸取经验和教训，少走弯路，不摔跟头，但是，由于这个菌界时刻充满诱惑，由于人性弱点的根深蒂固，未必这些理论上的成功道理能够让每个菌人能够真正吸收和汲取。事非经过不明白，或许，这也是一种常理，这也是“亏损是最好的教科书”的一种精辟解释。投资菌业之路，要尽量少走弯路，但是，有的弯路是必须要走的，比如食用菌基础知识的掌握，比如正确投资心态的树立等等，这些环节只有依靠自身完成。

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有个老魔鬼看到人间的生活过得太幸福了，他说：“我们要去扰乱一下，要不然魔鬼就不存在了。”他先派了一个小魔鬼去扰乱一个农夫。因为他看到那农夫每天辛勤地工作，可是所得却少得可怜，但他还是那么快乐，非常知足。

    小魔鬼就开始想，要怎样才能把农夫变坏呢？他就把农夫的田地变得很硬，让农夫知难而退。那农夫敲半天，做得好辛苦，但他只是休息一下，还是继续敲，没有一点抱怨。小魔鬼看到计策失败，只好摸摸鼻子回去了。

    老魔鬼又派了第二个去。第二个小魔鬼想，既然让他更加辛苦也没有用，那就拿走他所拥有的东西吧！那小魔鬼就把他午餐的面包跟水偷走，他想，农夫做得那么辛苦，又累又饿，却连面包跟水都不见了，这下子他一定会暴跳如雷！

    农夫又渴又饿地到树下休息，想不到面包跟水都不见了！“不晓得是哪个可怜的人比我更需要那块面包跟水？如果这些东西就能让他得温饱的话，那就好了。”又失败了，小魔鬼又弃甲而逃。

    老魔鬼觉得奇怪，难道没有任何办法能使这农夫变坏？就在这时第三个小魔鬼出来了。他对老魔鬼讲：“我有办法，一定能把他变坏。”小魔鬼先去跟农夫做朋友，农夫很高兴地和他作了朋友。因为魔鬼有预知的能力，他就告诉农夫，明年会有干旱，教农夫把稻种在湿地上，农夫便照做。结果第二年别人没有收成，只有农夫的收成满坑满谷，他就因此而富裕起来了。

    小魔鬼又每年都对农夫说当年适合种什么，三年下来，这农夫就变得非常富有。他又教农夫把米拿去酿酒贩卖，赚取更多的钱。慢慢地，农夫开始不工作了，靠着经济贩卖的方式，就能获得大量金钱。

    有一天，老魔鬼来了，小魔鬼就告诉老魔鬼说：“您看！我现在要展现我的成果。这农夫现在已经有猪的血液了。”只见农夫办了个晚宴，所有富有的人都来参加；喝最好的酒，吃最精美的餐点，还有好多的仆人侍候。他们非常浪费地吃喝，衣裳零乱，醉得不省人事，开始变得像猪一样痴肥愚蠢。

    “您还会看到他身上有着狼的血液。”小魔鬼又说。这时，一个仆人端着葡萄酒出来，不小心跌了一跤。农夫就开始骂他：“你做事这么不小心！”“唉！主人，我们到现在都没有吃饭，饿得浑身无力。”“事情没有做完，你们怎么可以吃饭！”老魔鬼见了，高兴地对小魔鬼说：“唉！你太了不起！你是怎么办到的？”小魔鬼说：“我只不过是让他拥有比他需要的更多而已，这样就可以引发他人性中的贪婪。”

不大不小菇

myb 发表于 2012-10-11 17:24
有个老魔鬼看到人间的生活过得太幸福了，他说：“我们要去扰乱一下，要不然魔鬼就不存在了。”他先派了一个 ...

国人现在重商轻实业，未来果子也好不了，食用菌行业也是贩的赚钱多，种的赚钱少，非得以后劳动力涨价没人愿意做菇才改得了这恶习。

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网报：“而受莫言获得诺贝尔奖消息提振， 上海书城：莫言作品10分钟被抢空”暂不说莫言获得诺贝尔奖对我们的启示，但就读书而言，在这个信息化、快餐化的年代，读书受冷落俨然成为一种潮流，成了我们不得不面对的尴尬难题。浅阅读乃至不读书，其实是整个社会的痼疾。我觉得不要只是为了谋生和休闲读书，真正的阅读，应该是精神生命的需要；要读经典，不了解传统，难以开创未来。读书不要急功近利。更不能“功利化”。

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几只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地，种了好多萝卜。到了收获的季节了，他们的朋友小羊和小牛用他们尖尖的角帮小兔们把萝卜从地里刨了出来，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。几只小兔看着那一大堆红红的萝卜，心里乐开了花。眼看就要下雨了，几只小兔决定自己把萝卜收回驻地。
    小兔甲试了一试自己一次可以抱两只萝卜，于是便每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与驻地之间。虽然有点吃力，但他还是越干越起劲。
    小兔乙找来一根绳子，把五个萝卜捆在一起，然后背着向驻地走去。虽然背了五个萝卜，可他的速度一点也不比小兔甲慢。
    小兔丙找来一根扁担，用绳子把萝卜捆好，前面五个，后面五个，走起来比小兔甲和小兔乙都快。
    小兔丁和小兔戊找来一只筐，装了满满一筐萝卜，足有三四十只，然后两人抬着筐向驻地走去。
   
管理启示
    同样都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式的不同，有人虽然看起来忙忙碌碌，工作却难见成效；有人虽然显得悠闲，却是成绩显著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而团队的合作效率明显高于相同个体劳动成果之和。因而，在对员工进行绩效评估的时候切不可以忙闲论英雄。