食用菌企业发展受阻，是坚持还是放弃？

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一家食用菌企业在发展中遇到困境，陷入重重危机，是坚持还是放弃，相信对于食用菌企业老板而言是最艰难的选择。放弃意味着前期投入的损失，坚持意味着投入更多的人力物力财力。面对这个菌业未来不确定的因素，许多时候增加投入可能意味着更大的损失，愈陷愈深。关于坚持与放弃的后果，很少有菌人做详细的研究，但能坚持下去，远远不是这么简单。因为如果不能在每次尝试中学习和进步，结果可能是成功率低的可怜。

为什么放弃，为什么坚持？食用菌企业特征、从业过程，以及所处的菌界环境，这些因素都会对食用菌企业的发展产生极其重要的影响。在食用菌企业特征方面，老板的经验、能力、专业程度、社会关系、认知，以及人格等特征对食用菌企业的坚持（或放弃）起非常关键作用，食用菌企业的这些特征能够帮助老板更好地管理和运作企业过程，从而促使食用菌企业得以持续和坚持。换而言之，放弃还是坚持，和食用菌企业老板自身密切相关。在特征上具有以上这些优势的食用菌企业，在面对种种困难时，更倾向于坚持而非放弃。

食用菌企业的从业过程是一个动态过程，通过亲身参与从业活动，老板会加深了对企业项目和菌界环境的认识，获取了新的信息和知识，这些新的信息与知识，升级了老板设想阶段所获得的信息与知识，成为选择坚持或者放弃食用菌企业的依据。因此，放弃还是坚持，应根据具体从业的实践，而非最初的从业计划。事实上，食用菌企业的实际的从业行为与最初的从业设想大相径庭的情况比比皆是。计划与实际都有很大出入。这非但不会对食用菌企业产生不利影响，反倒使得食用菌企业得以持续下去，增加了食用菌企业成功的可能性。

另外，菌界环境特征同样不可避免会影响食用菌企业能否坚持。相比而言，良好的菌界环境下食用菌企业主会感知到更多的市场机会，从而投入更多的精力坚持食用菌企业，食用菌企业成功的概率也会增加。

选择中的理性与非理性，食用菌企业的前期投入、心理预算、计划准备等等，这些因素也与坚持或放弃的选择有着极为密切的关系。换而言之，这些因素也会对食用菌企业的放弃与坚持产生影响。投入时间与食用菌企业的坚持还是放弃的选择，应该存在明显的相关性。相比之下，投入时间越长，食用菌企业越倾向于坚持下去，这显然与食用菌企业从业信息的获取、对从业本身难度的认识与老板的信心有关。然而，食用菌企业投入资金多寡却对是否坚持下去却并没有显著影响，这好像有些匪夷所思：按常理，食用菌企业投入越多，继续下去的可能性越大。但实际上并非如此，这个菌界不难发现许许多多投入几百万几千万的食用菌企业倒闭。这与食用菌企业老板对沉没成本的理解有关：如果沉没成本很高，但预期收益不理想，放弃的可能性更大——做食用菌企业毕竟不是赌博。

由以上可以看出，影响食用菌企业坚持还是放弃的决策中，非理性成分非常明显：当食用菌企业从业过程中投入或者风险大于心理预算时，食用菌企业就会放弃，避免持续投入带来更大的损失。食用菌本身就是技术性很强的特殊的领域，技术商业化运作的过程本身就是一个不确定性、反复和非线性的过程，受不确定性的影响，食用菌企业难以进行客观的分析和判断，技术型比较不错的食用菌企业老板就偏爱自己的技术甚至高估自己技术优势，从而选择继续下去，而不会轻易放弃。但盲目的坚持也曾导致了不少食用菌企业的失败。

如何正确地坚持。事实上，非理性的决策也包含了显著的理性。激发从业精神是重视和鼓励食用菌企业的重要因素，从业精神一般外在表现为创新、承担风险和超前行动，与坚持或者放弃直接相关的是承担风险。在和有些食用菌企业老板交流时发现，老板承担的风险准确地说是“可承担的损失”或者说“可计算的风险”。可承受损失指的是食用菌企业老板的底线，老板根据所拥有和所能掌控的资源确定可承担损失。老板通常会在可承受损失的范围内大胆地尝试，但如果超过底线，多数食用菌企业老板会选择放弃。尽管有可承受的损失这一底线，但食用菌企业老板还是要承担风险，甚至冒险，他们会将这些投资投向新领域、不确定性强的领域。他们在可承受损失的范围内大胆尝试，不会等待所谓万事俱备再采取行动，而通常会选择在小范围试点的过程通过不断校正进行风险控制。可承担损失对食用菌企业来说是一个很重要的因素，这也是食用菌企业老板区分于赌徒的重要因素。赌徒经常忘记可承受的损失，赔了想捞回来，赚了还想赚更多。而食用菌企业老板是要成就一番事业，不能是长期的赌博，即使偶尔有赌博的心态，也是在可承担的损失范围内的“赌博”。

食用菌企业老板应该具有善于思考、勇于探索的创新精神，敢于承担风险、挑战自我的进取意识，面对困难和挫折不轻言放弃的执着态度等，是食用菌企业老板应该具备的优秀品质。但这并不是鼓励食用菌企业盲目地坚持，而是强调应该正确地坚持。

正确的坚持，表现为食用菌企业老板超强的学习能力和从业能力的提升。食用菌企业的失败率高是客观事实，成功的食用菌企业在发展过程中大多数都经历了挫折甚至是失败，但经过挫折甚至失败的食用菌企业成功的并不多，屡战屡败、屡败屡战的事例并不少。这说明食用菌企业经历并不意味着是经验，更不意味着是能力。那么，如何把食用菌企业经历转化成能力？靠的就是食用菌企业运作过程中的学习，尤其是从关键实践中学习。食用菌企业智力资本的提升，往往比物资资源的积累更重要，需要食用菌企业注重探索式学习、经验学习，以及观察和模仿。

不大不小菇

毛老师这个问题问得好，但却没有标准答案。
到个每一个从业者判断自己前程的关键时刻了。

南哥

有时选择"急流勇退"才是真英雄.

tjgyt

现在整合期不是你想不想的问题了

zhaiyonggang200

有时候，技术可能还在其次，空间，时机，时间节点选择可能更为重要，老板之所以不为人理解，可能也跟这些东西关系较大。

aiqiyu

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之,老板的想法

黄大

坚持四项基本原则，坚持党的领导。

宝山大圣

要顶住、撑住、技术升级，要做到节能高产。