Myb---每日随想

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易菇网举办的“金池”易菇论剑第二十六期：影响食用菌产品质量安全的原因及对策，此辩题切合现实非常好，期待众多菌界同仁能发挥更多的睿智见解。有人说我国神舟九号能成功上天，反而说明了解决我国的食品安全问题比登天还难，现在很多消费者普遍认为食用菌产品是安全的，把食用菌冠以“绿色食品”美称。正因如此我们食用菌行业的每一个工作者更应把食用菌的质量安全置于空前的重要地位牢牢抓住不放，任何漠视和疏忽都可能给这个行业带来灾难。在信息高度发达的今天，食用菌产品一旦查出问题来，哪怕一个企业，一个基地，甚至一个菇户的产品被曝光有安全隐患，都会导致食用菌整个产业的大溃败，大浪淘沙、市场无情。我们必须吸取前车之鉴，引以为戒。

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当今菌界，刚愎自用、自以为是的菌人有之，他们缺乏自知之明，稍懂点菌物学知识，就自以为了不起，从而目中无人，目空一切，把其他菌人不放在眼里，什么这个理论，那个体系很不值得菌人们的求证。这些菌人肆意贬低别人，抬高自己，以为是菌界第一，众多菌人的救星，说到底如果不是这些菌人有什么险恶目的，就是没有自知之明。善知人者必先自知，谁是菌界武大郎开店，多数菌人会有自己的看法，菌人们在菌界中需要给自己一个心理定位，不要越位也不要错位，否则仅就才能这一项而言，就会导致某些菌人以天才自居，狂妄自大，能让骡子生出马，这很可笑！

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如今的菌界比较流行“核心竞争力”这个时髦的词组，其实我们每位菌人都要叩问自己：我的核心竞争力是什么？所谓核心竞争力是不能效仿的，是唯一的，在如今的食用菌行业，没有什么是最好的，只有什么是唯一的。一个葫芦如果长得小可以当瓢用，一棵小树长得小，它可以去做桌子、椅子甚至筷子，它是有用的。一个葫芦长得很大，不必把它破开，可以把它当游泳圈一样浮于江海，它还是有用的。一棵树长到最大，可以为人遮风避雨，它也是有用的。一个菌人，永远不要去羡慕他人。你要质询自己的心，问一问我的核心竞争力究竟是什么？我究竟有哪点是不可替代的呢？

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庄子曰：“大道合乎自然”。何为大道？大道无非是一种准则。我们每位菌人年龄不同，受教育的程度不一，境遇也不同，走过的道路也不同，经历的沧桑各异，所以每一个菌人要符合一定的规则，只有去看自己的，而不能去看别人的，别人的经验可以去借鉴，但真正要了解的，要懂得的，只有自己的心。

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庄子的“丧己于物，失性于俗，谓之倒置之民”是对世人最好的提醒。一个人要把自己迷失在物质世界中，一个人如果把自己的性情流失在世俗之中，这个人叫倒置之民，就是说，整个人本末彻底颠倒了。我们真正要辨清的是外在的两个障碍，一是物质，二是世俗。物质往往是一种利益，可以迷惑我们的判断；而世俗往往是一种言论，一种眼光，乐意扰乱我们的价值观。如果一个人丧己于物，失性于俗，那么他会彻底找不到内心真正的价值和力量。人怎么样才能不丧失？怎么样才能不迷惑？就在于我们应该明白：眼前遭遇的每一件事情，最终都将被穿越。有太多美好的东西，我们享受当下，但这美好总会过去；有很多苦难的事情，我们要把它扛过去，这苦难也会过去。

菇の恋人

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看到一篇评论写的很好。世界上为什么大部分人失败?因为他们不能自我反省，总是自以为是!因为他们总是被别人表面的赞誉所迷惑，而忘记自己努力的方向!因为他们总是妄自尊大，以为自己不用再努力，就已经是最好的!因为他们生活在不真实的世界里，被虚荣和假象所蒙弊!因为他们从来没有认认真真研究过世界万事万物运行的客观规律，只是生活在自己的意识里!因为他们总是面对失败，而且把失败视为必然!因为他们周围都是失败的人，都是羊性的人，失去了狼一样的进攻性，而市场的优胜劣汰和社会的优胜劣汰规则一直就在起作用!而大部分的人无视这条规则的存在!就像被火烫过一次，又要接着被烫第二次，第三次，甚至渐渐麻木，再也找不到自己!　　

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有网友推荐了某网站攻击我的几篇帖子，把我冠以菌界的武大郎开店容不得高人，事实真的如此吗？在这个菌界我自我定位很明确，同一些专家学者比，甚至同很多有实战经验的菇农相比，我是个学生，在易菇论坛我学到了很多知识，也交了很多知己，有些网友对我的观点存在异议，只要不是恶意的攻击，我都很感激，也给我提供了更好的学习机会，这个论坛，我始终在抛砖引玉，也向坛主推荐了大量我认为的人才，我也极力推荐他们能成为版主，有时为了推荐他们，我也苦口婆心费了很多精力。至于在易菇论坛我痛击的极少数网友，大家不妨看看都是什么人？都是卖弄的什么东西？我容不下的是那些高人？说我是菌界的武大郎开店，其实他们自身就把自己定位于高人，这样的高人也太狂妄自大了！

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我们菌界需要什么样的创新。要知道创新不是科研，不是实验室的产物。是市场环境需求变化，需对食用菌企业经营管理方式、措施做出相应调整而引发的自觉行动。创新也不是闭门造车、苦思冥想，也不全是摸着石头过河。在现阶段，创新更好的方式是学习和推广。在一定程度下“克隆”、”复制”、“拿来主义”也许都是很好的方式。学习当然不是简单的模仿，在我们的系统中，食用菌各省各地各企业在不同方面都有各自特色和经验，有很多好的成功模式。把当地的好做法推广开，异地好的模式学过来，加以本地化，就也是一种最便捷、最高效的创新。

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中医诊病有望、闻、问、切四种传统方法，神医、良医还是庸医主要便体现在这四项本领上。良医能够切中病要对症而治，庸医问病往往头痛医头，脚疼医脚，只能医表不能医理。优秀的管理者仿佛就是食用菌企业的良医，能及时预测、诊断出食用菌企业即将面临或潜在存在的问题，差的管理者就像庸医，遇到问题才紧急处置。所以，优秀的管理者总是显得从容而有余，差的管理者又总是表现出急迫而无措施。