[原创]浅析食用菌企业团队建设

myb

 

【易菇论坛首发】如今食用菌行业市场竞争越来越激烈，整个食用菌产业链中专业的分工愈加精细化，仅靠菌界同仁本身单打独斗、单枪匹马闯天下能取得成功的时代一去不复返了，任何一家食用菌企业单凭某个人的作用要想在激烈的市场竞争中战无不胜已不太现实，所以食用菌企业团队合作精神和协作能力已经必不可少了，许许多多的食用菌企业已经重视企业团队的建设，这是现代管理理论发展的一个崭新阶段，但如何建设高效团队是食用菌企业管理的难题。常言到：人心齐则泰山移，众人拾柴火焰高，一人用众人则威力大增，一人违众议则烦恼无穷，凝聚食用菌企业团队智慧合力，发挥团队精神魅力，建立上下互信基础，妙用食用菌企业文化影响，将会使食用菌企业稳步健康持续的发展壮大。

笔者预言，未来食用菌企业的竞争将是团队力量的竞争，这会成为食用菌行业的主流。由于团队力量总会大于个人力量之总和，所以团队的加入使竞争发生了质的升华。当团队成员只关心现实个人目标时，他们便会有意无意地与他人目标的实现发生摩擦，这种摩擦引起的不愉快远比摩擦损失本身要糟的多；而当团队成员为了团队的共同目标奋斗时，他们会主动谋求合作，这样就既减少了冲突的可能，又创造了愉快的工作氛围，因而可以说带来的效果是双重的，正如前人所说，把别人的能量转化成自己的能量，就是成功的关键。

食用菌企业团队建设原则就是建立企业所有人员强烈而积极的归属感。如果企业团队成员之间不能相互认同，而仅仅是众多个体的简单集合，那么这样的团队是不可能有效工作的，也是不可能在企业组织中长期存在下去的。企业团队要想有效地工作绝对离不开其所在组织的支持，然而在企业团队的构建过程中，非常重要的团队运作背景常常会被忽略掉，这往往会成为团队的建设带来很大的障碍，因此，作为企业团队的管理者要充分考虑传统组织结构对团队的影响。

食用菌企业团队建设要使员工的潜能能得到充分发挥，员工不但拥有整个企业的全部资源，同时还要拥有一个使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的部门，每个人都有自己的主见，而能使这些主见变为现实的是企业这个团体，这就需要聘用有活力、具有创新精神的顶尖人才，然后把权利连同责任、资源（人、物、财）一并交给他们，以便使他们出色的完成任务。

食用菌企业团队建设一定要统一认识、明确和清晰团队目标，团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为企业团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。同时团队还要及时召开会议，对团队目标开展讨论，吸收采纳不同意见，丰富和修正团队的目标，只有团队成员对目标达成共识，才能形成坚强的团队，共同的目标为团队成员指名了共同努力的方向，能够建立团队的认同感和归属感，增强信心和凝聚力。加强对团队成员的教育，建立在集体主义价值观基础上的团队精神；加强对团队成员法规教育，使团队成员自觉遵守法律法规和企业的规章制度；培养员工对企业忠诚，以及协作精神和无私奉献的精神。建立健全有效管理制度和激励机制 健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

　　食用菌企业团队的建设要有互补的成员类型。要想保证企业团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点：一、团队成员的个性互补，就象这个世界有阴有阳，阴阳平衡方为和谐一样，一个团队组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让企业团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。一个企业团队组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善食用菌企业管理，有的人懂企业经营，有的善销售，有的偏重技术等等，只有因材施用，因人制宜，企业团队才能产生1+1大于2的效应。

　食用菌企业团队的建设要有合理的激励考核。是人几乎都有惰性，一个食用菌企业的团队组织要想永葆青春、活力无限，就必须要引入竞争机制，同时，一个企业团队在从不稳定到稳定发展过程中，也必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，具体包括如下方面：1、建立相对合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献多少予以较合理分配，也只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，团队成员才能在同一套规章制度下，充分施展才华，为企业建功立业。2、企业团队组织建立初始，要尽量多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免团队成员离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和标杆，让团队组织成员形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚。3、企业团队在逐渐成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。这个社会是“林子大了，什么鸟都有”。团队组织的快速成长、成熟，促使食用菌企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。

　　食用菌企业团队的建设要系统的学习提升。人最大的敌人就是自己，一个团队组织最大的敌人也是自己。当一个企业团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个团队组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。包括：1、创建学习型团队组织。食用菌产业知识更新快，新品种、新技术、新设备等可以说日新月异，学习决定未来。只有打造学习型团队组织，保持决策的先进性、前瞻性，食用菌企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，团队组织成员每一成员都要有学习的动力与渴望，确保让学习成为食用菌企业的“驱动力”用以增强食用菌企业与组织的核心竞争力。2、打造学习型团队成员。作为团队组织要想方设法，为团队个人成员提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。比如，有的食用菌企业每年给员工报销食用菌书刊、培训费用，每年送员工外出参观考察等等，从而营造一个人人学习的好风尚。　　

综上所述，食用菌企业团队建设是一个相当大的系统工程，食用菌企业组织必须要有一个所有成员都信得过的团队领导，在其指引下，制定食用菌企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升食用菌企业组织的核心战斗力，食用菌企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】

李永国

QUOTE:

[em17]以下是引用chene在2010-9-1 12:24:42的发言：
因为产品比较低端，没有高附加值的产品，太容易模仿，没有门槛，当然会恶意竞争了！说实话，个人觉得上帝的归上帝、凯撒的归凯撒才是上策，即大家做不同的，做食用菌领里的某个环节，做细做精，才可能会在根上避免恶意竞争，否则即使兄弟间不竞争，别人也会加入进来！关键是食用菌市场的科学划分，分工很必要！

精华论述。

李永国

还团队呢.....亲哥们在一起干了两年，哥哥把弟弟带出来了，会了，懂了就分道扬镳了，在推销产品时、还向客户埋汰哥哥的产品不好、说哥哥的产品现在开始造假了............现在的人哪.......也不咋的了？

安广杰

人最大的敌人就是自己，一个团队组织最大的敌人也是自己。当一个企业团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个团队组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。
毛老师说的精彩，很久没上论坛错过了毛老师的很多帖子，今后一定要翻出来好好学习一下。一个人一个团队关键是要有学习的能力，不要怕自己的知识被别人学去，关键是自己要有高效的不断学习提升的能力。当你会学习，善于学习时你和你的团队将最具生命力且最为强大。支持此贴为精华。

漳—菌人

毛老师说的对，已经不是当打独斗的时代了，不过本人认为，团队的组合还是以淘汰制的，团队还是要有一个主心骨，不然再好的团队也有散伙的时候

chene

因为产品比较低端，没有高附加值的产品，太容易模仿，没有门槛，当然会恶意竞争了！说实话，个人觉得上帝的归上帝、凯撒的归凯撒才是上策，即大家做不同的，做食用菌领里的某个环节，做细做精，才可能会在根上避免恶意竞争，否则即使兄弟间不竞争，别人也会加入进来！关键是食用菌市场的科学划分，分工很必要！

gyjcl666

QUOTE:

以下是引用李永国在2010-9-1 8:35:54的发言：
还团队呢.....亲哥们在一起干了两年，哥哥把弟弟带出来了，会了，懂了就分道扬镳了，在推销产品时、还向客户埋汰哥哥的产品不好、说哥哥的产品现在开始造假了............现在的人哪.......也不咋的了？

深有同感，合作是万万不可的，我吃的亏太大啦，教会就翻眼。