八一建军节感悟

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今天是八一建军节，在此向英雄的人民解放军问好，中国人民解放军是个具有崇高使命的组织。他们在极端困苦的条件下，它没有拘泥于一城一地的得失，而是孜孜以求自己的组织建设，不可否认，人民解放军是中国近代最有效率的组织。与琳琅满目的现代化企业管理理论相比，也许中国人民解放军的管理思想、管理方式，对中国食用菌企业的实践、启迪意义更大。

　中国人民解放军创立之初，只有几只破枪、一种信仰、一面旗帜。但如今，中国人民解放军和世界上任何一支堪称强大的军队作战，从无畏惧。半个多世纪以来，从抗美援朝、对印自卫反击战、珍宝岛战役、抗美援越、对越自卫反击战等等，都取得显赫战绩，甚至顶级装备的美国军队在和人民解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。

　　从八一南昌起义到解放军建立的头几十年里，却一直处于劣势，而且也并不是一开始就受到人民的拥戴。从八年抗战到解放战争，解放军由弱到强，克服重重困难，发展到如今的强大地步。中国的食用菌企业应该好好向解放军学习如何以弱胜强。

　　食用菌在我国还是弱势产业，不少企业老板都是菇农转身而来，产业大军中绝大多数来自农民。当许多食用菌企业老板在感叹员工素质不高时，他们更应该学习人民解放军，中国人民解放军成立至今，从贺龙的三把菜刀闹革命看，成员基本是中国的最普通农民，但解放军并不是一群乌合之众，相反在那里，普通农民却被锻炼成为了组织中的优秀人才。从初创时起，中国人民解放军就是一个开放的、与时俱进的组织。她不仅积极汲取世界上最先进的军事思想和军事理念，而且，她的创建者和指挥者中的许多人就是中国近代第一批走出国门、接受西方科学思想的英才。为保证部队的战斗力，解放军从建军初始就十分注重借鉴世界上最先进的军事组织、训练思想和方法。可以这样说，解放军的效率和作战能力，来源于他把世界上最先进的军事思想和管理理念与中国实际有机结合起来。今天的中国食用菌产业，尤其是工厂化食用菌，有些优秀的企业在学习借鉴国外成功经验的基础上，在消化吸收日本、台湾等先进技术基础上，相继研制出了工厂化食用菌生产的关键技术和一些设备，并采用引进设备和自创技术相结合的方式，先后获得了成功。这跟人民解放军的建设是何等相似。

　　在解放军80多年的历史中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻在发生着变化，但唯有一点不变，这就是缔造者们赋予它的“为人民服务”这个宗旨。食用菌企业也一样。食用菌企业不仅是经济组织，而且是“社会公民”。食用菌企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过优质产品，更大化地为社会服务。如果仅仅像某些食用菌企业那样追求赚钱这个目标，难以做强做大。

　人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么人民解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军正是这样的组织。在相当一些中国食用菌企业中，一些食用菌企业家常常把“以人为本”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。为什么我们普遍感到菌业圈存在诚信危机？本质上是食用菌企业和员工之间是利用关系而不是共生的双赢关系。

　　曾经有伟人说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设重大作用的组织。对文化建设的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其它组织更高的效率。如今食用菌企业老板的烦恼的根源主要来源于文化建设缺乏与食用菌企业管理相结合的整体规划，因此导致东一耙子西一扫帚，造成散乱无序无章的现状，结果与食用菌企业发展和管理不配套，甚至严重脱节。食用菌企业的发展壮大，几乎都离不开文化的支持，企业文化是食用菌企业的灵魂所在，确实一流的食用菌企业必有优秀的文化。这几年中国食用菌企业界兴起一股倡导“食用菌企业文化”的大浪潮，文化越来越受食用菌企业关注，更多的食用菌企业老板将文化作为一项核心竞争力去打造。可是如何建设食用菌企业文化，将适合自己的文化在食用菌企业生根，这是多数食用菌企业老板很烦恼的事。这一点我们真应该向解放军好好学习。

当今人民解放军的军事作战，提倡的是多兵种作战，需步兵、航空兵、炮兵、防空兵、反坦克导弹兵、电子对抗、坦克、装甲兵等10多个兵种的协同配合方能打一场漂亮的胜仗。食用菌行业越来越趋向多元化。在这个领域里，没有任何人是万能的，术业有专攻，学业有专长。要使这个产业更强、更快、更好的发展，必须像军队那样强调多兵种作战，这就需要在多样化体系中，挖掘最优的组合来综合运用。当今食用菌企业，复合型人才稀缺，人才培养明显滞后，是食用菌企业发展最大的障碍。专业的事，应该交给专业的人。对于这种情况，食用菌企业完全可以采用外包的方式，既节省人力成本、管理成本，借助行业资深专家的力量，各方面人才密切合作，多兵种统一作战可以大大提高成功率。

耿新力雪日

曾经的老兵顶一下！好文章！