【易菇论坛首发】任何一家食用菌企业在生产经营过程中,必然会会遇到诸多难题的,如何处理这些问题呢?
我调研中的一些食用菌企业的做法,要么避重就轻回避问题,要么模仿他人人云亦云,要么凭借自身那点所谓的经验在想象中寻找解决问题的办法,这样解决问题往往很难奏效,在盲燥中走上衰亡。
这绝非危言耸听,我的行业调查,见到这样的事例很多,有些食用菌企业由于自身的条件、能力所限,品种、生产、管理、技术、销售等诸多环节上就遇到了问题,凭借着老板自身的主观臆断以为能轻松解决,可是到头来确实越陷越深,难以自拔。
所见所闻,我要说的是,食用菌企业遇到问题很正常,也并不可怕,怕就怕在食用菌企业老板对问题不够重视,也不仔细研究考证问题出现的根源,寻求好的对策,更可怕的是片面听信所谓的一些学者名人,其实只会纸上谈兵的“专家”的谬导,这些所谓的“专家”动动嘴皮子,往往不知不觉的把企业指向了一条不归路。食用菌学者名人们面对企业出现的问题,要么不要轻易开口,开口了就应是金科玉言,也只有充分了解企业的现实问题和实际能力后,结合综合因素所给出的具有实战效用的良方才是最管用、最实在的。
食用菌企业需要的是要有一整套系统的战略发展规划,而不是朝令夕改、邯郸学步,在发展策略上,战略、战术很重要,让资金发挥最大的效能办最多的事,并不是一味的砸钱就管用的,就能解决问题的。在打造食用菌企业核心竞争力的的基础上,所有的企业运营都要围绕“精准、精细、精益”做文章,讲究招招见血、针针对路,站在实战的角度进行有效的策划,来摆脱企业困境。
食用菌企业遇到的重重困难,忌讳的是“有病乱投医”,我不是强调不治而为,而是强调要找到最适合最恰当最有效的方法来诊治。治标更要治本,不要留什么后遗症,能使自己的企业能有免疫功能,充分增强自己的顶抗力才是最关键的。切莫在盲燥中走上衰亡!参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】 |