【易菇论坛首发】从事食用菌小本创业人员,在起初阶段,有一个问题也很迷惑,就是先以实业发展重要?还是建设团队重要?实事求是的说,相当多的一部分人都认为是发展实业重要!理由是他们认为实业才是立足之本,先把事业做好,再捋顺关系,没有了实业,没有好的产品,食用菌企业就不可能发展壮大。至于团队建设和食用菌品牌文化建设,企业壮大再说,那是可以放到以后再考虑的事。但笔者却并不这样认为,我认为,对于从事食用菌小本创业者,恰恰就应该先从团队建设开始做起,而不是从抓实业做起。在一开始时,就注重团队建设和食用菌品牌文化建设,这是从事食用菌小本创业者最应该注意的问题了!好多食用菌创业者,因为在开始时,不注意文化的建设,不注意严抓团队质量关,而只一味地追求生产量的快速提升,所以,到了后来,等到食用菌企业又大又混乱时,就无能为力了,只能眼睁睁地看着刚刚发展起来的食用菌企业再次倒下,这是不是很可惜呢?而实际上,大家可能都忘记了一个关键要点,那就是:只要把团队建设好了,把食用菌品牌文化建设好了,你的实业量是自然会提升的。 所以,千万不要为了图一时的痛快,而不正常地快速提升实业量,而应该一边结合着做团队文化建设,一边就借此来提升实业量,这才是真正的出路。
关于团队建设,我想一个食用菌合作社的例子来加一说明。某地一菇农创办了一家食用菌专业合作社,由于合作社初办,这位菇农对入社的菇农不设任何门槛,总认为人数越多,合作社越有实力,没考虑其他菇农的素质,结果在这家合作社的负责人争取了国家项目资金的支持后,合作社有些成员开始对资金的使用上斤斤计较,生怕自己吃了亏,开始算计着瓜分这些钱,最终这家合作社陷于人事纠纷中,不得不仓促收场。而另一地区的一家合作社,创办者很精明,虽然合作社初办,但入社的条件很高,宁缺毋滥,为什么这么做呢?合作社才刚刚建立,困难重重,力量还不够壮大,还经不起过多的打击。因此,对入社的人,就要严格把关,只有那些真正有志于合作社的事业、又足够坚强的人,才能经严格选择入社,因为一旦在入社一关把关不严,以至于出了浑水摸鱼捣蛋的成员的话,就会给合作社造成很大的损失。结果这家合作社目前运转的确实不错,省菌协正同有关部门联合考核,打算将这家合作社推荐成吉林省知名食用菌专业合作社。 所以说,创业之初,一定要注意团队的建设。
还有一点,就是从事食用菌小本创业之初,团队建设中人员不宜过于庞大。因为成员太多了,就会鱼龙混杂,就会搞得意见不容易统一,就会引发内部斗争。事实上,许多合伙食用菌企业,都不是倒在市场竞争中,而是倒在内部斗争中。因此,创业之初,团队一定要精干,而不要追求庞大。随着食用菌企业的逐步壮大,团队自然会跟着慢慢地扩大,这就很合理,也很令人放心了。因此,我奉劝所有的从事食用菌小本创业者,千万不要以为“人多力量大”,一定要记住,创业之初,团队不宜过于庞大。要知道,闲散的人多了后,就会多出是非来。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】 |